TCL改制20年：中小國企的混改之路

　　資料圖：TCL集團董事長李東生接受采訪　郭軍　攝

(經濟觀察)TCL改制20年：中小國企的混改之路

中新社北京1月30日電 (記者龐無忌)從一家地方國有小企業成長為一個全球化大型集團，中國家電企業TCL集團的發展可謂中國中小國企混合所有制改革的一個縮影。TCL集團董事長李東生日前在接受媒體采訪時表示，企業得以成長起來，一個關鍵因素就是體制改革。從管理層增資持股到引入海外投資者，再到管理層成為第一大股東，TCL的改制之路走了20多年。

1996年，在地方政府的支持下，TCL進行體制改革，從一個地方國有小企業改造成一家股份制公司。

李東生說，在這次改制過程中，TCL一方面進行管理層增資持股，通過超額利潤政府獎勵，認購公司股份；另一方面，引入海外大投資者，包括當時的飛利浦、東芝和日本住友商社，都曾在政府手上購買TCL的股份，使TCL集團成為一個多元股權結構的股份制公司。改制后的五年，企業的銷售收入增長5倍。2004年TCL集團實現整體上市。

在混改之路上，政府通過股權出讓獲得相應的股權收益，同時政府通過投資公司依然持有TCL集團股份有限公司的少數股權?！斑@些股權的價值都比改制前政府持有的資產價值高十多倍”，李東生說。與此同時，企業也獲得大量社會資本的投入(約占企業股權的80%)，企業管理團隊同樣獲得了相應股權。

員工持股計劃是TCL體制改革的重要環節。李東生表示，1996年TCL改制方案就包含員工持股計劃，這輪激勵使公司整個管理團隊和員工大約有1000多人持有公司的股份。企業上市后，TCL還進行了幾次有管理團隊參與的股權定向增發。員工持股計劃給公司注入了巨大活力。隨著高管層的不斷增持，去年5月，李東生成為TCL集團的第一大股東。

分析人士認為，TCL這一切改革的實現，源于中國大力推進國有企業的混合所有制改革。政策環境更為寬松，在國有資產保值增值的前提下，政策允許國有企業進行多種形式的產權改革。正如十九大報告所指，必須堅持和完善中國社會主義基本經濟制度和分配制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。

李東生認為，TCL集團的體制改革建立了一個現代企業制度。同時，這種股權多元化的結構也規范了管理層的行為，讓管理層在得到充分激勵授權的基礎上，能有一個合理的監督和約束，保證公司持續健康發展。這種股權結構的安排，也使公司管理層必須從公司長遠發展來考慮企業的經營戰略，避免了一些企業短期經營行為、短期逐利行為。另外，現代企業制度的建立，也使得企業能夠更加適應全球化的競爭，使企業能更加順利地從一個中國企業發展為一個全球化企業。

2014年以來，TCL連續三年實現1000億元人民幣以上的營收，2016年，TCL彩電銷售突破2000萬臺，躋身全球前三；華星光電全年液晶基板投放量達到282萬片，位列全球第五。(完)