在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，包括成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析四個部分。企業(yè)成本水平的高低，直接決定企業(yè)盈利能力的強弱和發(fā)展的模式。因此，提高成本意識，加強成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
用友NC6能夠深入了解并確定產品、項目、作業(yè)等盈利能力，判斷和預測產能以及對資源的需求，體現(xiàn)了成本管理的實時、全方位、全過程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態(tài)下，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運營決策，驅動企業(yè)利潤增長，實現(xiàn)企業(yè)全面成本管理。從成本對象角度，用友NC6支持產品成本、作業(yè)成本、項目成本;從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實時成本;從成本核算方法NC6支持實際成本、標準成本、正常成本(基于中國特色的標準成本)。
標準成本計算
NC6通過定義成本類型(如標準成本、預算成本、目標成本)、維護材料價格庫、導入生產BOM或工藝路線、在成本BOM中維護作業(yè)量消耗、按核算要素維護費率、標準成本計算、標準成本下達、自動更新物料檔計劃價等過程計算標準成本。通過標準成本體系的建立NC6能快速計算多套標準成本，以滿足各種目的的標準成本需求。
成本分攤
作業(yè)成本法下，成本中心歸集的費用，分攤到成本中心提供的作業(yè)上;產品成本對象按作業(yè)消耗量*作業(yè)實際價格計算產品成本，通過快速應用作業(yè)成本法計算產品實際成本。
多組織協(xié)同成本計算
多組織協(xié)同制造成本主要解決在多工廠協(xié)同制造中財務組織需對外報告，內部多工廠獨立核算;各工廠之間有產品耗用關系，存在跨組織領料和跨組織完工;各工廠計算財務組織對外報告目的成本。
委外成本計算
當工廠產能不足時，委外分流，存在既有自制又有委外生產，委外產品有可能是上層的原材料，也可能耗用下層半成品材料，成本計算需要考慮順序。
如今，企業(yè)成本管理能力已經衍化為企業(yè)整體營銷力的重要組成部分，利用用友NC6實現(xiàn)全面的實時成本管理已經成為企業(yè)集團加強企業(yè)競爭力，迎接市場挑戰(zhàn)的重要手段。
推薦
