11月16日晚，吳泳銘首次作為阿里巴巴集團CEO參加季度財報分析師電話會，詳細介紹了阿里的未來方向、重要優先級和實施路徑，并正式宣布第一批戰略創新級業務。這也是吳泳銘9月10日正式履新阿里集團CEO后，首次全面闡釋阿里巴巴新發展階段的戰略大圖。

吳泳銘表示，未來推動行業發展的動力將是以AI為代表的科技驅動力，阿里面向未來將有三個重要優先級方向：技術驅動的互聯網平臺業務，AI驅動的科技業務，全球化的商業網絡。阿里將保持創業心態，更堅決地投入，更果斷地取舍，以更靈活的治理機制，抓住AI科技變革帶來的全新機會，創造更多客戶價值。

“優先級”是吳泳銘當晚最頻繁提到的關鍵詞。在明確集團變革舉措的基礎上，吳泳銘完整介紹了各業務集團的發展策略和優先級。淘寶天貓以“用戶為先”，堅持消費分級與價格力策略；阿里云將堅持“AI驅動、公共云優先”，以AI+云計算雙輪驅動發展。他還公布了阿里第一批戰略級創新業務——1688，閑魚，釘釘，夸克。

“今天的阿里面對著快速發展的新技術和市場的新變化、新期待。無論過去的商業模式有多成功，都必須翻篇歸零，喚醒重新創業的心態”，吳泳銘說，“阿里巴巴正開啟一段嶄新的創業歷程，并為全力投入科技變革做好了充分準備。”

堅決取舍，以三方面舉措變革阿里、面向未來

飛速發展的科技正在深刻重構所有產品、所有行業和所有生活場景。經過24年發展，阿里巴巴已經成為一個橫跨電商、云計算等核心業務及眾多創新業務的集團，該如何選擇戰略重點、把握時代機遇？吳泳銘給出了他的解法——用三大關鍵舉措變革阿里、面向未來。

接下來，阿里巴巴將建立高度靈活、快速決策的治理機制與激勵體系，未來各業務線均以獨立業務單元為單位，更加獨立自主面向市場。

阿里將梳理既有業務的戰略優先級，定義核心業務與非核心業務。對于核心業務，將保持長期專注力和高強度投入，確保產品始終緊跟用戶需求去迭代進化，保持長期生命力和競爭力；對于非核心業務，則將通過多種資本化方式，盡快實現資產價值。

阿里還將更好發揮戰略孵化功能，面向未來作堅決的戰略投入。吳泳銘強調，對符合用戶需求和AI驅動變革趨勢的業務，將作為第一優先級重點投入；對于面向未來的革新型產品，將秉持長期主義堅決投資，并以三年為評估檢驗周期，為阿里培育面向未來的新業務與新動能。

淘寶天貓進一步明確業務優先級——用戶為先

在面向未來三年的戰略周期中，淘寶天貓將進一步明確業務優先級——用戶為先。

圍繞用戶為先，淘寶有三個堅持：堅持做“萬能的淘寶”，堅持消費分級與價格力策略，堅持對產品的用戶價值取舍。

淘寶的“萬能”，在于為用戶提供海量豐富的商品和服務供給。吳泳銘說：“我們要堅定地做綜合性平臺，滿足最大消費者群體的多層次需求。這是淘寶天貓在今天的競爭格局下保持增長的選擇。”

淘寶將執行一個APP內多層次市場策略和價格力策略。吳泳銘認為，淘寶作為一個超級APP，有能力容納從品牌到白牌的多個商品分層以及多重價值主張，通過AI技術和運營模式的迭代，將淘寶打造為一個包容多元化市場的消費APP，并將價格力作為貫穿各層次商品的核心策略。

吳泳銘還強調，淘寶將堅持互聯網消費平臺的定位，“并不將自己定位成零售公司”。作為消費平臺，用戶購買頻次將優先于GMV成為最關鍵目標，“購買頻次最直接反映了用戶對消費平臺的認可度”。

阿里云堅持AI驅動、公共云優先

云智能集團將實施AI驅動、公共云優先戰略，并加大對AI相關軟硬件領域的技術投資。通過“云+AI”，支持各行各業智能化轉型，創造更巨大的時代增量機會。

吳泳銘判斷，計算范式正在發生根本性變化，世界處于傳統計算向AI計算中心地位切換的技術拐點。未來，阿里云將堅持做好兩件事：一是打造“AI時代最開放的云”，為全行業提供穩定高效的AI基礎設施；二是創建開放繁榮的AI生態。

吳泳銘還表示，將對阿里云所有產品和業務模式作取舍, 減少項目制銷售訂單，加大公共云核心產品投入。“堅持公共云優先，能夠讓我們在未來收獲規模效應和技術紅利。”

此外，吳泳銘表示，阿里巴巴集團將在阿里云的戰略方向上保持長期堅決投入，同時云智能集團仍會繼續保持獨立公司運作，采取董事會授權的CEO負責制。

科技革命帶動產品創新，公布第一批戰略級創新業務

阿里巴巴曾表示，將持續投入、孵化面向未來的戰略級創新業務。在分析師電話會上，吳泳銘首次披露了遴選標準：具備足夠巨大的市場空間，具備獨特的市場定位，符合用戶需求趨勢和集團“AI驅動”戰略，并公布了第一批戰略級創新業務——1688，閑魚，釘釘，夸克。

吳泳銘說，1688是阿里歷史最悠久的業務，服務了中國制造業的主流廠商，具備二次創業的堅實基礎和巨大潛力，有望從B2B業務延展到中小企業和消費者采購，同時具備支持跨境交易的服務能力。閑魚將是承載年輕消費者愛好和樂趣的生活方式平臺。

釘釘和夸克因為AI時代的到來，獲得前所未有的想象力。“每個人和企業都將具備個性化的智能助理，而釘釘有望成為最好的AI智能助理平臺。大模型時代，面向年輕人，夸克有巨大機會創造出革新性搜索產品。”

上述戰略級創新業務，組織上將作為獨立子公司運營，業務上將打破以往在集團內的定位限制，阿里以3-5年為周期持續投入。

“成功的科技公司必須具備穿越科技周期的能力”，吳泳銘說，任何產品都不存在長期的護城河。面向AI時代，阿里巴巴將堅決投身于科技革命和產品創新，創造孵化創新業務和科技產品，滿足持續擴大的市場對產品和服務的新期待和新需求。

“我們具備足夠領先的資源、強勁的現金流、靈活的治理機制和優秀人才的儲備，相信可以激發現有業務迸發出新動能，也能創造出更多全新的發展機會。”吳泳銘說。