自20世紀90年代發(fā)展至今，我國已形成了以長三角、珠三角為代表的成熟小家電產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球小家電產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品除滿足國內(nèi)需求外，還大量出口到國外其他國家，部分小家電產(chǎn)品的產(chǎn)量已位居世界首位。我國小家電企業(yè)的業(yè)務(wù)模式主要包括OEM（代工生產(chǎn)）、ODM（代工+設(shè)計）和OBM（自主品牌）。相對于OEM和ODM模式而言，OBM是制造產(chǎn)業(yè)升級的嶄新階段，企業(yè)不僅進行深度加工組裝和產(chǎn)品設(shè)計活動，還擁有并經(jīng)營自己的品牌和渠道。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，“微笑曲線”上下游兩端的利潤空間均高于中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，OBM模式能為小家電企業(yè)帶來更大的品牌收益。由于OEM和ODM模式下的凈利率較低，對外部品牌的依賴性較強，品類擴充上量的空間也有限，因此向OBM模式延伸，發(fā)展自主品牌成為我國小家電企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

比依股份是一家專注于廚房小家電ODM/OEM及自主品牌產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過20多年發(fā)展，公司已經(jīng)擁有了先進的研發(fā)技術(shù)、穩(wěn)定的全球優(yōu)質(zhì)客戶、高度自動化的生產(chǎn)管理體系及完善的質(zhì)量管理體系，形成了自身的核心競爭優(yōu)勢。在加強國內(nèi)外ODM/OEM業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，公司積極開拓自主品牌業(yè)務(wù)，已形成內(nèi)銷品牌部、悅覺科技、比依跳動等多個品牌運營主體，產(chǎn)品涵蓋空氣炸鍋、空氣烤箱、咖啡機等小家電。

在自主品牌的建設(shè)過程中，比依股份以電商為主力發(fā)展，突破傳統(tǒng)電商的布局，加快新媒體電商的建設(shè)。在比依股份第一階段的市場突破過程中，比依股份認識到單一或較為傳統(tǒng)的銷售思維難以應(yīng)對如今的消費行業(yè)變化，所以用“品牌思維”賦能銷售戰(zhàn)術(shù)，不僅僅以用戶中心定義產(chǎn)品，打造具有痛點和話題的產(chǎn)品外，基于用戶和消費特性，打造傳播內(nèi)容，聯(lián)動適配的頭部達人進行媒體分發(fā)，真正實現(xiàn)“人貨場”的品效銷聯(lián)動。今年比依股份釋放最大的優(yōu)勢：“產(chǎn)品質(zhì)量”，聯(lián)合老爸評測進行產(chǎn)品的全結(jié)構(gòu)解剖，對各重要部件進行專業(yè)測評，在互聯(lián)網(wǎng)上引起較大關(guān)注。讓消費者真真切切認識到廚房小家電品質(zhì)對健康的重要性。

目前比依股份自主品牌建設(shè)進入第二階段。在第一階段的基礎(chǔ)上，比依股份將會有品類的擴充、多銷售渠道建設(shè)等動作。首先，將重點圍繞咖啡生活，打造咖啡機自主品牌，期待在咖啡機市場趨勢之下，深入探索消費者和用戶需求，聚焦精致女性人群，打造適合中國用戶的高知咖啡品牌。其次，重點部署新媒體內(nèi)容賽道，不僅為銷售賦能，重點進行品牌私域化，一方面形成品牌鏈路閉環(huán)，有助于品牌認知沉淀、未來產(chǎn)品的定義、服務(wù)升級等。另一方面，私域的構(gòu)建也將是銷售的一條護城河。值得一提的是，比依股份目前已完成“比依2.0”信息化第一期鋪設(shè)工作，為實現(xiàn)線上電商銷售渠道的數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。通過對大數(shù)據(jù)平臺信息數(shù)據(jù)的獲取和加工，公司能夠合理安排自有品牌的生產(chǎn)進度，并根據(jù)消費者的消費反饋和建議，有計劃地開發(fā)符合行業(yè)發(fā)展趨勢和消費者行為的品質(zhì)產(chǎn)品，從而提升公司自有品牌的競爭力。

自主品牌的建設(shè)和發(fā)展是比依股份重要的戰(zhàn)略工作，亦是持續(xù)不斷努力的方向。未來比依股份不僅在現(xiàn)有比依品牌之下，嘗試多場景、多功能、多垂直用戶的新品類產(chǎn)品探索，還會進行自主品牌的多樣式業(yè)務(wù)模型，繼續(xù)架設(shè)全平臺的營銷渠道，適時收購海外品牌國內(nèi)落地、與跨境電商團隊合資合作推動品牌出海等多種方式加快公司多品牌戰(zhàn)略布局，為公司培育新的發(fā)展支線，進一步增強公司盈利能力。

免責聲明：該文章旨在為讀者提供更多新聞資訊，所涉內(nèi)容不構(gòu)成投資、消費建議，僅供讀者參考。