2012年，南京醫(yī)藥根據(jù)“突出主業(yè)，強基固本，以提高運營質(zhì)量和盈利能力為核心，通過創(chuàng)新驅(qū)動，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，發(fā)揮集團效應(yīng)，提升公司經(jīng)營績效和市場價值”的工作指導(dǎo)思想，攻堅克難，業(yè)績扭虧為盈，實現(xiàn)營業(yè)收入180.24億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤1082.04萬元，每股收益0.016元。

在過去的一年里，南京醫(yī)藥做了各方面的努力，以克服企業(yè)自身發(fā)展及前進(jìn)中暫時性困難和不利影響，為2013年繼續(xù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并逐漸步入良性發(fā)展軌道打下了良好基礎(chǔ)。首先，南京醫(yī)藥聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)以事業(yè)部管理為核心的集團化管控體系建設(shè)；其次，推進(jìn)與聯(lián)合博姿開展戰(zhàn)略合作，并獲得股東大會審議通過，現(xiàn)正在履行相關(guān)部委的審批程序。

此外，基于IT的醫(yī)院內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案的軟件系統(tǒng)在江蘇省人民醫(yī)院成功實施，標(biāo)志著藥事服務(wù)為特征的集成化供應(yīng)鏈IT解決方案成功落地，該方案有助于醫(yī)院實施精細(xì)化管理，為醫(yī)院實現(xiàn)國家新財務(wù)管理制度提供技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)保證，初步實現(xiàn)了以醫(yī)院管理變革帶動供應(yīng)鏈管理變革。公司還提升運營質(zhì)量和盈利能力，進(jìn)一步創(chuàng)新健康服務(wù)連鎖業(yè)務(wù)運營模式并在規(guī)模、效益及現(xiàn)金流貢獻(xiàn)上實現(xiàn)新突破，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。

按照“優(yōu)化資源配置，提升公司價值及效益”的思路，2012年，南京醫(yī)藥不斷推動線上線下資源整合、工商資源整合、物流資源整合、資產(chǎn)資源整合、股權(quán)資產(chǎn)整合、區(qū)域化資源整合，發(fā)揮資產(chǎn)價值和協(xié)同效應(yīng)，提升公司盈利能力及價值。

南京醫(yī)藥的努力付出在各方面都有所體現(xiàn)，主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，主營業(yè)務(wù)毛利同比上年度增加0.57億元；費用管控取得成效，三項費用率從2012年的7.94 %降至7.34 %；主營業(yè)務(wù)毛利與三項費用之差同比上年度減虧1.05億，主營業(yè)務(wù)減虧趨勢明顯；盤活低效資產(chǎn)，回收現(xiàn)金流，補充經(jīng)營性資金；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn)。公司被中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會授予2011-2012年度“最佳對醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)獎”、“最佳信息化實踐獎”、“最佳物流管理創(chuàng)新獎”和“最佳質(zhì)量管理創(chuàng)新獎”。

在新的一年里，南京醫(yī)藥將更加聚焦戰(zhàn)略，協(xié)同創(chuàng)新，以提升盈利能力和公司價值為核心，圍繞“主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)出效益、管理挖潛出效益、創(chuàng)新突破出效益、資源協(xié)同出效益”不斷提升執(zhí)行力和經(jīng)營績效，提升市場和客戶的信心，推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。