美東時間4月8日，美方宣布將自華進口“對等關稅”提高到84%，并將提高我輸美小額包裹關稅。隨后還不斷放出威脅，目前已將對華關稅提高至145％。美國政府“對等關稅”等消極、激進政策的推出標志全球化進入轉折點。關稅提升了企業進入美國市場的成本、降低產品出口競爭力，顯著增加了市場的不確定性，加劇貿易摩擦和全球經濟波動。

起初，美方加征關稅確實給我國部分出口企業帶來沖擊，訂單減少、利潤壓縮。然而，我國企業迅速調整策略，加大研發投入，推動產品高端化升級，從而提升產品附加值，降低對價格的敏感度。同時，積極開拓新興市場，“一帶一路” 沿線國家貿易額持續增長，分散了對美單一市場的依賴。反觀美國，國內消費者面臨物價上漲壓力，企業進口成本飆升，供應鏈受阻，加征關稅并未實現美方預期目標，反而使自身經濟陷入困境。隨著時間推移，美方關稅戰的無效性愈發凸顯，其邊際效應遞減也在意料之中 。這場“關稅戰”持續至今，通過抬高關稅對華施加壓力的做法實際上意義不大。接下來，即使美方執意繼續用關稅“出招”，也只是放“空炮”和“無效炮”，沒有太大意義。

面對關稅沖擊，企業需要從短期應對進入戰略調整，通過成本控制與合規戰略、創新驅動戰略、市場多元化戰略，供應鏈重構戰略等戰略組合，將外部壓力轉化為結構性升級的機遇期，推進供應鏈綠色化、智能化轉型。

成本控制與合規戰略。通過精細化運營來應對關稅壓力。企業可通過數字化轉型、成本控制等方式，削減非核心開支、優化物流與庫存管理，維持市場競爭力，提升企業的動態適應能力。例如，20世紀80年代，日本汽車制造商在美國市場面臨高額關稅和進口限制。通過引入精益生產方式（Lean Production），減少浪費，降低單位生產成本 提高了生產效率。中國安防產品在面臨2018年以來的高關稅情況下,通過管理優化，精簡組織結構，提升運營效率，優化供應鏈流程，減少庫存積壓，加快資金周轉，降低運營成本，保持了市場競爭力。與此同時，本輪美國針對多國加征關稅，對主要國家均有影響。在美國市場，中國企業仍保留一定的相對競爭優勢。

創新驅動戰略。持續創新是中國企業提升國際市場溢價能力的關鍵。中國出口企業在關稅沖擊下表現出較強的韌性，多項研究成果顯示。20 世紀 80 年代，索尼、松下等企業通過加大研發投入，推進高端技術驅動型創新，創新驅動使日本企業在貿易保護主義的環境下仍保持了全球競爭力。面對關稅戰，企業可以通過把握全球產業數智化轉型趨勢，加大研發投入、推動產品向智能化、綠色化轉型，以保持產品的溢價能力，降低對低成本出口的依賴，“以質換量”減緩關稅沖擊的不利影響。

市場多元化戰略。市場多元化戰略是中國企業降低對單一市場依賴、分散風險的重要舉措。進入新興市場有助于企業獲取新的增長點，優化資源配置。中小企業和輕工業企業可通過拓展東盟、拉美、中東、非洲等新興市場。根據目標市場消費習慣，調整產品功能與包裝設計推進多元化產品，基于智能技術和大數據分析，精準把握消費者偏好，分析目標市場產品定位。利用機器學習等模型通過分析顧客的購買模式來識別新興趨勢，促使企業及時調整商品供給,提升供需匹配效率，減少市場信息不對稱，推進AI與云技術驅動的營銷出海。

供應鏈重構戰略。企業通過“區域替代”重構供應鏈，可以更好整合全球要素資源，對沖貿易壁壘。20世紀30年代，面對全球關稅戰，一些企業采取了業務調整戰略，如通用電氣構建本地化供應鏈、可口可樂公司海外建廠。20世紀80年代日本車企為應對美國貿易制裁，將30%產能轉移至北美本土，以投資換市場。中國企業依托全球制造業中心的規模優勢與完整產業體系，加強布局，可以有效實現風險區域隔離與成本控制。

面對關稅沖擊，經濟不確定性顯著增強，中國企業應破浪前行，以開放、創新態度積極應對挑戰，把握時代大勢，變為危機，從被動防御轉向主動布局，重塑企業全球化戰略。

（中國社會科學院世界經濟與政治所國際貿易室主任、研究員 東艷）