十九大報告要求加強黨的基層組織建設。黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。習近平總書記在國企黨建工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。
如何發揚國有企業的光榮傳統？如何發揮國有企業的獨特優勢？在我看來，國企姓黨，要以黨建引領企業發展。圍繞運營抓黨建，抓好黨建促發展。國有企業要以黨建立企、黨建興企、黨建穩企，把黨建和運營融合起來，讓黨建和運營相輔相成，相得益彰。
一、黨建立企，以“三立”定根
“我是誰，從哪里來，到哪里去”是哲學的終極三問。作為國有企業，應該用這三個問題為企業定根。
以黨建立身，回答“我是誰”。
古井集團是國有控股企業，是在省營安徽亳縣古井酒廠的基礎上發展起來的，如今已發展成亳州市的支柱企業。
1958年，亳縣張集鄉第十一人民公社在公興槽坊舊址辦起“減店酒廠”。機緣巧合，時任省長黃巖品嘗到“減酒”，了解“減酒”的生產史料后，親自將該酒命名為“古井貢酒”。后來，原安徽省政協主席，著名革命家、書法家張愷帆品嘗到古井貢酒，親自題寫了“古井貢酒”。這四個字現在仍然被用在古井貢酒各類產品的包裝上。
省委的決策給了古井新生。“吃水不忘挖井人”，古井集團以黨建立身，走紅色道路。
以黨建立心，回答“從哪里來”。
黨的光輝照我心，作為國有企業，“紅色基因”是古井貢酒與生俱來的。1959年，亳縣張集鄉減店酒廠轉制為省營安徽亳縣古井酒廠。建廠伊始，就設立了中共亳縣古井酒廠支部。
58年紅色傳承，58載不懈奮斗。當年的黨支部已經發展成中共安徽古井集團公司委員會，黨員數量也從當年的幾名發展到現在的1111名。
不忘初心，牢記使命。古井集團的初心就是“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”的核心價值觀。從歷史深處走來，向人民群眾走去，古井以黨建立心，不斷發展壯大。
以黨建立命，回答“到哪里去”。
“古井自古有名，貢酒應貢人民”,這是1987年開國上將楊得志來古井調研后的題詞，為“古井貢酒”到哪里去指明了方向。
1989年，古井貢酒第四次榮獲全國評酒會金獎。然而，由于名白酒提價，導致滯銷。古井貢酒率先降度降價，回歸百姓餐桌。正是這一舉動，促使古井貢酒進入當年的中國500強。如今的古井貢酒行銷全國各地，服務百姓生活。古井集團以黨建立命，確立了“做中國最受歡迎、最受尊重的白酒企業”的企業使命。
人民群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。匠心釀美酒，古井貢酒以人民群眾對完美酒品的美好體驗為奮斗目標，以“三立”定根，在黨的事業中找準自己的位置、找準自己的發力點，找準自己的前進方向。
二、黨建興企，以“三興”鑄魂
國有企業應以黨建為抓手，興賢、興德、興業，以“三興”鑄魂。“根”定“魂”歸，國有企業才能持續健康發展。
堅持黨管干部原則，以黨建興賢。
堅持黨管干部原則，古井集團以黨建興賢，激發和保護企業家精神，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮、精益求精的敬業風氣。
古井集團高管人員由市委組織部統一管理，內部則推行“黨管一體”，把非黨員管理人員像黨員一樣納入黨組織管理。針對中層管理人員，制定《古井集團黨委討論決定管理人員任免守則》。所有提拔的中層管理人員，均由黨委辦公室帶隊考察，興賢選能，由集團黨委討論任命。
多年來，古井集團多名管理人員、技術專家被評為勞動模范。第一任廠長聶廣榮，釀酒專家郭效堂，技術專家劉國英等榮獲“安徽省勞動模范”；原黨委書記楊光遠，現任總裁李培輝榮獲“全國輕工行業勞動模范”；釀酒大師李天華，品酒大師查樞屏榮獲“全國勞動模范”；銷售人員劉榮華、釀酒工人燕全義、青年品酒師李玉勤榮獲“國家五一勞動獎章”等。
堅持全面從嚴治黨，以黨建興德。
古井集團按照“黨要管黨、從嚴治黨”要求，認真落實“兩個責任”，制定并實施《古井集團全面從嚴治黨實施辦法》《古井集團黨委議事規則》《古井集團關于加強黨內監督的工作意見》等制度，把紀律和規矩挺在前面，完善“三重一大”決策監督機制。
從事多年采購工作的黨員劉杰，有一次帶隊考察一家新供應商。老板晚上來到他的房間，拿出一沓錢，被劉杰當即拒絕，嚴肅批評。劉杰的妹夫下崗后湊錢買輛貨車，因為自己的崗位敏感，劉杰拒絕幫他找貨源，導致兄妹長期不睦。堅持公司利益第一，做古井產品質量的守門員，劉杰被評為感動古井人物。
