依靠品牌、資金、技術以及用戶紅利，大舉入侵移動互聯網的巨頭們得以延續PC時代的勢能，這也是為什么我們今年的榜單上大部分都是老面孔的原因所在。但有趣的卻是，所有接受《福布斯》中文版訪談的企業負責人、投資人都認為，移動互聯網并不是PC互聯網的簡單延伸，移動互聯網無法完全復制PC互聯網的商業模式，馬化騰就認為移動互聯網才是真正的互聯網,“它像電一樣改造著各行各業。”但究竟如何去改造？將由誰來改造？卻依然是個令人迷惑的問題。即使手中握有“微信”這副好牌的騰訊，也在尋找答案。

造成今天這種令人困惑局面的原因在于移動互聯網與PC互聯網之間的差異。從終端形態、用戶使用方式、使用習慣，甚至底層技術架構，移動互聯網都有別于PC互聯網。它的特點是“碎片化”，用戶使用時間碎片化，流量入口也碎片化。

在移動端目前沒有類似于PC端瀏覽器、搜索框這樣的“超級入口”，因此流量分布表現為“去中心化”，在這樣的形勢下，PC端傳統的流量變現方式，如展示廣告，變現能力都在降低。而對于移動電商，如何有效展示SKU（庫存量單位），提高用戶轉化率，最大的挑戰也是“效率”。所以也就不難理解為何手游在2013年爆發，幾乎轉瞬間就成為了移動互聯網的紅海。

如何創新出適合移動互聯網的新的商業模式，找到適合移動場景的收入模式，這不僅僅是創業公司，也是這些傳統互聯網大佬的“痛點”所在。如何將移動互聯網流量轉化為真正的商業價值，是目前這場移動大戰共同的難題。微信去年底的朋友圈廣告可以看做是騰訊對微信商業化邁出的實質性一步。優酷土豆通過與阿里的數據打通，嘗試將視頻觀看與電子商務結合。獵豹移動則選擇收購移動營銷公司MobPartner和投資移動社交廣告軟件Nanigans，通過提供更精準的廣告投放服務，以提高移動流量變現率。

但移動互聯網未來的競爭將是“大佬”之間的戰爭嗎？創業者還有機會嗎？如果你是想在移動互聯網復制PC互聯網已有的模式，那答案是否定的。這些PC互聯網的“移民”已經各自建筑了牢固的城池，實際上在過去幾年，BAT也分別向對方的核心業務滲透，但效果均不理想，最后是騰訊放棄了電商和搜索，改為投資京東和搜狗。

數字中國聯合會主席、中澤嘉盟投資基金董事長吳鷹認為：“移動互聯網打開一扇巨大的窗，互聯網+與任何一個行業結合都可以產生新機會。”劉二海也認為，在BAT占優勢的領域創業者不太可能顛覆，但一定會有適合移動互聯網的新模式出現，比如陌陌、今日頭條、wish、有贊購物，都是移動互聯網的全新嘗試，移動互聯網一定會有下一個BAT出現。

由于移動互聯網巨大的滲透率和廣闊的市場空間，未來市場競爭格局也將發生變化。藍港互娛董事長王峰認為，互聯網行業競爭越來越表現為無邊界化。馬化騰也認為目前看各個領域，從O2O到打車、旅游，一串公司粘連在一起，既有競爭，又有合作。“競合”將成為移動互聯網的主題，無論是創業企業還是老牌公司，面臨的競爭環境更為復雜，這更加考驗企業家的智慧。

李彥宏認為，未來的競爭將更多表現為“生態系統”競爭，一方面以BAT為代表的公司通過投資、并購、流量分發等動作，向內容、生活服務以及智能硬件等領域橫向蔓延，而另一方面，這些互聯網公司也圍繞終端從應用向手機底層操作系統甚至終端本身深入，力圖在更底層控制終端，掌控用戶。騰訊投資了安卓操作系統公司Cyanogen，阿里選擇投資魅族，奇虎360則是通過投資宇龍酷派向智能終端一步步靠攏。在這場剛剛開始的移動互聯網鏖戰中，連接用戶和各種應用、服務的“終端”，手機終于凸顯出價值，也許將成為影響戰爭走向的關鍵變量。

（本文作者：福布斯中文版高級采編胡媛）