中國日報網(wǎng)8月17日綜合 培生集團(tuán)近期連續(xù)剝離金融時報集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)，成為英國媒體圈里樂此不疲的談資。那么，作為專注教育市場的培生，改革之心為何如此決絕？其在全球教育市場正面臨著怎樣的深刻變化與挑戰(zhàn)？
相繼剝離金融時報集團(tuán)與經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)
在持有英國最有故事的媒體之一--金融時報近六十年之后，英國培生集團(tuán)(Pearson)還是將這份127年歷史的百年“橙色報紙”以13億美元價格賣給了亞洲最大的金融媒體集團(tuán)日本經(jīng)濟(jì)新聞(Nikkei)。又一個英國金子招牌落入外國公司，有英國人用“Sad(傷心)”來形容此時的心情。
然而緊接著，當(dāng)?shù)貢r間8月12日，集團(tuán)同意以4.69億英鎊(約合7.3億美元)現(xiàn)金形式出售經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)50%的股份。買家來自此前已入股的投資公司EXORS.p.A.(下稱Exor公司)，該公司隸屬于意大利阿涅利家族，該家族是汽車品牌菲亞特克萊斯勒的最大股東，并且持有尤文圖斯足球俱樂部。
如果說，前一樁交易多數(shù)人唏噓又一知名英國品牌落入外邦人手中，后者則讓人驚訝，培生剝離媒體資產(chǎn)，專注教育市場的決心是如此堅決。這一過程中，擔(dān)任培生CEO兩年半的范岳涵（JohnFallon）表現(xiàn)出了一個職業(yè)經(jīng)理人足夠強(qiáng)大的談判能力和執(zhí)行力。
而此前，培生集團(tuán)前任CEO馬喬里-斯卡迪諾(MarjorieScardino)，則是一位對報紙有著深厚情感的美國人，金融時報的忠實(shí)擁躉。盡管在其任期內(nèi)，關(guān)于金融時報待售的傳聞傳出多次，但斯卡迪諾曾放言說除非“我死了”(overmydeadbody)，培生才會賣掉金融時報。
事實(shí)上，斯卡迪諾在任期間在數(shù)字化媒體方面做了很多戰(zhàn)略性的嘗試，花很大力氣把金融時報打造成一個全球性品牌。即便是當(dāng)金融時報被賣掉的時候，并不是它“最壞的時候”。相反，在向新媒體轉(zhuǎn)型的過程中，金融時報走得很成功，他們的讀者數(shù)量創(chuàng)下歷史新高，忠實(shí)用戶愿意花錢買有品質(zhì)的新聞。
然而斯卡迪諾的繼任者，也就是現(xiàn)任培生集團(tuán)CEO范岳涵(JohnFallon)，與斯卡迪諾的背景完全不同。新浪財經(jīng)駐歐洲記者站站長郝倩在文章中分析稱，他沒有過從事新聞的經(jīng)驗(yàn)，作為培生集團(tuán)的老兵，從企業(yè)傳訊部門開始，事業(yè)的巔峰是在培生最重要的國際教育業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)的。國際教育業(yè)務(wù)是培生集團(tuán)的重中之重：去年，Pearson集團(tuán)90%的收入來自教育書籍出版。
于是，“大張旗鼓”的剝離就在這樣的背景下，轟轟烈烈地開始了。
經(jīng)濟(jì)評論員吳心韜在專欄文章《培生分家故事折射行業(yè)巨變》中分析稱，兩樁交易方式具有相同特點(diǎn)，即培生均要求現(xiàn)金交易方式，以盡快回收資金。這一來反映出培生在談判桌上有一定優(yōu)勢或強(qiáng)勢；二來表明金融時報和經(jīng)濟(jì)學(xué)人確實(shí)是“好貨兒”，在全球紙媒壓力山大的背景下，兩大媒體集團(tuán)仍保留高品質(zhì)，且擁有相對突出的前景。同時也反映出教育行業(yè)、出版行業(yè)和傳媒行業(yè)面臨的迅猛且深刻變革，亟須相關(guān)企業(yè)做出應(yīng)對。
掌門人范岳涵：幫助培生尋找新的方向
因?yàn)榄h(huán)球雅思和華爾街英語，國內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)對培生并不陌生。
事實(shí)上，范岳涵在2013年1月接替了原培生集團(tuán)CEO瑪喬麗·斯卡迪諾(MarjorieScardino)，他在進(jìn)行重塑這家有171年歷史的出版公司的龐大行動。他的目標(biāo)不僅是建立更成功和更可持續(xù)的業(yè)務(wù)，而是在做一個重要的轉(zhuǎn)型-在培生傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)萎縮時，尋求新的出路。
推動數(shù)據(jù)驅(qū)動教育成為培生聰明的戰(zhàn)略。早在斯卡迪諾擔(dān)任CEO時，培生就開始這么做，將培生的出版和教育品牌擴(kuò)大至企鵝和金融時報以外領(lǐng)域。在范岳涵領(lǐng)導(dǎo)下，培生加快了步伐，他進(jìn)一步擴(kuò)張至新興市場，過去2年他努力將大雜燴式的業(yè)務(wù)變成了更統(tǒng)一的整體。
范岳涵重組了培生，削減了2.15億美元成本和裁員4000人，并在海外并購數(shù)字和其他教育企業(yè)，最近以7.21億美元收購了巴西英文學(xué)習(xí)連鎖機(jī)構(gòu)GrupoMulti。由于重組費(fèi)用和舊業(yè)務(wù)下滑超過了新業(yè)務(wù)的增長，2013年培生的凈利潤比2011年下滑了約18%至8.54億美元。
但該公司的股價相對平穩(wěn)，部分因?yàn)榉对篮杆俳档土耸袌龅念A(yù)期，將培生的轉(zhuǎn)型比作IBM從硬件轉(zhuǎn)向軟件的行動。他表示，將公司重組為他所稱的關(guān)注點(diǎn)集中的“一個培生”基本完成。這肯定不容易。花旗集團(tuán)歐洲媒體資產(chǎn)研究主管湯姆·辛格赫斯特表示：“范岳涵遭到最密集的炮火洗禮。”
據(jù)悉，剝離了媒體資產(chǎn)之后，接下來，培生將“100%專注于國際教育戰(zhàn)略”。在這一板塊，培生主要的業(yè)務(wù)是銷售教科書，在線遠(yuǎn)程教學(xué)，并開發(fā)在線教育游戲，參考材料和測試題，以應(yīng)對全球教育市場深刻變化與挑戰(zhàn)。
另據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者查詢培生集團(tuán)的財報中發(fā)現(xiàn)，2014年，培生集團(tuán)凈利潤從2013年的5.38億英鎊下跌至4.7億英鎊。而經(jīng)過調(diào)整之后的運(yùn)營利潤在不包括重組成本的情況下下跌5%，至7.2億美元。（綜合《財富》雜志、經(jīng)濟(jì)參考報、《第一財經(jīng)日報》等報道）
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