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　　資料圖片：阿里巴巴集團董事局主席馬云在第九屆全球網商大會上發表閉幕演講。

　　雷小山在書中寫道，在贏得向國內消費者提供最基本商品的戰役后，如今中國企業越來越被迫——常常是首次——轉向產品創新。由于供應基本商品這顆“低垂的果實”已經被采摘，這些企業不得不開始在中國或國外市場攀爬價值鏈。他們不會失敗。為什么？因為他們在面對之前的挑戰時從未失敗過。

　　作為范例，雷小山提到了像阿里巴巴這樣的公司。通過其子公司天貓，阿里巴巴讓消費者信任在網上銷售品牌商品的小商家，甚至是無人知曉的商家。通過支付寶，即相當于PayPal的第三方在線支付系統，它以收集賣家個人信息的方式改善了中國脆弱的消費者保護環境，如果賣家銷售未達標的商品，他們可被追查到底。這招似乎很管用；阿里巴巴在美國的證券交易市場首次公開募股便完成了218億美元的融資。

　　雷小山還列舉了一些騰訊、華為和小米等公司的例子。這些案例都表明，共產主義也好，發展中國家背景也罷，同樣可以為創新提供肥沃的土壤。

　　毫無疑問，雷小山并不是唯一認為中國企業正步入創新階段的人。今年，波士頓咨詢集團（BCG）把4家中國企業（聯想、小米、騰訊和華為）納入其年度全球最具創新力的50家企業榜單。

　　在該書的之后幾個章節中，雷小山提出了一些人們有望看到中國創新的領域，比如醫療、保健或旅游。雷小山表明，在以上各個領域中，隨著中國消費者的需求不斷增長，都可能出現創新性方案。

　　不過，文章稱，少數幾家企業的創新例子足以證明全局嗎？或者，中國的創新是否仍屬個例，而非定式？在被雷小山最初幾章中有趣的故事說服后，讀者就會思考這些問題。盡管人們準備好接受一些中國企業已大舉創新的事實，但大家還不準備相信這意味著長期存在的模仿習慣已經像該書書名暗示的那樣終結。

　　文章稱，話雖如此，雷小山的書中選入了很多有趣軼事、迷你案例研究和采訪，確實引人入勝。如果不理會作者著書明顯的私心的話（雷小山畢竟是一家幫助中國及外國企業取勝于中國市場的咨詢集團的創始人），你將會驚喜于作者的雄辯之才，以及他筆下的“教學時間”。

　　（2014-12-14 07:05:00）