過去幾年為了沖擊業(yè)績，包括勁霸在內的許多服裝企業(yè)習慣于在發(fā)展加盟時讓加盟商進一大批貨，表面上業(yè)績很好看，其實貨并未賣出去，只是壓在了加盟商手里。如今消費不振，終端產生積壓，勢必傳導到上游環(huán)節(jié)上來。

在服裝業(yè)寒流中，勁霸男裝無法獨善其身。記者陳理杰攝

“我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時間……我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑……”這是近日在網絡上流傳的一份勁霸男裝董事長洪肇明“致員工的一封信”，語言中透露出無奈。號稱中國休閑男裝第一價值品牌的勁霸男裝在2012年服裝業(yè)寒流中沒能獨善其身，而整個泉州服裝企業(yè)也在半年輝煌之后遇到“服裝企業(yè)不生產庫存賣三年”的窘境。

董事長自曝“內憂外患”

“專注夾克”這句熟悉的廣告詞讓勁霸男裝成為中國消費者熟知的品牌之一，也使勁霸男裝成長為占據中國男裝品牌市場份額前三的企業(yè)。進入2000年后，按照當時公開的數據，勁霸銷售額已達到20余億元，并且計劃最早于今年登陸資本市場。

然而，最近由該公司內部流出了一封“董事長致員工的一封信”。在這封長達近3000字的信件中，勁霸男裝董事長洪肇明坦言，“我們勁霸今年遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑”。不過，洪肇明沒有詳細透露具體經營數字。

除了市場下滑的“外患”之外，這封信用了很長篇幅講述“內憂”―――勁霸男裝內部存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。“我不斷地意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。”洪肇明在信中說道，“目前我們自身的病變已經顯現，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想。”

對于這封信內容的真實性，昨日記者致電勁霸男裝品牌管理部，一位部門負責人向記者證實，董事長信中的內容屬實，但這位負責人表示，這是公司內部的事情，和外界沒有任何關系。由于勁霸男裝不是上市公司，無法查閱到該公司更多的經營信息，但福建一家大型獵頭企業(yè)負責人則告訴記者，勁霸男裝最近三年，每個職位的高管基本都換了“一茬”。

沖業(yè)績致終端積壓

服裝行業(yè)資深觀察家馬崗表示，服裝行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，行業(yè)本身進入了疲軟期，亟待改造升級，企業(yè)之前盲目擴張開店的弊病也顯露出來。“勁霸不是個案，整個服裝行業(yè)遭遇寒流，泉企也不能避免。”曾經服務于柒牌的一位高管說道。

今年上半年泉州服裝企業(yè)業(yè)績的上漲，讓人對于“服裝不生產庫存賣三年”的預言有質疑，這位高管表示，泉州服裝企業(yè)上半年喜人的業(yè)績，更多的是源于一種“慣性”增長。正如七匹狼半年報中提到：“因為訂貨會提前鎖定業(yè)績，批發(fā)部分業(yè)務暫未受外圍影響，從而保證公司經營目標的實現。”

記者了解到，男裝品牌的訂貨會一般前置半年，今年春夏裝的收入，來自于去年八九月時的訂貨，“去年四季度之前的服裝行業(yè)還沉浸在前年爆發(fā)帶來的喜悅中，所以八九月時，經銷商訂貨仍舊是激情澎湃、勇往直前的。”業(yè)內人士林先生如此表示。

勁霸男裝某省級代理王先生則表示，過去幾年為了沖擊業(yè)績，包括勁霸在內的許多服裝企業(yè)習慣于在發(fā)展加盟時讓加盟商進一大批貨，表面上業(yè)績很好看，其實貨并未賣出去，只是壓在了加盟商手里。如今消費不振，終端產生積壓，勢必傳導到上游環(huán)節(jié)上來。記者 巫菁