【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》前方最新消息，去哪兒網(wǎng)總裁莊辰超先生確認(rèn)出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)。
有人說莊辰超是個(gè)幸運(yùn)的人。因?yàn)槊看蝿?chuàng)業(yè)，他總能最后把公司賣出個(gè)好價(jià)錢，然后去干下一件事。而莊辰超卻說，“與其說是幸運(yùn)，不如說是概率。”
還在大學(xué)的時(shí)候，莊辰超就開始和同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。1997年，莊辰超還是北大的學(xué)生，一位同學(xué)來找他商量合伙開發(fā)一種互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還處于起步階段，而相信“學(xué)精技術(shù)能賺大錢”的莊辰超在那時(shí)靠著做搜索軟件并成立公司，成功找到百萬(wàn)融資，賺得了第一桶金。
1999年，莊辰超和另兩位合伙人討論開個(gè)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)最轟轟烈烈的時(shí)候，“數(shù)字英雄”層出不窮。為著搏眼球、流量大，他們決定做專業(yè)體育門戶網(wǎng)站“鯊?fù)w壇”。“鯊?fù)w壇”總共做了18個(gè)月，等它流量大到足夠可以賣廣告時(shí)，其幸運(yùn)地在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)隱現(xiàn)之時(shí)，以1500萬(wàn)美元的價(jià)格成功地賣給了李嘉誠(chéng)。
在那之后莊辰超去了美國(guó)，擔(dān)任了美國(guó)華盛頓世界銀行系統(tǒng)架構(gòu)的核心成員，設(shè)計(jì)并開發(fā)世界銀行內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)。在美國(guó)的他一直沒有放棄再創(chuàng)業(yè)的想法，4年后，當(dāng)初一起創(chuàng)辦“鯊?fù)w壇”的合伙人戴福瑞、道格拉斯找到莊辰超，共同尋找到資本支持，創(chuàng)辦“去哪兒”。
很多人都沒有想到，這個(gè)在創(chuàng)始之曾被認(rèn)為其商業(yè)模式極容易被復(fù)制、甚至螞蟻撼樹自不量力的網(wǎng)站，經(jīng)過7年的發(fā)展，一直保持奇跡般的跳躍式發(fā)展，現(xiàn)在已成為全球最大的中文旅行網(wǎng)站。
據(jù)2011年艾瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在旅行類網(wǎng)站月度訪問次數(shù)統(tǒng)計(jì)中，去哪兒網(wǎng)以超過7460萬(wàn)人次高居榜。2011年6月,去哪兒網(wǎng)獲得百度戰(zhàn)略性投資3.06億美元，這是中國(guó)在線旅游市場(chǎng)迄今為止最大的一筆投資。其總裁莊辰超實(shí)現(xiàn)了駱駝王子的逆襲。
對(duì)于這些成功的創(chuàng)業(yè)過程，莊辰超總結(jié)說，“任何行動(dòng)根據(jù)概率都不是確定的。所以做了一件事情，既然愿意做一些不確定的事情，就需要有這個(gè)心理承受能力去接受高度不確定的結(jié)果。”
當(dāng)愿賭服輸?shù)那f辰超談?wù)撈浣?jīng)驗(yàn)時(shí)，有著這樣的觀點(diǎn)：成功不能復(fù)制，失敗是可以復(fù)制的。“相對(duì)于成功，我會(huì)更關(guān)注失敗，學(xué)習(xí)別人的失敗經(jīng)驗(yàn)。別人成功了，按他的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阕隽瞬灰欢ǔ晒Γ侨绻麆e人做了什么失敗了，那么可以確信你去做了會(huì)和他一樣絕對(duì)失敗。我非常熱衷學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我知道做什么會(huì)失敗的時(shí)候，我只要盡量避免不去做它就行。”
創(chuàng)業(yè)以來，他一直信奉一套技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的邏輯。“如果技術(shù)可能降低成本，提高效率，那么提供技術(shù)的人就可以理所當(dāng)然分享這部分節(jié)省出來的價(jià)值。”以“去哪兒”為例，更準(zhǔn)確、更經(jīng)濟(jì)的票務(wù)信息，無(wú)疑是對(duì)信息提供者的要求和目標(biāo)，是可以持續(xù)改進(jìn)的。而機(jī)器更擅長(zhǎng)，這就形成了去哪兒可以長(zhǎng)期存在的核心價(jià)值。采用新技術(shù)，運(yùn)用新的科技產(chǎn)品，提高效率和提升企業(yè)形象，也正是“去哪兒”成功的秘訣之一。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)于企業(yè)如何生存成長(zhǎng)，莊辰超認(rèn)為，“不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，最主要是如何創(chuàng)造內(nèi)容。”莊辰超在首屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)暨電子商務(wù)投融資高峰論壇上表示，“目前從報(bào)紙到互聯(lián)網(wǎng)都有一些新的企業(yè)出來，內(nèi)容也不是一成不變的，今天在線的很多內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上可能不是最合適的，在手機(jī)上也不是最合適的。通過創(chuàng)造內(nèi)容方式創(chuàng)造最合適的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，才是最有效的突破方式。”
在參與第二屆中國(guó)高成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)時(shí)，莊辰超總結(jié)到，一個(gè)企業(yè)是否可以長(zhǎng)久存在，市場(chǎng)非常關(guān)鍵。去哪兒之所以選擇旅游行業(yè)，因?yàn)槁糜斡幸粋€(gè)特點(diǎn)――消費(fèi)周期比較長(zhǎng)。“長(zhǎng)久穩(wěn)定有一定壁壘的市場(chǎng)，以及穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，是公司更加穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。”
2012年，在這個(gè)不確定的年份里，這位“駱駝王子”莊辰超先生又將會(huì)有怎樣的見解？敬請(qǐng)關(guān)注以“重塑商業(yè)安全邊界”為主題的2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)。(文/袁心)
