-- 全年合同銷售達(dá)人民幣143.05億元，較2014年同期上升約34.3%
-- 全年收入約人民幣119.07億元，較2014年同期上升23.2%
-- 全年租金及物業(yè)管理服務(wù)收入約人民幣11.01億元，較2014年同期上升約20.7%
-- 毛利率從2014年的28.8%上升到32.9%
-- 凈利潤為23.35億元，較2014年同期上升約54.9%
-- 核心盈利約人民幣12.07億元，較2014年同期上升約14.1%
上海2016年3月16日電 /美通社/ -- 今日，寶龍地產(chǎn)控股有限公司(HK.1238)在香港召開2015年度業(yè)績發(fā)布會，宣布截至2015年12月31日止的全年綜合業(yè)績。
2015全年，寶龍地產(chǎn)錄得合約銷售額約人民幣143.05億元，較2014年上升約34.3%；總收入約人民幣119.07億元，較2014年增加約6.9%；租金及物業(yè)管理服務(wù)收入約人民幣11.01億元，較2014年增加約20.7%；凈利潤約人民幣 23.35億元，較2014年上升約54.9%；核心盈利(即不包括應(yīng)占投資物業(yè)公允價值收益利潤之年內(nèi)利潤)約人民幣12.07億元，較2014年提高約14.1%；加權(quán)平均融資成本從2014年的8.07%下降至7.55%；毛利率由2014年的28.8%上升到32.9%。
新五年規(guī)劃啟航 打造創(chuàng)新競爭力
回顧2010年初總部搬遷上海，歷經(jīng)五年，寶龍地產(chǎn)完成了上一輪五年規(guī)劃的目標(biāo)，并確立了“以上海為中心，深耕長三角”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向。
寶龍地產(chǎn)總裁許華芳此前曾表示：“寶龍地產(chǎn)已形成具有自身特色的商業(yè)發(fā)展模式，之前在全國26個城市布局，近年來逐步深耕上海，并已成功布局11個項目在上海，寶龍地產(chǎn)又以社區(qū)mall為主，在不同類別里尋求行業(yè)細(xì)分，最終達(dá)到差異化，打造創(chuàng)新競爭力。2016年，隨著寶龍新一輪五年規(guī)劃的制訂，寶龍地產(chǎn)將保持地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展，并朝著多元復(fù)合化發(fā)展，堅持打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，成為品質(zhì)地產(chǎn)專家；同時進(jìn)一步鍛造和升級商業(yè)營運能力，成為商業(yè)營運行家；增加物業(yè)租金收益，尋求多元融資渠道，成為資產(chǎn)管理贏家。”
新五年規(guī)劃同時提出“聚焦、精品、資本”的三個戰(zhàn)略要素，堅定聚焦以上海為核心的長三角區(qū)域、全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及加強市值管理以提高股東回報。
新開項目旺場 營收能力持續(xù)增強
2015年，上海的奉賢寶龍廣場、寶山寶龍廣場、臨港寶龍廣場，浙江杭州的蕭山寶龍廣場、富陽寶龍廣場，江蘇的鎮(zhèn)江寶龍廣場以及青島的膠州寶龍廣場均先后成功開業(yè)，其中，上海臨港寶龍廣場的開業(yè)率達(dá)90%以上，上海奉賢寶龍廣場開業(yè)三天客流創(chuàng)下50萬人次的紀(jì)錄。至此，寶龍地產(chǎn)在全國開業(yè)運營的商場達(dá)到25個，在營面積約211萬平方米。
2015年，寶龍地產(chǎn)合約銷售額再創(chuàng)歷史新高，突破140億元，超額完成130億元的年度銷售目標(biāo)，其中長三角區(qū)域?qū)霞s銷售額的貢獻(xiàn)占比63%，上海區(qū)域貢獻(xiàn)32%。
2016年，寶龍地產(chǎn)將進(jìn)一步提高銷售目標(biāo)至人民幣150億元。寶龍地產(chǎn)總裁許華芳表示，有信心完成該目標(biāo)，寶龍將持續(xù)推進(jìn)營銷團隊的全面梳理，明確大客戶部、渠道部、租賃部的管理機制和團隊配置；針對寶龍的產(chǎn)品以商辦為主的特點，貫徹開大盤思路，創(chuàng)新商辦銷售模式，突破商業(yè)整租整售；同時，啟動上海區(qū)客戶體驗計劃，拓寬營銷渠道，完善客戶體系，創(chuàng)新培育銷售突破點。
優(yōu)化產(chǎn)品線 堅持深耕上海戰(zhàn)略
2015年年中，寶龍對旗下產(chǎn)品線重新進(jìn)行梳理，進(jìn)行變革升級。推出了寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場三大全新的產(chǎn)品線，分別對應(yīng)(超)高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、中端主流產(chǎn)品。此次調(diào)整過后，寶龍可以集中資源對不同的產(chǎn)品線進(jìn)行深度加工，提升品質(zhì)和市場競爭力。而其中定位為社區(qū)商業(yè)的“寶龍廣場”也將成為公司重點打造的對象。
2016年伊始，寶龍集團辦公總部正式搬入上海七寶寶龍城的總部大廈內(nèi)，此舉不僅是寶龍總部自2010年初自廈門遷入上海發(fā)展的又一里程碑事件，更再次突顯了其“聚焦上海”發(fā)展戰(zhàn)略的信心和決心。
多元復(fù)合發(fā)展 酒店事業(yè)駛?cè)肟燔嚨?/strong>
2015年7月，寶龍成立酒店集團，以自營酒店和自創(chuàng)餐飲品牌為核心業(yè)務(wù)。旗下首家自營城市商務(wù)酒店 -- 安溪藝筑酒店、蓬萊寶龍客棧均開業(yè)運營。12月，重慶寶龍合川戴斯酒店、上海首家國際品牌五星酒店 -- 曹路寶龍麗笙酒店也開門迎客。
2016年，隨著寶龍酒店集團的發(fā)展規(guī)劃，將陸續(xù)推出“藝悅”和“藝悅精選”主題藝術(shù)酒店品牌，同時，繼續(xù)與國際著名酒店管理集團合作。籌建中的上海國展麗筠酒店、七寶寶龍艾美酒店也將在今年陸續(xù)推向市場，與廣大消費者見面。
在市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，近年來寶龍地產(chǎn)投資物業(yè)的面積和收入一直保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢，堅持“以上海為中心，深耕長三角”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握市場趨勢，結(jié)合“去庫存、提效能、做標(biāo)桿、再突破”的年度經(jīng)營方針，積極拓寬融資渠道、調(diào)整財務(wù)架構(gòu)，并努力降低融資成本。伴隨今后幾年寶龍在上海的多個項目陸續(xù)推出，以及運營質(zhì)量的不斷提升，寶龍地產(chǎn)在保持核心地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，努力往多元復(fù)合化方向發(fā)展，順應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境，探索出具有自身特色的商業(yè)模式，未來可期。
