2012：商業模式之爭誰主沉浮？

2012：商業模式之爭誰主沉浮？

從“電商三國殺”到“雙十一”，電商井噴的吸金能力在過去的一年間讓傳統百貨業黯然失色。電商到底能不能成為商業模式的主流？和王健林、馬云“一億對賭”一樣，這也是未來十年間業界需要回答的問題。

電商造節吸金　實體店悄然“失色”

12月12日凌晨，1．1億用戶、205萬個“掃貨小分隊”等待“雙十二”掃貨；“11·11”購物狂歡節當天，天貓和淘寶通過支付寶完成的總銷售額達到191億元。進入2012年，電子商務井噴，對消費市場的“蠶食”能力相當驚人。

阿里巴巴近期宣布，旗下的淘寶和天貓今年前11個月銷售額突破1萬億元，“阿里系”電商銷售額相當于今年前11個月我國社會消費品零售總額18．68萬億元的5％。這一數據也是2011年中國商業連鎖企業銷售額排名前3位的蘇寧、國美和百聯集團三家全年銷售額的近兩倍，并遠遠超過了美國電商巨頭亞馬遜2011年480億美元的營業收入。

有數據顯示，2007年以來，網絡購物復合年增長率高達77％。網購市場火爆的背后，傳統零售百貨業卻“黯然失色”。據同花順統計，百貨零售業38家已發布三季報的上市公司中，11家公司第三季度營業收入比去年同期下降，占比近三成。凈利潤同比下滑的有16家，占比超過四成。

業內人士指出，無論是“電商三國殺”還是“雙十一”，電商的大促銷都選在了傳統商業大型促銷之前或者同步進行，在提前消費了電子商務流量的同時，也透支了傳統商業的消費力。