古井通過感動古井人物評選，十大杰出青年評選，持續開展“星級黨員”評比和“結對幫帶”等黨建品牌活動，積極營造“人正事正、公平公正、風清氣正”的企業生態。
古井集團同時樹立“一品、二能、三勤、四廉”的用人標準，要求員工做“政治上的明白人，事業上的老實人，生活上的樸素人”，堅持全面從嚴治黨，以黨建興德。
堅持服務生產經營，以黨建興業。
圍繞運營抓黨建，抓好黨建促發展，為落實“5+5”方略（戰略5.0+運營五星級），實現“雙品牌、雙百億”目標提供堅強的組織和思想保障，這是古井集團確立的黨建方針。在這一方針的指引下，古井集團經營業績不斷攀升。
急重險難，黨員在前。銷售公司落實“嵌入式黨建工作法”，以問題為導向，以整改促提升，鍛造營銷鐵軍；釀造管理中心創造“蹲點式黨建工作法”，黨員管理人員蹲身點檢，管理下沉疏通“毛細血管”；成品灌裝中心黨總支成立黨員精英小分隊，帶頭攻堅克難，研發多種實用設備、提升工作效率并獲得國家專利。
黨建興企，以“三興”鑄魂。國有企業應以黨建工作發現人才、培養人才，營造干事創業的良好氛圍，從而推動企業改革發展，不斷開創新業績。
三、黨建穩企，以“三穩”開來
國有企業應以黨建為抓手，團結穩定、增長穩健、發展穩步，以“三穩”開來，堅定不移把國有企業做強做優做大。
強化思想政治工作，以黨建促團結穩定。
古井集團一直高度重視企業思想政治工作，成立思政研究會，研究新情況，探索新方法。在基層單位設立“思想領航員”，消除誤解，穩定情緒，凝心聚力，積極傳遞正能量。堅持黨建帶群團，促進古井和諧穩定發展。
“亳州好人”、古井員工曹增梅，熱心公益，以愛心傳遞溫暖。張素萍是曹增梅的同事，中年喪夫，不僅要獨自拉扯孩子長大，還要照顧年邁脾氣暴躁、動輒打罵自己的公婆。被生活壓得喘不過氣的張素萍幾度崩潰，意欲輕生。曹增梅得知情況后，每天下班都去張素萍家里串門，疏導張素萍心中的郁結。“你要是‘走’了，孩子咋辦……”在她的陪伴和疏導下，張素萍不僅走出了陰霾，而且還加入愛心隊伍。強大的正能量，挽救了一個瀕危的家庭。
得人心、暖人心、穩人心，思想政治工作就是要既講道理，又辦實事，把矛盾化解在萌芽狀態。
強化主體責任落實，以黨建促增長穩健。
古井集團黨委強化主體責任落實，建立《古井集團黨建發展綜合考核制度》，對黨建與發展實施“雙百分”考核，切實提升黨建工作的力度。在按照省委、市委要求推進黨組織標準化建設的同時，古井集團黨委自我加壓、主動作為，提高工作標準，2017年7月在全省率先引入黨建質量管理體系，以體系推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。
一級帶著一級干、一級干給一級看，古井集團黨委強調要領導帶頭，各級管理人員抓黨建、帶隊伍、提業務，分解任務，壓實責任，以黨建促穩建。
強化基層組織建設，以黨建促發展穩步。
古井集團積極推進“五抓五打造，創‘四強’黨組織”。抓教育培訓，打造思想五星級；抓精益黨建，打造管理五星級；抓比學趕幫，打造執行五星級；抓黨風黨紀，打造安全五星級；抓黨建帶群團，打造服務五星級。集團黨委在開展基層黨建工作診斷的同時，組織開展基層黨務干部系列培訓班，對基層黨組織書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員進行專門培訓，著力提升基層黨組織的政治引領力、推動發展力、改革創新力、凝聚保障力。多年來，古井集團黨委榮獲了全國先進基層黨組織、全國創先爭優先進基層黨組織等榮譽稱號。
目前，公司黨委擁有4個下屬黨委、7個黨總支、97個黨支部，覆蓋了企業生產、經營、銷售的方方面面，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。強化基層組織建設，古井集團以黨建促穩步。
在古井集團的發展歷程中，黨委始終是企業的領導核心和政治核心，黨建工作與生產經營始終相互融合、相互促進。2017年9月，古井集團建成全國第一個黨建企業文化專題館，全面展示黨建企業文化工作的特色、成效和經驗，受到了各界充分肯定。
黨建立企，黨建興企，黨建穩企，國有企業應以黨建定根鑄魂，繼承黨建優良傳統，發揮黨建獨特優勢，引領企業繼往開來，穩健發展，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。
