曾幾何時，僅由簡單硬件組成的電視，已不是市場的主流，智能云電視的出現，顛覆了消費者對傳統電視的使用習慣，而一個橫空出世的超級電視，又顛覆了大眾對電視的理解。

這邊，樂視網對超級電視的推動風風火火，攪動彩電行業，那邊，傳統電視廠商也亦未將全部籌碼放在3D電視上，OLED、4K2K超高清電視推進計劃加速，創新技術層出不窮。

在移動互聯網熱潮推動下，傳統家電企業對智能電視軟件和內容應用的重視與日俱增。

超級電視終結硬件時代？

首家正式推出自有品牌電視的互聯網公司樂視網高調推出的超級電視，一度引發業內轟動。樂視網此次推出超級電視的旗艦型和普及型產品各兩款，宣布正式進軍電視領域，可謂互聯網模式和傳統電視業的一次碰撞，引發業內各方人士探討。

“未來電視機的邊界是網絡，主力是移動電視。內容供應商樂視網反推播放機，這是顛覆性想法。未來彩電格局是云架構。”在帕勒咨詢公司資深董事羅清啟看來。

中投顧問家電行業研究員任敏琪認為，傳統電視的產業鏈已處于成熟階段，近5年內將依然占據電視行業主導地位。

據悉，超級電視集合大屏的完整生態系統，并與傳統家電廠商的盈利模式相區別，不依賴硬件盈利，以多重盈利模式。

洪仕斌認為，電視產品質量和售后體系非常重要，要時間沉墊，樂視營銷能否湊效還需觀察，目前家電江湖格局穩固，競爭成本較高。

目前，傳統家電企業的營銷模式以產品為核心，而樂視模式則以內容為核心，形成了“內容+平臺+終端+應用”的產業布局。“以內容為主的銷售模式比較適于超級電視的發展，目前傳統家電企業在內容方面不具備優勢不適應樂視模式，彩電依舊以硬件為主。”任敏琪如是說。

競爭改變生存環境

曾幾何時，家電業經歷著從生產為王到內容為王再到渠道為王的轉變。如今在移動互聯網熱潮推動、智能化大潮的沖擊之下，彩電業的競爭將不再僅是硬件之間的較量，而是在操作系統、內容、芯片等方面多方位博弈。

這對傳統家電企業提出更高的要求，各環節在全產業鏈中環環相扣，牽一發而動全身。家電企業對智能電視軟件和內容應用的重視與日俱增。

實際上，國內家電巨頭在智能技術上大多脫離早期的技術引進和復制的“拿來主義”， 在當前智能云技術革新浪潮下，大部分中國彩電企業率先掌握智能云電視產業主導權。

創維天賜系統的獲得了較大市場反響；長虹完成具備自主知識產權的智能電視框架的定義，以及智能交互中間件的設計與應用；海信、康佳、TCL紛紛在2013年CES展會上展示84英寸以上的大屏幕4K2K超高清電視。

長虹集團新聞發言人劉海中告訴記者：“語音交互智能應用是長虹軟件研發團隊自主研發成果。”他介紹，從集成電路設計等六大核心技術能力到一批被列入國家“核高基”重大科技專項，到長虹在智能云電視的研發投入，一系列舉措給長虹打上了明顯的“技術”標簽。

對于如何規劃網絡時代的商業模式，美的電器董秘江鵬表示：“家電企業在產品技術上有儲備底蘊，雖然暫時不會有變革性的創新，但將技術指標轉化為消費者直觀的消費感受。美的也在關注新的模式，包括電商，隨時創新。”

“傳統家電廠商除了在渠道建設，特別是在三、四級市場的渠道布局上擁有巨大優勢，更有巨大品牌認可度。”TCL相關負責人認為。

在產業鏈上，中國傳統家電企業也加速布局，掌控話語權。華星光電、京東方的8.5代液晶面板線相繼達產，豎立中國的“芯屏”品牌。業內人士指出，掌握產業鏈也使得中國品牌規模效應顯著。

國內傳統家電企業在物聯網和三網融合之下，創新程度極大加強。許多傳統家電企業積極將傳統家電加入物聯網和三網融合元素，以應對新媒體的沖擊。“新媒體的崛起改變了傳統家電企業的生存環境，但它們適應性較強，通過合作、融合等方式轉變發展戰略，將與新媒體進行和諧相處，互利共存。”任敏琪認為。