新潮能源：聚焦主業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 多措并舉推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

新潮能源公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2022年，公司油氣生產(chǎn)當(dāng)量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入93.57億元，同比增長94.07%。新潮能源董事長劉斌近日接受記者采訪時(shí)表示，2022年，面對國際油氣市場的風(fēng)云變化，公司管理層堅(jiān)定聚焦主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，著力控制資本開支和運(yùn)營成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營業(yè)績的大幅提升。

新潮能源主業(yè)聚焦于石油和天然氣的勘探、開發(fā)及銷售，持有的油氣資產(chǎn)全部位于美國德克薩斯州二疊紀(jì)盆地。2014年以來，公司啟動新發(fā)展戰(zhàn)略，先后收購了美國多家油氣公司。2022年，公司進(jìn)一步增持油氣資源儲備，為未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并躋身于美國大中型獨(dú)立油氣開發(fā)公司之列。數(shù)據(jù)顯示，截止2022年末，公司資產(chǎn)總額突破300億元大關(guān)，年末資產(chǎn)總額達(dá)到313.19億元，較2021年增長19.55%。

“在疫情的三年里，僅美國有超過200余家同類企業(yè)相繼破產(chǎn)、兼并。正是公司專業(yè)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和布局，才抓住了歷史性的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了跨越行業(yè)周期的發(fā)展?！?劉斌說。

2023年2月，公司召開了2023年第二次臨時(shí)股東大會、職工代表大會，順利完成公司董事會及監(jiān)事會的換屆選舉工作。而根據(jù)其后公司公布的一季度季報(bào)顯示，公司業(yè)績在上一年同期基礎(chǔ)上又有了進(jìn)一步提升：公司2023年一季度營業(yè)收入20.02億元，同比增長19.04%；凈利潤6.35億元，同比增長20.55%；扣非凈利潤6.33億元，同比增長20.31%。2023年4月，國際知名評級機(jī)構(gòu)標(biāo)普將美國子公司信用評級從B-上調(diào)至B，高收益?zhèn)u級從B上調(diào)至B+。

“新一屆管理層上任后，迅速進(jìn)入角色，并延續(xù)了上一屆管理層的經(jīng)營思路，是取得上述成績的關(guān)鍵原因?！眲⒈蟊硎尽?/p>

打造專業(yè)化、本土化團(tuán)隊(duì) 提升國際化經(jīng)營優(yōu)勢

劉斌認(rèn)為，作為一個(gè)跨國企業(yè)，文化和政策法規(guī)的差異是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。為了避免在發(fā)展過程中走彎路，公司一直在持續(xù)性的學(xué)習(xí)、跟蹤當(dāng)?shù)刈钚碌恼叻ㄒ?guī)。在搭建美國子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的過程中，公司非常注重人員的專業(yè)性和本土化。美國子公司管理團(tuán)隊(duì)絕大部分來自美國本土，由熟稔行業(yè)技術(shù)、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和以及稅務(wù)、金融政策的各方面人才組成。技術(shù)人員在鉆井作業(yè)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。經(jīng)過多年磨合，公司中美管理團(tuán)隊(duì)在文化上相互尊重，經(jīng)營思路和理念上已經(jīng)高度一致，建立起了非常和諧、緊密和高效的工作氛圍。

在過往幾年中，公司專業(yè)化、本土化的經(jīng)營思路取得了巨大的成功。除了經(jīng)營業(yè)績的高速增長，美國子公司多次獲得《Houston Business Journal》“最佳雇主大獎”，并榮獲大休斯頓地區(qū)“TOP 100優(yōu)秀私營企業(yè)獎”，在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)獲得了很高的美譽(yù)度。

技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)化管理 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

盡管油氣企業(yè)同質(zhì)化程度較高，但公司一直注重技術(shù)創(chuàng)新。公司聘請了PetroSkills等全球領(lǐng)先的行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以多種形式進(jìn)行持續(xù)性員工培訓(xùn)，并通過事故問責(zé)制度、Meerkat 安全獎等多種方式，提升員工生產(chǎn)安全和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)卓越文化。

在經(jīng)營模式上，公司將技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)化管理作為降本增效的管控措施，采取了工廠化鉆井的技術(shù)方案，推進(jìn)WolfcampA和Spraberry頁巖層的聯(lián)合開發(fā)，在一定程度上降低成本，提升采收率。2019年，公司成功完成二疊紀(jì)（Permian）盆地已知最長的水平井鉆井及壓裂完井，該井總水平進(jìn)尺為5,467米，這標(biāo)志著公司在油田開發(fā)運(yùn)營方面技術(shù)和管理走向行業(yè)領(lǐng)先水平。

2022年，美國子公司第三次蟬聯(lián)了《Houston Business Journal》“年度創(chuàng)新大獎”。

多措并舉推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 努力實(shí)現(xiàn)與環(huán)境和諧相處

對于油氣企業(yè)來說，“雙碳”目標(biāo)既是挑戰(zhàn)也是責(zé)任。劉斌表示，公司非常重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)和業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，高度關(guān)注“碳達(dá)峰”和“碳中和”對公司業(yè)務(wù)的影響，并運(yùn)用新技術(shù)踐行低碳生產(chǎn)方式。公司在改善環(huán)境方面已投入了數(shù)千萬美元，其中包括電池和設(shè)施設(shè)備的升級、提高坦克電池的效率、升級到具有空氣輔助功能的高效雙氣室和升級的蒸汽通風(fēng)管等一系列措施，通過防止泄漏和減少排放，最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的影響。

在加強(qiáng)水資源管理方面，公司作業(yè)廢水回收處理達(dá)標(biāo)率100%，危險(xiǎn)妥善處置率100%，截止2022年年底，美國子公司累計(jì)回收處理并節(jié)約了近1億桶的淡水；在防止空氣污染方面，公司為減少溫室氣體排放，主要工作集中在燃燒相關(guān)的減排和LDAR (leak detection and repair泄漏檢測與修復(fù))計(jì)劃上。

此外，公司美國子公司定期進(jìn)行美國國家環(huán)境管理合法合規(guī)性調(diào)查，全面梳理三廢處理、水資源保護(hù)、生物多樣性、土地保護(hù)等等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，近三年未發(fā)生重大環(huán)境事故，無重大環(huán)境罰款，主動將決策和活動對環(huán)境的影響納入整體考慮，努力實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的和諧相處。

公司一系列舉措，獲得了市場高度認(rèn)可，在2021年和2022年中，美國子公司蟬聯(lián)了“美國中國總商會”年度唯一的“杰出成就大獎”，同時(shí)公司在境內(nèi)也榮獲2022年中國企業(yè)ESG“金責(zé)獎”。

劉斌表示，基于內(nèi)外部客觀情況和自身優(yōu)勢，公司目前和未來一段時(shí)間的經(jīng)營重心仍將聚焦在石油及天然氣業(yè)務(wù)。但全球“雙碳”目標(biāo)和全球能源轉(zhuǎn)型的步伐，對油氣行業(yè)提出挑戰(zhàn)，同時(shí)也創(chuàng)造出了機(jī)遇?；谏鲜銮闆r，公司不排除在條件成熟時(shí)布局國內(nèi)的能源業(yè)務(wù)及新能源業(yè)務(wù)的可能性。

（編輯：刁云嬌 李海鵬）