2、倫敦分行夢
1991年來，建行、工行、農行及交行相繼設立了英國代表處，隨后陸續成立了營業性機構，但囿于英國的監管政策，當時這些機構都是以子公司（子行）形式落地。
2012年2月9日，隨著中國農業銀行（英國）有限公司在倫敦的隆重開業，工、農、中、建、交五大國有控股商業銀行全部在倫敦開設了子行。但是，除中行外，一直無其他中資銀行設立分行。
在此種情形之下，中資銀行依靠倫敦為中心在歐洲開展業務受到掣肘。《證券時報》援引業內人士的觀點分析稱，由于子行形式有著單個貸款客戶風險敞口不得超過25%的限制，導致中資銀行英國子行難以參與大型的銀團貸款，業務規模難以做大，“比如，加入英國子行注冊資金3億美元，那么按照25%計算，單個客戶貸款不能超過7500萬美元，可能連銀團貸款的門檻都達不到。”
此外，倫敦的銀行業務非常全球化。受到監管限制的中資銀行子行如果不能參與國際銀團貸款，只能辦理中資企業貸款的話，銀行的國際品牌知名度和競爭力都難以提高。
而且，不僅子行的單個客戶貸款占資本金比例、資本充足率、流動性比率等指標受到近乎苛刻的監管，而且由于子行的信用評級遠低于母行，這導致子行在英國的同業拆借成本很高，利潤被進一步侵蝕。
于是，為了實現倫敦“分行夢”，中資銀行與英國監管機構之間一直是艱難博弈，直到2014年，這一“窘境”被中國工商銀行打破。
