12月19日，上投摩根基金副總經理侯明甫對中國基金報記者表示，上投摩根將首家嘗試在業內推出“種子基金”，隨后還將有“影子股權計劃”等一系列改革創新舉措，“用創新的制度留住合適的人做對的事”。

　　試水“種子基金”

　　中國基金報記者了解到，早在2009年下半年，上投摩根就推出了“群星計劃”，旨在通過內部制度創新改革，以制度為保障，為內部投研人員提供清晰明確的成長上升途徑，全力打造全明星投研團隊?！叭盒怯媱潯蓖菩兄两裾脻M五年，期間共成功培養6名基金經理，其中，杜猛和孫芳更摘得金?；鸾浝淼墓鸸?，另有6名研究員成長為基金經理助理，其中部分即將升任基金經理。

　　侯明甫表示：“上投摩根目前進入了第二個5年的群星計劃階段，稱之為群星計劃2.0版。設立種子基金，就是其中一個重要的創新之舉。”

　　據了解，上投摩根將拿出超億元的公司自有資金，推行種子基金計劃，以作為公司內部的人才孵化機制和新業務培育機制。具體實施流程是，有意愿的投研人員可按自己的投資策略建立投資模型，然后申請進行模擬操作，試運行足夠長時間后，公司對期間運行情況進行績效考評，如果業績被認可，公司將拿出部分自有資金，在合法合規的框架下，設立種子基金產品，投研人員也可根據自身意愿投入個人自有資金，該種子基金產品在經過一段時間的運作后，如果受到市場認可，也會考慮轉為公募基金產品。

　　侯明甫指出：“這其實是公司內部人才的一個孵化機制，激勵培養人才。我們給有創業沖動的人才足夠的機會，同時內部也會嚴格控制整個流程。使用公司自有資金嘗試，哪怕失敗也是公司的資金，不涉及投資者的利益。”

　　“群星計劃”再升級

　　據了解，上投摩根群星計劃2.0版本是一套完善的改革創新體系，除了“種子基金”計劃外，還將進一步梳理投資流程，構建以知識體系為平臺的組織架構，形成自發性的產品開發和創新機制。此外，公司計劃將“群星計劃”從投研逐步推廣到公司全體員工，施行“影子股權計劃”，打造多層次的人才長期獎勵和激勵機制，確保有貢獻的員工獲得對應的薪酬。

　　而上投摩根此次推出的“群星計劃”2.0升級版，主要希望在公司內部建立更加有效的人才培養和激勵機制，通過未來公募、專戶和子公司三大版塊的多元業務發展，為員工提供更多的機會、平臺和更為廣闊的多元成長空間。

　　“人員的更新換代是任何一家公司發展乃至整個公募基金行業不同發展階段的正?，F象，變化也意味著機遇、成長，意味著更寬的平臺、更多的機會以及更完善的機制?！焙蠲鞲Ρ硎?，公募基金需服務普通大眾，因此公司要不斷改革創新，用創新的制度留住合適的人做對的事。