傳統銀行高管跳槽忙。
近日，有消息稱，農業銀行廣州市分行原行長高鐵兵加入拉卡拉金融擔任執行總裁。對此，拉卡拉方面對《國際金融報》記者確認這一消息屬實。
近兩年，銀行高管的跳槽人數顯著增長。據相關媒體不完全統計，2017年上半年，已有超過40位銀行高管離職。而民營銀行、互聯網金融機構成為他們“下一站”熱門之選。
離職率攀升
除了高鐵兵，近期跳槽的銀行高管還有光大銀行信用卡中心總經理戴兵。而他選擇的“下一站”則是東北首家民營銀行——億聯銀行。億聯銀行相關人士表示，目前相關程序仍在報批，戴兵出任行長一職尚待監管層批準。
戴兵不是首位離開傳統銀行的高管，更不會是最后一個。近幾年，銀行高管離職率一直在不斷攀升。據不完全統計，2017年初至今，已有40余位銀行高管辭職，涉及的崗位主要有董事、行長、副行長、風險總監等。
對于離職去向，中國銀行業協會聯合普華永道在今年2月發布《中國銀行家調查報告（2016）》給出了答案。據悉，他們經過對1794位銀行家進行調研后發現，如果離職的話，銀行從業人員的去向集中度比較高：股份制銀行、民營銀行、互聯網金融機構都是他們的選擇。
數據顯示，雖然股份制銀行因兼具較高的市場化程度和市場地位而遠超其他類型機構，但民營銀行和互聯網金融機構的認可程度相較2015年進一步增長，互聯網金融機構的提升幅度尤其大，從2.6%提升至9.7%。
例如，華夏銀行原副行長黃金老出任江蘇蘇寧銀行董事長兼行長；中國進出口銀行原副行長曹彤、興業銀行同業業務部原總經理鄭新林、杭州銀行原副行長俞勝法等都先后加入民營銀行；建設銀行總行電子銀行部原總經理黃浩跳槽螞蟻金服；工商銀行電子銀行部原總經理侯本旗在離職后，出任民生金服控股有限公司總裁一職。
能力論英雄
某國有大行總行電子銀行部人士羅瑤（化名）對《國際金融報》記者表示，事實上，跳槽去民營銀行這件事，愿不愿意跳是其次，有沒有能力更重要。民營銀行因為其性質，所以股東們對管理層能力的要求很高，我們所看到的最終民營銀行出任高管的結果，其間一定是篩選了許多后備選項。
他談到，無論是曹彤、鄭新林、黃浩，還是侯本旗，他們都是業內有口皆碑的人物。他們的業務能力超群，極具戰略眼光。例如，曹彤是招商銀行旗下最知名的金葵花貴賓體系的創始人；鄭新林是業內有名的“同業之王”；黃浩負責的建設銀行“善融商城”和手機銀行在業內排名第一；侯本旗曾是工行電子銀行的代言人，曾參與工行e-ICBC互聯網金融戰略規劃和實施。與此同時，他們也深受下屬愛戴。
某大型互聯網金融機構人力資源部負責人張聰（化名）對《國際金融報》記者表示，“在我看來，大銀行和成熟外企一樣，實際上是去能力化的。因為它有完善的體制、制度、流程來保證穩健發展。”
“所以，對我們而言，如果一個銀行從業人員，在總行、分行都有從業經驗，既懂業務，又懂風險，還背著營銷指標搞市場，是我們最歡迎的。對管理層而言，資源型人才是最重要的，比如擁有更多業務資源的，對我們而言更有長遠價值。對技術、業務和風控崗位，我們更偏向資深的、骨干中流砥柱型角色。至于省、市分行以下的支行、網點，如果沒有特殊需要，一般不會關注。盡管支行、網點行長都是全功能型人才，但對非銀機構不一定貼切，這群人是銀行同業圈子的最愛。”張聰分析稱。
“圍城效應”
根據《調查報告》，希望“走出體制、挑戰市場化領域”、“銀行盈利能力明顯下降，銀行高層工作壓力大”、“薪酬福利縮水”、“原有發展路徑受限”是銀行家辭職的最主要原因。
但在銀行圈，“銀行跳槽十個跳，九個悔”這句話得到了不少業內人士的認可。
“以民營銀行為例，它們并不一定適合所有出身傳統銀行的人。現在，稀有牌照是資源，但如果我國希望構建多層次的金融體系，助小扶微，支持實體經濟的話，牌照進一步放開是一個趨勢。現在看起來很美的民營銀行很有可能快速進入‘紅海廝殺’階段。到時，民營銀行相當于在傳統銀行與互聯網金融機構的夾縫中生存，處境很尷尬。”羅瑤提出。
但跳槽是個圍城，城里的人想出去，城外的人想進來。
“銀行從業人員對銀行的種種不滿，實際上是一種‘又愛又恨’的復雜情緒。傳統銀行的優勢在于其各種資源豐富，無論是政府背書、網點、存款，還是大客戶。并且，經過近幾十年的發展，傳統銀行已經搭建了穩定的科技體系、杰出的專業人才隊伍、審慎的風險管理經驗，民營銀行短時間內很難逾越。”但羅瑤也指出，傳統銀行戴著監管的各種束縛，加之和目前互聯網等體制外金融機構相比，創新發展步伐略顯笨拙，讓不少人“恨鐵不成鋼”。
但圍城外的世界充滿誘惑。目前已有17家獲銀監會批準籌建的民營銀行中，已有14家獲批開業。同時，京東、百度、美團等互聯網大公司也在籌備開民營銀行。不僅如此，民營銀行還受到上市公司的大力追捧。最新統計數據顯示，至少有50家上市公司已發布公告稱擬進軍民營銀行。這可能意味著，到了民營銀行扎堆開業的時候將需要大量的人才支持，傳統銀行業高管還將掀起一波“跳槽潮”。
