作為2013博鰲房地產論壇的重要嘉賓之一，路勁地產集團董事局主席單偉豹一出現就受到追逐。

在接受媒體采訪的時候，向來敢言的單偉豹表示，不會將廣州作為重點發展的城市，而且廣州對項目銷售資金的監管也比較嚴，如果加大在廣州的投資和銷售，會使得大量資金積壓，不能加速周轉，這對于資金的使用來說并不是好事。

至于哪些城市是路勁未來重點發展的區域，單偉豹并未言明，僅表示從此前路勁的拿地選擇可以看出。

從2003年成立開始，路勁地產一直專注于住宅地產的開發，對于商業地產的涉及并不太多，單偉豹對此表示，路勁不會考慮加大商業地產的投資，一是這會使得資金滯納情況加大，二是現在已經有很多專業的商業地產公司進行大量的項目開發，路勁沒必要在自己不擅長的地方跟別人競爭。

以下為路勁地產集團董事局主席單偉豹在2013博鰲房地產論壇現場接受采訪的節錄：

現場提問：對于品牌建設，或者企業方面帶來的作用或者推動，您在這方面是怎么想的？

單偉豹：

路勁還是很低調的，要有實力才去推廣，忽悠是沒用的。我們這幾年做得還可以，業主都還認可路勁的房子，在這個基礎上，去年開始已經把步伐跨得大了一些，拿土地膽量也大了一些，但還是不會去搶地王，反正不賺錢就不搶。最近北京（樓盤）的地價亂七八糟，上海（樓盤）的周邊地區還可以做，廣州還算是穩定，但也漲了很多了，長三角二線城市還是不錯的，雖然沒有突然跳兩千塊讓人驚喜，但每年都升值，升幅基本跟GDP同步。

現場提問：要如何樹立一個企業品牌的形象？您認為品牌的梳理會起到什么作用？

單偉豹：

作用肯定挺大。我們在常州（樓盤）賣的樓盤價格一定比別人貴五百到一千，為什么？因為我們做了四個項目口碑都很好。品牌不能離開實際的東西，譬如在一個城市做得不怎么樣，去推廣人家就不相信你。

我們現在有幾個構思，比如想在某些城市做到前三名，在大城市的一個區做前三名，其實只要在一個地區的銷售做到第一名，品牌就會是第一名，當然質量要有保證，性價比要有保證，售后服務、業管和物管都要上去，前三名的品牌質量要上去。

我們已經進入的十二個城市里不可能都做到前幾名，選擇了地方關系良好、團隊執行優秀的地區，十二個點我們選擇了四五個點，這是走出去的最大一步，選擇兩三個二級城市做老大，或者起碼做到前三名，在一兩個一級城市的某個區做老大，那我們品牌質量就上去了。

現場提問：您的選擇當中有沒有廣州？

單偉豹：

沒有。廣州對開發商限制很厲害，銷售款基本上是不清盤不讓動，賣了三個億就一直放在銀行里等嗎？對我們的現金流影響太大了。如果能套現，五年轉兩次和五年轉一次相差多少？

現場提問：路勁接下來在北京的發展規劃是什么？

單偉豹：

未來半年的地就跟現在一樣不上漲我也不要，因為現在地價和銷售價的比例，幾乎是一比一。

現場提問：今年上半年很多機構的報告說國內的購物中心已經泛濫，您對于商業地產的看法是怎樣的？

單偉豹：

其實我沒資格說，因為我們才一個購物中心。但個人認為，購物中心的零售商業如果不是高檔的話，肯定會越來越差。我看了幾個商場，就是把零售變成了餐飲娛樂，把倒閉的店鋪買下來重新裝修一下全是餐飲娛樂。我們現在也在做這個機遇，美國先行肯定跟著，現在美國最大的鞋商就是網上的。

還有一個，娃哈哈不是說未來五年要建一百個商業嗎？紅星美凱龍也要建一百個。這兩家企業各一百個商場，加上現在萬達大概110個左右，我們再加進去一兩個有什么意思？沒必要。

現場提問：所以不考慮加大商業地產的投資？

單偉豹：

絕對不考慮。第一滯納的資金很大；第二別人已經那么成熟，何必要和李小龍去打對臺？

寫字樓可以考慮，旺的地方剛好有塊好的地就可以。因為寫字樓是沒有什么專業性的，我們也在尋找路勁的總部，到底發展到哪也不知道，反正我去上海，他們說上海好，去北京他們就說北京好。不過我覺得上海比較好。

我不看好商業地產，但是做娛樂、旅游或者餐飲還可以，尤其中國的餐飲從來沒差過。