中國企業家退休潮起，50歲上下的企業家，正當壯年，卻輕易言退。

巨人集團董事局主席兼CEO史玉柱，阿里巴巴創始人、董事局主席兼CEO馬云相繼宣布退休。5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上宣布，在第五屆董事會屆滿后將不再擔任董事長，公司宣布由其女劉暢接任董事長。

相比王永慶、李嘉誠，內地的許多企業家過早隱退，這是以退為進的策略，深得道家真傳。

一些企業家退而不休，退休更像一場“接班秀”，具有企業家基因的人，只要身體許可，不可能真正退休。一些教父級的退休企業家，影響力、控制力還在，他們開始專注到未來戰略決策，將前線指揮棒交給接班人，由大眾見證接班儀式，換句話說，這也成為他們的退休儀式。

柳傳志先生，復出解決了公司國際化過程中的經營障礙后，通過聯想控股下一盤更大的棋。整體上市，國際化，多元化，處于關鍵時刻。馬云和史玉柱并非“裸退”，公司內部沒有本質變化。阿里巴巴新的管理體系由戰略決策委員會和戰略管理執行委員會兩個核心單元構成，馬云負責前者，新任CEO陸兆禧負責執委會。

阿里巴巴的很多大事才剛剛起步，比如金融行業的拓展，比如剛進入的電信行業，這些都蘊藏在孕育新星的星云中，很難想像喊出“銀行不改變，我改變銀行”豪言的馬云會拂袖而去。而史玉柱呢，巨人大廈傾倒之后東山再起，玩過網游，玩過被譽為“史上最爛最有效廣告”的腦白金，而后大手筆進入民生銀行。史玉柱圍繞民生銀行簽訂的期權將于2014年6月末集中到期，大戰尚未開打，史玉柱不可能離開。史玉柱此次不可能再打無準備之戰，鑒于已經順利完成從實業家到資本家的轉型，如果他在民生銀行等股票上高位套現換籌，未來的期權大戰更像一場精神戰役，而非事關生死的大戰。

對領導人而言，沒有這一退就沒有戰略的高瞻遠矚，也沒有偶爾怡情、鑒別人性的機會。

劉永好的退休樸實得多，為了接班人扶上馬送一程。劉永好離任董事長之后，仍擔任新希望董事，女兒在考驗多年了解、執掌企業之后，成為新希望新一任董事長，管理專家、營銷好手陳春花擔任聯席董事長，以保接班計劃萬無一失。即使有什么曲折，劉永好還能維持大局。宗慶后雖無退休計劃，但接班人計劃呼之欲出，女兒宗馥莉從2005年留學歸國已經介入家族事業，目前正處于全面承接的過程中。

企業家是一種精神，是一種基因，一旦擁有創業基因，就難以真正抽身。

李嘉誠難以真正退休，臺灣半導體教父、臺積電董事長張忠謀先生80多歲還奮戰在第一線，今年閃電辭去臺積電CEO之職，仍留任董事會主席，而臺塑王永慶90歲才交棒，成為企業家精神的象征。

投資方式較為接近巴菲特的郭廣昌，在2013年內部會議上表態：“在這里，我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。我一定會保持我的創業精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把復星做好”。20年內不言退，如果精力許可，也許可以像巴菲特一樣，80歲仍不言退。而任正非雖然在華為內部實現了輪值CEO制，退休后在農場當農夫，還只是遙遠的夢想。

在公司穩定的前提下，企業家何時退休是個人選擇，扯不上責任、誠信等大是大非，與外部環境關系不大，美國華爾街資本家們或者硅谷的新貴們，不乏成功一單就功成身退洗日光浴的案例，也有的堅守到生命最后一刻。只不過有的人退休作秀的成分多些，有的人退休更坦誠直白，有一點是共通的，真正的企業家不可能真正退休。

現在，讓我們轉過頭，關注未來中國企業的傳承者，上世紀80年代的一輩人，他們的國際教育背景，他們的開放風格，會與父輩有什么樣的區別？中國大企業的未來甚至中國經濟的部分命脈，就掌握在他們手上。