他還指出，作為三一全球化戰略的一部分，三一將關注新興市場。“由于歐債危機，明年美國和歐洲市場可能仍然停滯不前，而其他新興經濟體比如非洲和拉丁美洲，當地的建設項目將帶動機械裝備強勁的發展。”

    向文波深信在商界，一位杰出的企業家應該果斷，有戰略性，并且反應敏銳，不錯過任何機會。海外市場為三一提供了絕佳機會。“毫無疑問，海外市場的份額將決定是哪家工程機械公司拔得頭籌。”他指出。

    目前，三一在150多個國家和地區開展銷售，在印度、美國、德國設立了工程機械研發中心。其產品出口至110多個國家和地區。

    向文波也承認，在企業發展過程中，三一也遇到了許多挑戰，比如遭遇了一些誤解。他說國外一些人認為中國企業來海外擴張，會搶占市場份額，讓當地工人失業。“這些類似觀念給三一的海外發展帶來了一些阻礙”

    但是向文波堅定地認為三一的全球化戰略是以開放和包容的方式進行的。他指出自從收購了普茨邁斯特之后，三一并未外派員工到普茨邁斯特。向文波說：“我們希望保持德國公司原有的特性。”

    三一也竭力鞏固其在國內市場的地位。他也很看好國內市場的潛力。“盡管前五個月工程機械行業發展放緩，但由于中國仍處于城市化進程中，工程及基礎設施建設仍將得到很好的發展。”他預測，未來10年，房地產和基礎設施建筑行業的市場仍然看漲，但是增長會比較緩慢。

    即使增長放緩，今年一季度，三一重工收入146.8億元，比去年同比增長4.9%。 然而他也擔憂中國企業在技術方面的核心競爭力。他指出中國的工程機械設備在價格上極具競爭性，但是在核心技術方面落后于競爭對手。

    為了克服這一問題，近年來三一增加大量投資發展關鍵零部件，將銷售收入的5%用于研發，目前，集團已擁有了近萬人的研發團隊，占員工總數的六分之一。

    三一重工高級副總裁周富貴，描述向文波是典型的湖南人，非常隨和坦率。這種坦率和誠實讓向在行業內表現十分出色，但也并不是沒有給他帶來麻煩。

    2006年，美國私人股本公司凱雷集團提出以3.75億美元的價格收購徐工集團工程機械有限公司85%的股權，向文波在博客上發表了一系列文章，表明三一愿意在凱雷的基礎上加價30%收購徐工機械。他寫到：“凱雷集團購買價格過低。此外，將徐工集團這樣大型重要的公司賣給外國公司，不利于中國機械行業的健康發展。”

    中國政府最后否決了凱雷集團收購徐工集團股份的這宗交易。

    向文波十分直率的表達他的觀點：“我不在意別人怎么評價我，我只是想為國內工程機械行業的良性發展多做點事。”

    （來源：中國日報記者馮志偉 胡海燕 編輯：柳洪杰）