鑒于中國力圖實現(xiàn)全球價值鏈下產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，提高本土技術(shù)能力需重點關(guān)注。這對中國是否能夠提供具有更高附加值的產(chǎn)品零部件和元件、提高整個價值鏈的競爭能力起著至關(guān)重要的作用。必要的創(chuàng)新還要求中國企業(yè)開發(fā)其自身無形資產(chǎn)（例如優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)）。當(dāng)然，成敗也取決于是否能得到有效的知識產(chǎn)權(quán)制度的支持，是否能在全球價值鏈分工中培養(yǎng)出承接更復(fù)雜的工作的能力。在激烈的全球競爭中，能否賺取持續(xù)利潤，上述各項資產(chǎn)日益重要。確實，過去10年，許多經(jīng)合組織國家都加大了對無形資產(chǎn)的投入，有時甚至超出了有形資產(chǎn)投資，例如美國。

盡管全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級通常被認(rèn)為是一種垂直上升的概念（例如，業(yè)務(wù)從組裝升級到產(chǎn)品設(shè)計），但最基本的升級主要還是來源于水平方向的進步。所謂水平的進步是指，一家企業(yè)或一個國家意識到需要提高自身技術(shù)能力，以便在全球價值鏈的同一階段中提供更高效或更精細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)。這類水平式的升級同時還需要大幅提升流程管理能力（生產(chǎn)力的提高、缺陷率的降低或處理復(fù)雜訂單能力的強化），或需要提高產(chǎn)品的技術(shù)和技能密集程度。因此，提高中國在流程和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的績效，就是邁向全球價值鏈轉(zhuǎn)型升級的重要的一步。提高本土能力，例如，加大研發(fā)的投入，能夠提高企業(yè)吸收外部知識的能力。在外商投資企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)中，通常只有那些有著自主研發(fā)活動的本國企業(yè)能真正受益。

提高技術(shù)水平是全球價值鏈下中國產(chǎn)業(yè)升級的重要一環(huán)，在價值鏈的運行過程中，任何一方通過創(chuàng)新產(chǎn)生的價值完全可能會被持有價值鏈關(guān)鍵資產(chǎn)的其他方所奪取。如果自身所持有的關(guān)鍵無形資產(chǎn)（例如產(chǎn)品品牌或關(guān)鍵設(shè)計）能夠?qū)φ麄€價值鏈的競爭能力起關(guān)鍵作用，那么企業(yè)就應(yīng)該確立對該等無形資產(chǎn)的所有權(quán)，從而在全球價值鏈的某一特定階段建立自身的壟斷地位。通過占據(jù)全球價值鏈的“瓶頸”地段，企業(yè)能夠獲取價值鏈創(chuàng)造的總附加值中很大的一部分。例如，通過在其全球價值鏈中提供加工產(chǎn)品所需的關(guān)鍵設(shè)計，并作為產(chǎn)品“質(zhì)量擔(dān)保人”，蘋果公司獲取了iPhone4總價值的45%。因此，中國企業(yè)同樣需要關(guān)注開發(fā)這類資產(chǎn)――通常為無形資產(chǎn)――進行必要的戰(zhàn)略投資。

中國還需要加強對無形資產(chǎn)價值的認(rèn)識，積累管理無形資產(chǎn)的經(jīng)驗。例如，中國近期加強了對知識產(chǎn)權(quán)的保護和執(zhí)法的改善，此舉可能會鼓勵中國企業(yè)意識到無形資產(chǎn)是創(chuàng)造利潤的重要推動力，也是促進業(yè)務(wù)增長的重要工具。

轉(zhuǎn)型升級是一個競爭的過程，需要企業(yè)比競爭對手采取更加嚴(yán)謹(jǐn)、更為成功的創(chuàng)新政策，要求企業(yè)關(guān)注核心競爭力，識別并采用新流程、開發(fā)新產(chǎn)品或打入新市場。這種對市場的嗅覺，“動態(tài)的活力”，在中國很可能在那些受強烈的商業(yè)和利潤驅(qū)動的企業(yè)里最容易找到。因此，成功的關(guān)鍵在于，像私營企業(yè)這樣的利潤驅(qū)動型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在中國的轉(zhuǎn)型升級中起到重要作用。另外，最近經(jīng)合組織的調(diào)查顯示，年輕的創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新方面扮演著關(guān)鍵角色，尤其是促進了許多大膽的創(chuàng)新活動。在中國創(chuàng)新的推動方面，加大利潤驅(qū)動型企業(yè)的分量，對實現(xiàn)生產(chǎn)力改良型的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。中國的私營企業(yè)占到了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)的71%，卻只有4%的該類企業(yè)對研發(fā)進行投資。這是因為，96%的私營企業(yè)都是小型企業(yè)。它們通常非常年輕，管理經(jīng)驗不足，缺乏吸收、適應(yīng)和創(chuàng)造新技術(shù)的能力。成功地管理創(chuàng)新流程需要資金和知識，但它們對資金和知識的缺乏，阻礙了私營企業(yè)對創(chuàng)新和無形資產(chǎn)的投資。因此，中國需要支持私營企業(yè)提高自身技術(shù)能力，擴大它們在全球價值鏈下中國產(chǎn)業(yè)升級過程中所起到的作用。