繼兩年前收購葡萄牙電網運營商后股份后，上月底中國國家電網公司（國家電網）又敲定入股意大利電網股東的交易，抓住歐債危機后歐洲能源企業(yè)收縮和國有資產私有化的機遇，順利打入對外資有抵觸的歐洲公用事業(yè)領域，邁出國際化的重要步伐，并向戰(zhàn)略投資者角色轉變。
近兩年，國家電網通過收購相關運營商股份進入葡萄牙和意大利這類歐洲的成熟市場，并設法收購希臘和西班牙電網的股份。如順利完成這一下列交易，擴大投資組合，國家電網就將成為首個擁有大型區(qū)域性電網資產的公用事業(yè)公司，達成五年內建立歐洲區(qū)域性輸配電網這一歐盟管理機構的愿望。
2012年，國家電網收購葡萄牙電網運營商REN 25%的股份，今年7月31日又簽約收購意大利國有融資機構CDP全資子公司CDP RETI 35%的股份，敲定了中國在意大利最大的投資。CDP Reti擁有30%的天然氣運輸集團Snam，并即將取得電網公司Terna同樣比例的股份。
路透由消息人士處獲悉，國家電網尋求競購希臘電網運營商ADMIE 66%的股權，也有意競購德國意昂集團(E.ON)位于西班牙北部的電網。后者估值可能達到10億歐元。
路透報道評價，作為以營收計全球最大的公用事業(yè)公司，國家電網出手謹慎，不涉足敵意收購，且把握了歐元區(qū)南部國家為籌資金將國有資產民營化所帶來的機會。
該報道認為，相比西方基礎建設基金和歐洲電網企業(yè)，國家電網具有的一項優(yōu)勢是，對收益率的要求較低。咨詢公司埃森哲旗下資源運營集團的集團首席執(zhí)行官Jean-Marc Ollagnier則是認為，歐盟向國家電網敞開大門的一個原因是，這家公司通常不參與運營，只提供投資。
但國家電網并不滿足于這種被動投資，可能預示著會加強干預。該司負責人近日表示：
“我們到國外投資，不是做公益事業(yè)”，海外投資是靈活配置國內和國際兩方面資源，讓國內國外相互促進，國際化戰(zhàn)略是公司轉變發(fā)展方式的必然選擇。
國家電網的海外業(yè)務確實小有成績。截至今年6月，該司境外投資實際自有資金出資近30億美元，境外股權項目投資總額超過110億美元，境外資產規(guī)模超過230億美元。
2009年至2013年，國家電網境外投資業(yè)務的利潤從不到人民幣8億元增長到32億元，增長309%，投資回報率遠高于國內水平。
國家電網一位熟悉該公司海外策略的高層也向路透表示，海外項目的收益率通常是接近10%至10%以上，在國內卻只有百分之幾。
今年5月底，國家電網董事長劉振亞在公開講話中提出“全球能源互聯(lián)網發(fā)展構想”，即通過特高壓和智能電網技術，構建全球能源互聯(lián)網，向亞洲、歐洲、北美輸電，促進全球能源優(yōu)化配置。
CDP Reti的一位負責人認為：國家電網并不只是一個被動的金融投資者，將會主動參與CDP-Reti的管理。這不是一項金融投資，更像是一次戰(zhàn)略性投資。
