2.小微文化企業(yè)：助力大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

　　 【新常態(tài)】 新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征。

　　北京“創(chuàng)億谷”孵化器需要一個新標(biāo)識，在重慶的豬八戒網(wǎng)下單，最后選中一個湖南小伙子的設(shè)計(jì)。距離千里，彼此不曾見面，卻做成了一單生意，皆大歡喜，這得益于豬八戒網(wǎng)新推出的“虛擬園區(qū)”服務(wù)。從名字看，很草根的“豬八戒網(wǎng)”，沒想到自己會做大，會從一個小微企業(yè)變?yōu)橐粋€服務(wù)全國小微企業(yè)的平臺。這個平臺上，小微企業(yè)的一單生意，是一個創(chuàng)意，更是一個就業(yè)的機(jī)會、一個創(chuàng)業(yè)的夢想和成果。

　　按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的判斷，2015年中國經(jīng)濟(jì)不可能保持高增長，而經(jīng)濟(jì)增長每回落一個百分點(diǎn)，就會影響到1000萬人就業(yè)，再加上明年高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)達(dá)749萬人，創(chuàng)歷史新高。經(jīng)濟(jì)下行壓力和就業(yè)壓力并存，能否解決好就業(yè)問題直接關(guān)系著中國經(jīng)濟(jì)巨輪的穩(wěn)定和航向。為此，李克強(qiáng)總理大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，就是要化“壓力”為“動力”，讓“包袱”變“財(cái)富”。

　　“年輕人是互聯(lián)網(wǎng)的主力軍，思維活躍，不需要太多的投入。年輕人了解年輕人的市場需求，船小好掉頭，迅速決策，往往一個點(diǎn)子和創(chuàng)意就能出奇制勝，占領(lǐng)市場。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)的深度融合是2015年文化產(chǎn)業(yè)的新趨勢，除了“高大上”的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的“大手筆”，更有眾多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新崛起。

　　僅僅用了三年時間，中國傳媒大學(xué)2010級文化發(fā)展研究院研究生李典和幾個同學(xué)創(chuàng)辦的北京典雅天地文化傳播公司就在新三板市場成功掛牌。有人說這是一家互聯(lián)網(wǎng)上的“黃牛公司”，有人說這是大數(shù)據(jù)催生的新事物，不管怎樣，李典的創(chuàng)業(yè)故事引起了人們的興趣，當(dāng)作成功案例激勵著創(chuàng)業(yè)者。他們的成功就在于運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”，從觀眾購票行為中分析出觀眾的消費(fèi)需求，生產(chǎn)“適銷對路”、觀眾喜歡的劇目。

　　李典是幸運(yùn)的，但在創(chuàng)業(yè)熱潮中，許多人并沒有熬過“前三年”的痛苦蛻變。“創(chuàng)業(yè)易，成活難”，小微企業(yè)占文化企業(yè)的80%以上，散、小、弱，需要有平臺為小微企業(yè)提供公共服務(wù)，提高“存活率”，讓他們“進(jìn)得來、經(jīng)營好、留得住”；需要有更多的信息和渠道，為小微文化企業(yè)保駕護(hù)航。有時一個政策就能扶持一片小微企業(yè)，一個導(dǎo)向就能造就一批小微企業(yè)。比如，工商登記制度改革實(shí)施不到半年，全國注冊市場主體同比增長近60%，今年1到8月份，新注冊市場主體超過800萬家，帶動了上千萬人就業(yè)，其中互聯(lián)網(wǎng)和文化類企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域。

　　“世界知名品牌香奈爾在22年時間中，先后買下了七座頂級手工坊，將傳統(tǒng)工藝與時尚前衛(wèi)結(jié)合，不僅把上世紀(jì)末的宮廷式奢華融入自身品牌，還讓那些受人尊敬的百年手工坊在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中絕地重生。”文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲談起歐洲小微企業(yè)的“精致”，“以細(xì)節(jié)堆砌完美，一件首飾、一個紐扣，耗費(fèi)工匠們一生的心血。希望中國的小微文化企業(yè)也能發(fā)揮專、精、特、新的優(yōu)勢，耐住寂寞，精益求精，做成百年老店”。

