持續(xù)虧損的李寧，再次以折讓股價方式籌錢，其用途背后還蘊藏著進一步轉型的野心。昨日，體育品牌李寧宣布，其董事會建議以公開發(fā)售普通股和可換股證券方式，籌集約15.18億-16.95億港元的資金，用于該公司下一階段發(fā)展的運營資金及優(yōu)化公司資本結構。有此支撐后，李寧方面進一步向北京商報記者透露，該公司開始走上體育營銷、零售體驗的新階段。

　　“李寧零售運營平臺已搭建構成。我們所建立的以體育營銷、產品及零售運營主導的平臺，為李寧進入新的成長階段做好了準備。公開發(fā)售籌集的資金將支持公司深化新產品開發(fā)，以及強化渠道伙伴和整體零售運營能力。”李寧公司創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧如此表示。

　　2012年，實施企業(yè)變革的李寧公司回歸運動本質，圍繞五大核心品類的運動資源構建體育營銷，開發(fā)體育贊助和體育營銷的價值。另據(jù)李寧相關負責人介紹，該公司規(guī)劃的路線圖中，整頓渠道和去庫存僅僅是次要目標，“轉型”的核心實則是“以賽事體驗、零售體驗和產品體驗”為依托的“體育營銷”。

　　“目前，李寧公司已經(jīng)從單純體育贊助的策略中突圍，開始走上體育營銷、賽事體驗、產品體驗和零售體驗的新階段。”上述李寧相關負責人昨日回應北京商報記者稱。

　　事實上，此前，李寧變革的關鍵人物金珍君退任代理行政總裁一職，多被業(yè)界猜測為或是為該公司持續(xù)虧損的業(yè)績埋單，同時也引發(fā)了業(yè)界對李寧公司變革計劃成效的質疑。李寧最新財報顯示，截至2014年6月30日，該公司上半年權益持有人應占虧損為5.86億元，較去年同期1.84億元的虧損額有所擴大。

　　李寧昨日透露，在李寧公司管理層過渡期間，他將在管理團隊的協(xié)助下參與更多的日常運營。另外，與以往僅強調零售模式不同的是，李寧對其公司的模式轉型清晰地描述為“從批發(fā)運營轉變?yōu)橛审w育營銷、產品及零售運營能力主導的商業(yè)模式”。

　　李寧公司已不止一次通過折讓股價方式籌資。去年1月，李寧曾以公開發(fā)售可換股證券的方式籌資18.5億-18.7億港元，那一次公開發(fā)售，每持有兩股股份獲發(fā)本金額為3.5港元的一份可換股證券。（記者 邵藍潔 馬駿昊）