12月16日，由上海市國資委和新華社上海分社主辦的“對話上海國企領導”大型訪談活動中，上海紡織（集團）有限公司董事長童繼生表示，上海紡織集團將整體上市列為未來的一項重要目標。正在創造條件，從各個方面積極完成公司制改造，同時將通過海內外投資并購來實現混合所有制改造。

　　分批啟動資產證券化

　　童繼生表示，上海市政府和國資委積極推進國有企業公司制、股份制改革，實施開放性市場化聯合重組，加快企業集團整體上市或核心資產上市。上海市國資系統20多家競爭類企業中，產業集團基本上都要通過整體上市或核心資產上市，實現混合所有制改造。上海紡織集團也將整體上市列為重要目標，正在創造條件，從各個方面積極完成公司制改造。不過整體上市是一個系統工程，工作涉及面廣，政策性很強。上海紡織集團將分批啟動條件成熟業務的資產證券化工作。

　　對于紡織集團旗下兩家上市公司申達股份和龍頭股份，童繼生表示，在集團最新調整的組織架構中，將申達股份業務歸口在貿易與國際化事業部，主攻產業用紡織品和外貿等；龍頭股份業務歸口在品牌與時尚事業部，主攻時尚產業和紡織品牌發展等。同時，集團科技與制造事業部又對申達股份和龍頭股份下屬的制造企業實行業務管理。

　　談及混合所有制改造，童繼生表示，通過海內外投資并購來實現混合所有制改造，也是集團選擇的一條路徑。9月初，上海紡織集團召開了投資并購發布會，邀請了國資委、商委、發改委以及金融機構、第三方服務機構等100余人參加會議，明確發布集團境內外投資并購的戰略和方向。通過接洽、溝通、篩選，選擇部分項目進入內部盡職調查階段，同時借助外部行業研究機構的信息，對業務相關市場進行分析。目前已完成了英國、美國品牌服裝市場的綜合分析報告。并且選擇部分業務契合度較高的機構，簽署戰略合作協議。

　　實行“走出去”戰略

　　紡織集團正在加快國際化進程，童繼生表示，中國政府正在大力推動“互聯互通”，建設和發展雙邊、多邊貿易區，包括“一路一帶”建設，這給上海紡織帶來了很多機會。紡織集團的自身發展也需要新的國際空間，必須要加快國際化的進程，堅定不移地“走出去”。

　　紡織集團推進國際化的具體措施是“1＋5”，即“一條通路，五個海外基地”。這條通路就是紡織產業“走出去”。五個基地，就是攻占國際市場的五個陣地。一是海外原料基地。近期紡織集團啟動了“蘇丹新型紡織產業園”項目，聯合國內有關企業等，利用蘇丹豐富的土地、充足的光照和水資源，規劃投資100億美元，布局100萬公頃土地，通過紡織產業鏈和配套基礎設施建設，打造在非洲的新型紡織產業園。二是海外制造基地。上海紡織集團已經著手在孟加拉等東南亞國家布局，用輕資產的方式建設紡織廠。三是海外銷售基地。上海紡織集團已經在美國、歐洲建立了10余家海外公司。四是創新設計集成基地，通過國際合作，以及國內外優秀設計團隊收購和簽約方式，在中國和歐洲建立起高端服裝服飾設計基地，同丹麥哥本哈根皮草的合作已經起步。五是海外供應配送基地。先期準備利用在東南亞和非洲的貿易合作關系及場所，發展在港口城市的貨運、物流中心和交易市場。