中國深圳2016年2月25日電 /美通社/ -- 近日，羅湖醫院集團在公立醫院改革之路上再落一子 -- 深圳市首家智慧藥房亮相羅湖東門社康中心。羅湖醫院集團院長孫喜琢表示，“智慧藥房”是羅湖區今年實施居民健康促進工程的舉措之一，藥品通過自動化設備自動發放，降低調劑差錯，降低用藥風險。藥師可從傳統的藥品調配工作中解放出來，一對一指導患者科學用藥，審核藥方藥品安全性，充分發揮藥師的實際作用。
事實上，智慧藥房只是羅湖醫院集團推進醫院改革、創新診療模式的舉措之一。孫喜琢表示，2016年是羅湖醫院集團發展的關鍵之年，除了吸引更多高層次專家加盟外，醫院集團還將通過強化培訓、政策引導、患者教育等手段，攜手就醫160這樣的互聯網醫療平臺，全面提升下屬社康中心的軟硬件實力，形成業界領先的分級診療模式。
羅湖醫院集團成公立醫院改革深圳名片
2015年8月20日，羅湖醫院集團正式掛牌成立。醫院集團由羅湖區人民醫院、區中醫院、區婦幼保健院、區康復醫院、區醫養融合老年病科醫院組成，下設檢驗中心、影像診斷中心等12大中心，12大中心是將公立醫院原本“麻雀雖小，但五臟俱全”的附屬功能全部剝離出來，實現檢驗結果互認、資金統籌管理，下屬醫院資源互通。對于集團內的醫院，則各自“主攻”原來的重點學科，錯位發展，做大做強專科項目。而且，集團已建立和完善法人治理結構，實現公立醫院“管辦分離”，建立現代醫院管理制度，成立理事會、監事會。
目前羅湖所有公立醫院的影像科均不再保留影像醫生，僅留技師。未來市民在羅湖任何一家醫院看病，檢查所拍攝的影像將通過互聯網上傳到影像中心，由專家三級審核，若遭遇疑難案例，可在線聯系廣州中山醫院、北大人民醫院乃至美國合作醫院。此外，轄區所有公立醫院醫生可以直接在5家醫院內自由流動。
社區醫療＋互聯網獨創分級診療深圳模式
在羅湖醫院集團院長孫喜琢看來，社康工作關系到居民的健康，是羅湖區公立醫院改革成功與否的關鍵，也是醫院集團工作的重中之重。接下來，羅湖將加強社康中心人才隊伍建設，通過政府增加投入和集團內部資源分配調整相結合的方式，逐步增加社康中心醫護人員配置數量，做到醫護人員配置與社區居民實際需求相適應，三年內力爭實現每萬人口全科醫生數達到3名。
此外，羅湖醫院集團將通過互聯網+健康的手段為全區居民配置網絡醫師、藥師、健康管理師和營養師，通過手機客戶端形式為居民實時提供健康咨詢、健康管理、公共衛生服務、初級衛生保健等服務，使居民能夠實時監控健康狀態，真正提升居民的健康水平和客觀感受，讓居民相信并依賴家庭醫生，促進雙向轉診和分級診療自然而然形成。
在移動醫療方面，2015年，羅湖醫院集團攜手就醫160共同打造“網上醫院”，打通醫院、醫生、患者三者之間的聯系，整合醫療資源，構建分級診療機制。孫喜琢表示，分級診療是一個水到渠成的過程，依靠價格杠桿進行引流并不現實，關鍵是苦練內功提升社康的實力，并充分借助移動醫療技術，加強信息化在各環節的運用，推進分級診療在羅湖區的實施。
就醫160研發的網上醫院產品通過“社區醫療+互聯網”開創了分級診療的深圳模式，契合了羅湖醫院集團正在大力推行的改革試驗。患者可以通過就醫160APP，查看醫生在不同社康中心的出診排班表，選擇適合自己的醫生，避免到大醫院扎推看病，就診效率大大提高。同時，醫院之間、醫生之間可以通過就醫160平臺及時了解患者信息，實現社康中心和醫院之間的雙向轉診，打造科學有效的分級診療服務平臺。截至目前，深圳已有一百多家公立醫院都與就醫160達成合作，為公立醫院改革提供科技技術保障。