　　 3.跨界融合：推動中國制造轉(zhuǎn)型升級

　　 【新常態(tài)】 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會大量涌現(xiàn)。

　　以中國傳統(tǒng)的吉祥符號“如意寶相紋”為核心圖形，選用奪目的“國韻黃”和“珍珠白”，APEC水立方國宴瓷器讓21個經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)導(dǎo)人“驚艷”了，也讓業(yè)界震驚了，這不是老面孔的仿古瓷，而是立足中國傳統(tǒng)融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)的精美時尚瓷器。大家不禁發(fā)出疑問，中國是陶瓷的故鄉(xiāng)，有許多陶瓷的知名企業(yè)，可為什么這套瓷器卻出自華江文化這個非陶瓷公司？華江文化總經(jīng)理陳紹杻的回答是，雖然華江文化不是直接的生產(chǎn)商，但卻是“集大成”，通過“集成創(chuàng)新”，整合起每個環(huán)節(jié)上全國最好的生產(chǎn)商，從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到技術(shù)攻關(guān)的全程參與，幫每個生產(chǎn)企業(yè)提升，共同打造出中國精品。

　　“這不是一套餐具，而是一套思想，是通過設(shè)計(jì)型企業(yè)去整合并提升中國制造。”中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會副秘書長宋慰祖高度評價華江的探索，設(shè)計(jì)集成科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)等要素，是創(chuàng)造滿足使用者需求的物品和服務(wù)的創(chuàng)新辦法，要從單純的外觀造型向高端綜合設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化，以提升中國制造的附加值。

　　跨界融合，科技和文化雙輪驅(qū)動，“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型正在路上：

　　“以前是兩頭在外，研發(fā)設(shè)計(jì)和市場都在國外，中國只是中間的生產(chǎn)，處于價值鏈的最低端。”河北承德華富玻璃器皿有限公司董事長張玉成告訴記者，過去80%～90%的玻璃產(chǎn)品出口，現(xiàn)在要著力打造自己的品牌和設(shè)計(jì)，提高競爭力。為此，他們公司建成了中國最大的玻璃藝術(shù)館，收集了世界上最全的玻璃藝術(shù)品，就是要給設(shè)計(jì)師以文化和藝術(shù)的靈感，創(chuàng)造出新的藝術(shù)設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的文化附加值。

　　“要從最沒有設(shè)計(jì)、最沒有文化的行業(yè)入手，通過設(shè)計(jì)和文化提升整個行業(yè)的價值，為中國制造業(yè)做出示范。”北京工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院展示專業(yè)主任棗林正嘗試著和中國五金行業(yè)協(xié)會合作，把粗笨的五金件做出“花樣”。他說，在江浙一帶，許多制造企業(yè)一年的銷售額都在10億元以上，但都是貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在都面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，增強(qiáng)自主設(shè)計(jì)是必經(jīng)之路。

　　“要讓文化創(chuàng)意和傳統(tǒng)制造企業(yè)能無縫對接，版權(quán)是核心紐帶。”中華版權(quán)代理中心衍生品事業(yè)部副總經(jīng)理吳玥認(rèn)為，當(dāng)前中國的版權(quán)貿(mào)易呈現(xiàn)不健康的“啞鈴型”：一頭的文化創(chuàng)意公司，文化和設(shè)計(jì)能力比較強(qiáng)，另一頭，制造企業(yè)的制造能力更是強(qiáng)大到堪稱“世界工廠”，但弱在中間的版權(quán)交易環(huán)節(jié)對接不暢。吳玥強(qiáng)調(diào)，版權(quán)是文化創(chuàng)意企業(yè)的基本戰(zhàn)略資產(chǎn)，積極探索對創(chuàng)意作品版權(quán)的保護(hù)和價值發(fā)掘方法，對于實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意企業(yè)資產(chǎn)增值、延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈、推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型具有重要意義。（記者 張玉玲）