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出海記｜海信董事長談收購東芝電視：希望今年扭虧為盈
參考消息網3月26日報道日媒稱，中國海信集團收購東芝電視業務子公司的交割日前完成，海信董事長周厚健就海信收購東芝的電視業務的原因和今后計劃等，接受了《日本經濟新聞》的采訪。3月22日日經中文網的報道中，周厚健透露希望今年就能讓收購的東芝映像實現盈利，還給出了收購東芝子公司的三個理由。
周厚健介紹，目前，海信的海外業務的比例大約在28%-29%。未來希望能有計劃地提高這一比例，但還沒有對外發布具體目標。
對于外界關于海信收購夏普電視的說法，周厚健強調，海信不是收購了夏普的電視，而是收購了夏普電視在美洲的業務。在美洲的業務包括北美、南美，但是不包括巴西。“這個業務我們只收購了五年。收購了以后的事實證明，我們收購了以后比沒收購夏普以前，夏普在美國的銷售量大幅度增加。夏普原來在美洲的工廠是在墨西哥，我們連這工廠一起收購了，工廠大概面積20多萬平方米，是個不小的工廠。收購之后工廠的制造效率也是翻倍地提高。”
2月28日，海信電器宣布收購東芝TVS事項完成交割。周厚健表示：“海信收購東芝的理由，肯定是因為這個企業是有價值的。”他表示，收購東芝的價值表現在三個方面。一是，東芝是一個很好的品牌；二是，東芝有很好的技術上的長處；三是日本的產業和海信的產業有很好的互補效應。“我們希望TVS能成為這種互補的一個非常好的過渡平臺。”
“我們希望能把一部分產品的研發也放在這個地方，從而把東芝映像做好，而且我相信一定會做好。因為它本身就有很多好的因素，再把海信好的因素、長處嫁接上去，應該是有比較好的效果。”
目前，被海信收購的這家東芝子公司還有很大的虧損，周厚健希望今年就通過一些改革和措施扭轉乾坤，實現盈利。他分析，做企業從財務上講是會計六要素：資產、負債、權益、收入、成本、利潤。“從財務上講，這六個要素我們應該好好地下功夫。比如說，我們應該讓資產發揮更好的效率，應該讓負債的成本更低，應該讓權益變得盡可能大。”
“但實際上最根本的東西，我認為還是人，人的狀態，人的斗志，人能不能把精力和才華投入到這份工作上去，這才是最關鍵的。”
周厚健坦言，東芝映像被收購后，海信會在人這方面下大工夫，會讓東芝映像的人真正體會到海信是在做一項事業，這項事業做完了以后對誰都好。不僅對東芝映像好，而且也對公司的員工好。“勞動力是真正決定企業好壞、死活的因素。”
面對關閉東芝映像工廠和裁員的疑問，周厚健表示：“到現在為止，我沒聽到我們的人給我講要關閉工廠和裁員。因為交割也才十幾天。我本月（3月）要到東京去，要和東芝映像的人一起來研究怎么把企業能夠做得更好。我們有信心將東芝電視機的市場占有率提高。但是有一點，收購以后我們還叫東芝映像。這樣對它在當地的運營也是好的。”
他還說，“收購的東芝子公司的業務不僅僅是在日本，東芝是一個好的品牌，曾經也是一個好的企業。今天即使海信把它收購了，我也必須承認，是因為東芝映像有價值，我才去收購的。所以我不會把東芝影像的經營范圍僅僅就落在日本，有很多地方的消費者，有很多地方的客戶，還是喜歡東芝品牌。那么我們就會給他們提供。”
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