在民生銀行事業(yè)部改革成效愈發(fā)凸顯之際，更多的銀行開始加入到事業(yè)部改革的潮流中來。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，目前興業(yè)銀行已悄然試行事業(yè)部改革，包商銀行亦躍躍欲試。事業(yè)部改革最大難點(diǎn)在于各部門之間的利益重新分配，成敗與否執(zhí)行力是關(guān)鍵。

民生五年改革嘗甜頭

2007年末，民生銀行率先啟動事業(yè)部改革，這一大膽變革被視為首吃螃蟹之舉，惹來眾多爭議。但經(jīng)過五年的運(yùn)行，民生銀行事業(yè)部改革已然成為該行競爭優(yōu)勢的重要來源。在事業(yè)部改革成效初顯后，該行又率先啟動小微企業(yè)戰(zhàn)略，目前正力推特色行業(yè)金融服務(wù)，均引來同業(yè)廣泛關(guān)注。

有業(yè)內(nèi)人士評價，民生銀行是“一步先，步步先”，其改革成效對同業(yè)的吸引力也愈發(fā)明顯。

也有認(rèn)為，民生銀行事業(yè)部改革方案相對

中庸，把幾大支柱性產(chǎn)業(yè)單獨(dú)剝離成立事業(yè)部，比如能源、交通、冶金、房地產(chǎn)，事業(yè)部與分行并存，且相較于民生銀行先行上收分行審批權(quán)限，再行推動事業(yè)部改革的流程來看，興業(yè)銀行的改革更像是一場自上而下的改革。

改革并非一蹴而就，即使事業(yè)部改革已然取得成效，民生銀行目前仍在考慮進(jìn)一步深化事業(yè)部改革，在能源、交通、冶金、房地產(chǎn)四大行業(yè)事業(yè)部之后，該行近兩年新設(shè)立有文化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、石材行業(yè)事業(yè)部。

興業(yè)、包商方案待定

業(yè)內(nèi)人士稱，興業(yè)銀行大概在半年前曾就事業(yè)部改革拜訪過民生銀行，目前已啟動該項改革，不過其最終的實(shí)施方案與民生銀行有較大區(qū)別。

事業(yè)部改革最大的阻力來自各部門之間的矛盾糾紛及利益重新分配，如何“擺平”是難點(diǎn)，這也是當(dāng)年民生銀行事業(yè)部改革遇到的最大阻力。

“改革最終成功與否仍要看執(zhí)行力。”該人士稱。

意欲進(jìn)行事業(yè)部改革探索的還有包商銀行。據(jù)稱，包商銀行近期曾邀請民生銀行多個部門負(fù)責(zé)人齊聚內(nèi)蒙古，專門請教事業(yè)部改革相關(guān)事宜。有業(yè)內(nèi)人士透露。其最后的改革方案是移植民生銀行模式還是另辟蹊徑，仍是未知數(shù)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，興業(yè)銀行事業(yè)部改革方案大致為，將總行各業(yè)務(wù)部門重組改制為公司、零售及資金三大事業(yè)部，在事業(yè)部旗下再分設(shè)相關(guān)職能部門，分行也將對應(yīng)這一模式，按照改革方案，原來總行職能部門及分行實(shí)權(quán)會受到影響。

目前民生銀行事業(yè)部制架構(gòu)運(yùn)行已游刃有余，但對于興業(yè)銀行而言，現(xiàn)在卻是改革最艱難也最不愿為外界道來的時刻。（周鵬峰）