2015年07月30日 10:38:39來源：北京商報

首旅酒店收購如家后，成為中國惟一擁有高、中、低端酒店品牌的上市公司

　　在如家宣布從美國退市后，首旅酒店私有化如家的交易已經進入實質操作階段。在如家之前，另一家經濟型酒店巨頭鉑濤已完成退市，業內認為，國內經濟型酒店爭奪已陷紅海。但另一方面，如家的退市和首旅酒店緊密相連，又有傳聞稱鉑濤集團與錦江酒店達成并購意向。和行業大佬進行聯合，已經成為經濟型酒店的下一個新動向。

　　首旅意在打造行業全覆蓋

　　首旅酒店7月21日晚間發布公告，公司董事會審議通過《關于公司設立境外特殊目的公司方案的議案》。這也意味著，在如家宣布從美國退市后，首旅酒店私有化如家的交易進入實質操作階段。

　　據了解，首旅酒店將分三個步驟收購如家——先以現金方式收購非由買方集團持有的如家已發行全部流通股股份，實現如家私有化；接下來，首旅酒店與買方集團其他成員簽署換股協議，分別收購 poly victory、攜程、沈南鵬、梁建章、孫堅等人或其關聯人士或關聯投資主體合計持有如家約35%的股份，并發行股份募集配套資金；最后，首旅集團向沈南鵬等人發行私募可交換公司債券，沈南鵬等人通過換股獲得首旅酒店8%股份。

　　對于此次私有化如家的意義，華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱認為，首旅酒店收購如家后成為中國惟一擁有高、中、低端酒店品牌的上市公司，此外，通過換股也實現了混合所有制改革。同時，如家通過私有化回歸中國資本市場。

　　業績下滑迫經濟酒店巨頭轉型

　　經濟型酒店日趨飽和，隨著人力成本以及運營成本的提高，經濟型酒店的利潤空間越來越小，在有些地區已經呈現出嚴重的供大于求。財報顯示，2015年一季度如家凈虧損3760萬元，去年同期凈利潤為7490萬元。入住率79.3%，RevPAR（平均客房收益）為120元，同比下降5.5%；華住凈虧損700萬元，平均房價168元，同比下降1.6%；平均出租率81.6%，同比下降4.56%，每間可供房收入137元，同比下降6.16%。錦江股份有限服務酒店，在5月每間可供房收入下降3.63%。2010-2014年，如家、華住、錦江、7天的可供房收入都在逐漸呈階梯式下滑。

　　而經濟型酒店大佬似乎也意識到，現在已經不是快速擴大規模就能獲得市場份額的時期了，謀求品牌建設、加快推進轉型已經變成當務之急。

　　在如家私有化之前，鉑濤酒店的前身7天連鎖酒店集團在三年前就完成了私有化，開啟了自己的轉型之路。在完成私有化之后，7天又進一步完成了鉑濤集團的資產重組。

　　日前有傳聞稱，鉑濤集團與錦江酒店已達成并購意向，主要針對股權層面與業務層面的深度混合。業內人士分析，未來兩大酒店依然各自獨立運行，但將在會員體系、信息系統、采購等層面進行資源共享與打通。北京商報記者了解到，恰好錦江股份也于稍早前突然發布停牌公告稱因正在籌劃重大事項停牌。盡管事情尚未確認，但傳聞顯然并非空穴來風。

　　行業大佬看重龐大會員系統

　　對于首旅酒店此次收購如家，趙煥焱還表示，首旅酒店很可能會將旗下的品牌進行整合和梳理，使其在各地的高、中、低端酒店分布更加合理，實現客源資源共享，同時還可以自主調整地區分布、調整數量結構，便于統一思路對外競爭。有業內人士認為，實際上，大酒店集團更看重的是經濟型酒店龐大的會員體系。

　　去年8月，港中旅維景酒店集團就與鉑濤酒店集團簽署會員戰略聯盟協議，宣布雙方酒店會員可通過彼此預訂平臺預訂對方酒店，并享受對應的會員權益與政策。實際上，港中旅正是看重鉑濤龐大的會員體系。據悉，鉑濤目前擁有8000萬會員，其中1000萬活躍會員。港中旅酒店有限公司總經理孫武就曾表示，預期通過和鉑濤酒店集團的合作，三年內將會員數量擴充至300萬-500萬。

　　截至去年底，鉑濤門店數量為3251家，如家門店數量為2810家。業內人士認為，如家擁有的會員數量比傳統酒店要多很多，這也是促使首旅收購如家的原因之一。趙煥焱認為，雖然首旅一些高端酒店品牌和如家的客源并不吻合，但是首旅旗下的欣燕都和新收購的鄉村旅館都屬于低端品牌，這樣就能和如家開啟客源共享。此外，如家旗下的和頤酒店也很有可能成為首旅開辟中端市場的入口。

　　中高端品牌連鎖化成下一紅海

　　實際上，經濟型酒店業快速擴張的危機早已顯現。近兩年，如家、華住、鉑濤等連鎖酒店集團也紛紛發力中高端市場。不僅如此，首旅酒店、錦江等大型酒店集團也在彌補國內中檔酒店留下的空白。此外，國際外資酒店品牌也紛紛在中國市場拓展中檔酒店品牌。

　　錦江都城是錦江之星的中檔品牌，集團副總裁張斌表示，中檔酒店是未來的一大趨勢。過去傳統的、中低端的經濟型酒店可能在三四線城市會有空間，而對于高端奢華酒店，本身的財務模型就有問題，再加上國家限制“三公”消費，所以未來也不是市場的亮點，真正的亮點是中檔酒店。

　　頤和安縵酒店董事副總經理侯利也曾對北京商報記者分析到，很多中檔酒店都已經趨向更加智能化和連鎖化路線，例如首旅酒店旗下的譚閣美品牌。業內人士分析，未來中檔酒店雖然是連鎖化發展，但品牌間的競爭激烈程度不一定會在經濟型酒店之下。

　　對此，趙煥焱表示，在總體供大于求的局面下，中高端酒店品牌的連鎖化，需要有迎合市場需求的細分市場才能有機會獲得優勝。此外，在新的機場、高鐵、旅游目的地也將有新的機會。（記者 關子辰 實習記者 郭詩卉）