美國《洛杉磯時(shí)報(bào)》6月15日文章，原題：中國投資者大量購買美國高爾夫球場 8年前，杜廈把自己的公司以1億美元的價(jià)格賣給美國家得寶公司。現(xiàn)在，凈資產(chǎn)8億美元的杜迷上了有錢有閑人的運(yùn)動——高爾夫。
不過杜追求的不僅是把球打好。他出資組建的太平洋聯(lián)盟國際現(xiàn)擁有10個(gè)高端美國球場。杜和其他富有的中國投資者飛快地把高爾夫球場列入自己的投資組合。
世邦魏理仕的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人杰弗里·烏爾遜表示：“中國人在很多地方實(shí)地考察，他們最近才出手。不過他們喜歡高爾夫球，這倒也說得通。”
蜂擁而至的中國投資者使虧損的俱樂部恢復(fù)元?dú)猓矘?gòu)成亞洲人對美國高爾夫球場的第三波投資潮。與此前的日韓買家不同，中國人“抄底市場”。不過他們進(jìn)入的是一個(gè)過剩的行業(yè)，大衰退令許多球場破產(chǎn)。
紐約榮鼎咨詢公司研究部主任韓其洛表示，富裕的中國個(gè)人和公司爭著把錢帶出中國：“大多數(shù)中國人90%的資產(chǎn)在中國，又多集中在房地產(chǎn)，過去10年他們確實(shí)賺了很多錢，但現(xiàn)在的中國國內(nèi)市場很脆弱。”
在中國，盡管球場數(shù)量相對少且打球非常貴，金融精英仍像曾經(jīng)的美國人那樣，成天“泡”在球場內(nèi)談生意。
杜和其他中國投資者都在盡力使第三次浪潮不再重蹈日韓的覆轍。上世紀(jì)八九十年代的收購狂歡讓大多數(shù)日本買家損失慘重。全球金融危機(jī)讓10年前購買南加州高爾夫球場的韓國人和韓裔美國人至今手足無措。
不過，很難改變中國人認(rèn)為美國球場是“跳樓價(jià)”的現(xiàn)實(shí)。去年以150萬美元買下某美國球場的中國投資者說:“這要在中國得掏1500萬美元。”(作者斯科特·理查德，丁雨晴譯)
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