剛剛閉幕的世界互聯網大會·互聯網發展論壇上，匯集了最前沿的科技成果，吸引著各界權威人士共同探討互聯網的現在與未來。

今年，無論是在“互聯網之光”博覽會的展臺上還是大會的分論壇上，“工業互聯網”被各大企業和學者反復提及。在會議手冊上，分論壇“工業互聯網的創新與突破——數字賦能新制造”的概述中寫道：“以工業互聯網加速創新突破為重點，......推動中國制造向中國智造、制造大國向制造強國轉變。”

那么，什么是工業互聯網？傳統企業要如何面對轉型壓力？相比“上半場”的消費互聯網，怎樣才能發展好“下半場”的工業互聯網？帶著這些疑問，記者采訪了參會的富士康工業互聯網股份有限公司（下稱：工業富聯）董事長李軍旗。對于工業互聯網，這位畢業于東京大學的機械工程博士有著全面的見解。

富士康，憑什么？

工業富聯是富士康集團旗下負責工業互聯網業務的板塊，主營業務包括工業互聯網所需的云服務器、網絡設備和智能終端（簡稱“云、網、端”），2018年在A股上市。在旁觀者眼中，富士康或許是代工巨頭，而如今，從集團剝離出來的企業成長為工業互聯網整體解決方案提供商，為什么富士康做到了？

對于這個問題，李軍旗從工業互聯網的內涵和國家戰略兩個方面做了解釋。

李軍旗說，工業互聯網的內涵可以簡單概括為“三硬”和“三軟”：“三硬”是云、網、端；“三軟”是工業大數據、工業人工智能和工業軟件。他認為，“三硬”加“三軟”構成了整個工業互聯網的未來方向和業務范疇。

“富士康是做電子產品的，就包括工業互聯網所需要的云、網、端。”李軍旗解釋說，因此工業富聯才能將業務聚焦在工業互聯網的“三硬”和“三軟”上。

從國家戰略來看，我國提出制造強國和網絡強國兩大強國戰略，李軍旗認為，這兩大戰略的交匯點就是工業互聯網。

“我國經濟正向著高質量發展轉變，其中數字化轉型是產業發展方向，而數字經濟要跟實體經濟相結合，工業互聯網就起到了關鍵的促進作用。”李軍旗說。

大勢所趨的數字化經濟，制造強國和網絡強國兩大戰略，加上富士康的優勢，催生了工業富聯。李軍旗說，工業富聯有義務、有責任、也有能力助推國家數字化轉型。

工業互聯網，憑什么？

工業互聯網肩負著推動我國傳統制造向“新智造”轉變的重任，那么，工業互聯網能為企業帶來哪些實實在在的好處？李軍旗用了八個字概括：提質增效、降本減存，即提升產品品質，增加利潤，降低成本，減少庫存。

“實現自動化、智能化以后，能夠降低人為因素的干擾，從而提高產品品質，同時降低了勞動力的成本。”他說，“整個生產的效率也獲得大幅提升。”

同時，未來的工業互聯網最終將串起產業鏈的上下游，在生產過程中實時獲取全球供需信息，實施定制化生產，從而減少庫存。

“工業互聯網能解決供需問題，‘需’的信息了解之后，作為‘供’的制造方就可以做出相應變化。這樣一來，就能減少庫存，甚至賦予產能。”李軍旗說，“這些都要通過工業化的方式來實現。”

數字化轉型，怎么做？

面對浩浩蕩蕩的數字化浪潮，傳統產業如何面臨轉型壓力？李軍旗認為，工業互聯網時代，大中小企業要扮演好各自的角色，大企業要扛起責任，中小企業則要找對轉型方向。

“企業的數字化轉型，實際上是一個比較復雜的系統工程。不同的行業，不同的企業，應該選擇適合企業特色的轉型路子。”李軍旗說，“雖然工業互聯網是大勢所趨，但轉型方式也不能千篇一律。”

因此，根據大中小企業各自的特點，工業富聯形成了三種技術輸出形式。對大企業，工業富聯提供整體解決方案的輸出，而對于很難投入大量資金進行轉型的中小企業，工業富聯則通過工業APP、數字云等方式協助。

“中小企業進入工業 APP之后，就可以獲取他們所需的一些經驗和知識，從而得到技術的提升。”李軍旗說，“此外，我們公司也會將訂單交給上下游的企業，以這種方式帶動整個產業發展。”

對于區域性的特色產業，如山西的煤炭行業，工業富聯會與當地政府聯手，打造出適合特定產業的工業互聯網新生態，從而解決技術、安全、進口替代等問題。

中小企業找對合適自己的轉型方向，大企業則要扛起責任，扮演好引領的角色。李軍旗認為，工業互聯網的發展，需要解決關鍵技術問題、標準問題和人才問題，而這些問題只有大企業有能力解決。

“解決卡脖子的技術之后，還要解決技術標準的問題，因為有了標準，大家按著標準去做，才能互聯互通。”他說。而在推廣應用階段，跨領域的人才不可或缺，他們決定著技術能不能被大規模復制。

“高校培養的畢業生，可能會跟產業的需求有一定落差，他們的知識結構無法完全滿足產業對新技術的需求，所以我們才提‘產教融合創新’，從而解決人才培養的斷層問題。”李軍旗說。為了解決內部人才培養問題，工業富聯成立了工業互聯網學院，與高校合作，培養具備軟硬件知識的技能型、研發型和經營型“三高”人才。

“我們有這么多年從事制造業的經驗，知道該怎么走，所以才應該扮演引領的角色，扛起攻堅克難的責任，對外提供技術輸出和賦能，才能讓其他企業少走彎路。這是我們一直在探索的。”李軍旗說。他認為，只有形成良性循環的產業生態，大企業帶動上下游企業發展，從而避免中小企業在工業互聯網時代“掉隊”的問題。

工業互聯網，未來在哪里？

目前，全球的工業互聯網仍處在起步階段。

“工業互聯網是一個非常美好的新生態，但是新生態的打造是需要時間的。”李軍旗說，“所以工業互聯網的轉型，是一場持久戰。”

因此，不同于“上半場”消費互聯網，“下半場”的工業互聯網發展更需要腳踏實地、攻克難關的精神。

“工業互聯網的很多問題是繞不開的，必須是找準了去解決，甚至要花費很長時間才能有所突破。”李軍旗說，“以芯片為例。芯片制造是軟硬件技術的結合，設計芯片的軟件、生產芯片的設備，都需要逐一突破。”

“只有把核心技術解決了，才能夠可持續、高質量發展，而不會因為被關鍵技術卡脖子而中斷發展。”李軍旗說。

視頻拍攝/剪輯：陳昕鈺

采訪/文字：曹靜

編輯：曹靜 李海鵬