“打工皇帝”唐駿與他的三個“主公”：微軟 盛大 新華都

唐駿（圖片來源：中國企業(yè)家網）

【中國企業(yè)家網】“職業(yè)經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，是輔佐董事長的，不是分江山的。職業(yè)經理人就應該看淡權力，甚至放棄權力。先做人，后做事，偶爾做做秀。”這是“打工皇帝”唐駿信奉的哲學，他以曾任微軟中國、盛大網絡和新華都的總裁而自豪。

1月28日，唐駿宣布了職業(yè)生涯的下一站――港澳資訊。“學歷門”讓其光環(huán)顯出“暗斑”，但作為明星職業(yè)經理人，唐駿的每一次轉身依然備受關注。微軟2年，盛大4年，新華都5年，在唐駿眼中，這些經歷究竟承載著哪些的光榮與夢想，留下了怎樣錯誤與遺憾，中國企業(yè)家網整合相關報道，梳理如下：

關于微軟：MSN潰敗我之過

2002年，當時我是微軟中國總裁。一份市場調查報告稱，MSN在中國的即時通訊市場份額正在被QQ侵吞，且QQ的市場增長十分迅速。報告還指出，QQ的獨特功能“可以和陌生人聊天”是侵吞市場份額的主要原因，這個功能符合中國人的個性，更符合互聯網的需求。

我們立刻向微軟總部遞交報告，“強烈建議”在MSN中增加“與陌生人聊天”、離線留言等功能。如果不增加這個功能，MSN在未來和騰訊QQ的競爭中 會失敗。報告講述了互聯網和產品的區(qū)別：產品是不斷提供新的功能去引導用戶，而互聯網是不斷滿足用戶的需求。“高舉高打”是產品的精英模式，而互聯網需要 的是“從群眾中來到群眾中去”的平民草根模式。

我以為我能說服微軟總部，結果證明我錯了。微軟總部不同意的理由很簡單：第一，全球產品一體化是公司的戰(zhàn)略，不可更改；第二，如果要為中國改變，除非能在中國地區(qū)保證大量的收費客戶。

我知道微軟的產品戰(zhàn)略是全球一體化，但是我更知道在互聯網時代這樣的思維方式是落伍的。然而我更不敢保證中國互聯網的收費用戶能增長到滿足他們的要求。當時我只能選擇放棄。

放棄的結果是，MSN在中國市場失敗了。放棄的另外一個結果是，當時的騰訊如今已經成為世界級的互聯網公司。我要是堅持一下，也許MSN就不會和我們說再見――也許就是這一個小小 的失誤，讓中國互聯網的格局發(fā)生了意想不到的變化。

關于盛大：與陳天橋的合作親密無間

在過去盛大四年當中，第一我和陳天橋合作的關系可以說用親密無間的方式一點都不過分。因為過去四年和陳總從來沒有發(fā)生過一點點口頭或者任何形式上的爭執(zhí)。而且我們兩個在很多方面有大家共同的認同點。

我在盛大所做的工作也是我過去在微軟沒有做過的工作，對我來說，也具有挑戰(zhàn)性，也非常有新鮮感，也有成就感。過去四年，我覺得應該是個比較完美的四年。陳總在我離職時候做了感言，應該說過去的四年，從我個人也好，還是對盛大所帶來的貢獻也好，我相信還是個比較完美的結果。