曾經(jīng)的手機廠商諾基亞轉(zhuǎn)型智能硬件

2016年2月21日，在巴塞羅那世界移動通信大會開幕前夕，諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)在新聞發(fā)布會上講話。攝影：約瑟夫·拉戈（JOSEP LAGO）/法新社

中國日報網(wǎng)5月6日電 據(jù)美國《連線》網(wǎng)站報道，諾基亞手機銷量一度稱霸全球，但是好景不長。2014年，微軟公司同意收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，并于同年年底停用諾基亞品牌。于諾基亞手機的尋常買家而言，這意味著諾基亞完蛋了。但諾基亞其實從未消失。

諾基亞將最知名的業(yè)務(wù)出售后，就一直專注于向電信公司、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商出售高端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件。雖然聽起來不如生產(chǎn)手機那么誘人，但該業(yè)務(wù)線推動諾基亞去年至少凈賺140億美元。

盡管如此，諾基亞似乎仍無法抗拒重返消費電子市場的誘惑。

本周，諾基亞宣布收購Withings——一家法國電子設(shè)備公司，主營各類智能家居及可穿戴產(chǎn)品，如聯(lián)網(wǎng)體重秤、高科技溫度計以及Activité智能手表。當然，與諾基亞總體業(yè)務(wù)量相比而言，這還不算大交易。據(jù)報道，諾基亞耗費1.91億美元收購Withings，但與其近期斥資166億美元收購網(wǎng)絡(luò)公司阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent)相比，這只是毛毛雨而已。

既然諾基亞已押重注于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，那為什么還要投資消費電子產(chǎn)品呢？其實，首先你要明白，諾基亞和谷歌的母公司Alphabet一樣，走的是控股公司的道路，而且諾基亞不僅過去一貫如此，現(xiàn)在保持如此，未來還將繼續(xù)如此。

從衛(wèi)生紙到輪胎

在最終成長為今天的巨頭之前，諾基亞原本是一家在1865年成立于芬蘭南部的紙漿廠。經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，諾基亞逐步進軍當時新興的發(fā)電與手機制造等產(chǎn)業(yè)。20世紀60年代，諾基亞成為一家大型綜合企業(yè)，銷售產(chǎn)品從衛(wèi)生紙到汽車輪胎，無所不包，應(yīng)有盡有。但是到了20世紀80年代末，除了通訊業(yè)務(wù)，諾基亞公司幾乎剝離了其它所有業(yè)務(wù)。20世紀80年代至90年代，諾基亞與摩托羅拉攜手開拓移動通信產(chǎn)業(yè)；1998年，諾基亞已然成為全球最大的手機制造商。

然而，2012年，諾基亞的這一桂冠卻被三星橫刀奪走，手機生意也每況愈下。雖然諾基亞于1996年推出了首款智能機Nokia 9000 Communicator，但是，最終用移動互聯(lián)網(wǎng)征服了大眾的，卻是蘋果和谷歌。

諾基亞退出智能手機交易市場，轉(zhuǎn)而將精力投入利潤更豐厚的業(yè)務(wù)，成了手機互聯(lián)網(wǎng)公司的通信設(shè)備供應(yīng)商，真乃明智之舉。2013年是諾基亞生產(chǎn)手機的最后一年。那時諾基亞尚未將手機業(yè)務(wù)出售給微軟，凈利潤143億美元，比2012年下降了17%。而在去年，諾基亞沒賣一臺手機，卻收獲了幾乎毫不遜色的豐厚利潤。

所以，諾基亞為什么需要Withings呢？為什么還要重返曾經(jīng)失利的手機市場呢？原因在于，從諾基亞網(wǎng)絡(luò)子公司剝離的諾基亞技術(shù)部從未放棄涉獵其它市場。2014年，該部門推出了一款名為N1的安卓平板電腦，僅在中國銷售。該技術(shù)部還針對廣播公司和其他內(nèi)容供應(yīng)商推出了一款售價5萬美元的OZO虛擬現(xiàn)實相機，這款產(chǎn)品兼具消費電子產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的特點于一身。如今，諾基亞在Withings的推動下，開始進軍個人健康技術(shù)領(lǐng)域，該領(lǐng)域廣受看好，可能成為下一個巨大的消費者市場。

不過該市場還尚未真正到來。到目前為止，物聯(lián)網(wǎng)的銷售行情尚不樂觀。而且諾基亞也將面臨巨大的競爭壓力，其對手不乏曾在智能機市場打敗過它的那些公司。不妨將諾基亞之于Withings和OZO虛擬現(xiàn)實相機業(yè)務(wù)，看做Alphabet之于“其它賭注”。也就是說，這一系列投資舉措意在瞄準潛在的未來金礦，正如在當年旭日初升，目前如火如荼的電力和手機行業(yè)。從這點看來，如今的諾基亞其實從未改變本色，始終緊盯潛力股。

（編譯：王露 編輯：齊磊）