窩窩團CEO徐茂棟表示，經過千團大戰后，窩窩團堅定不移地往平臺化、移動化、商城化發展。窩窩團追求獨立發展，不會考慮出售或并購。而對于團購行業，徐茂棟在接受記者專訪時表示：“分化將成為接下來團購行業的關鍵詞。”

“分化還將繼續”

團購行業經過為期2-3年殘酷的洗牌，目前留在公眾視野里的品牌團購網站不超過5家。對這種淘汰賽，徐茂棟總結為三大變化：進化，洗牌加速后適者生存；分化，各家在團購這個垂直行業做差異；整合，通過與大公司并購進行資源整合。“團購敲開了服務業電子商務的大門，這是一段長跑。”徐茂棟說道。

而在徐茂棟看來，分化還將繼續，“分化將成為團購行業接下來的關鍵詞，不論是垂直細分，還是專注實物品類，或者商城化。”

關于窩窩團的未來，徐茂棟坦言，窩窩從去年年底已經實現了規模化盈利。到了這個階段，團購網站之間的競爭已從資金的競爭，上升為管理能力和運營能力的競爭。

支撐窩窩團實現規模化盈利的是商城化運營模式。

“團購”的出現帶給了生活服務行業新的生機，也使廣大商家首次觸網。但 “團購”局限性也開始逐漸暴露出來，短期促銷效果有限、毛利率低、回頭客少、服務品質下降等紛紛成為困擾廣大商戶的問題。

“中國團購行業一定會誕生上市公司”

為解決這個問題， 2012年初，窩窩團（窩窩商城）就在業內率先提出了“商城模式”，并開始布局自己的商城戰略。窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟認為：“商家需要精細化運營，互聯網技術可以幫助商戶實現這一點。比如，利用互聯網，可以讓本地餐飲商戶利用分時段經營，動態定價，即時出售剩余服務能力等。”

窩窩的商城模式，將團購的"短期促銷"和類似網上專賣店的"長期分銷"有機結合在一起，可幫助傳統商家將專賣店開在窩窩商城平臺上，并幫助用戶設計店面和產品，幫助商家賣出"剩余服務能力"。這種商城模式既可以幫助商家提升品牌形象，獲得大量的潛在消費用戶，還可以長期提升其銷售額和利潤，因此一經推出就獲得了商家的熱捧。目前，已有超過15萬家企業與窩窩商城合作。

徐茂棟坦言，并不擔心商城模式被抄襲，因為商城模式門檻較高，并不是誰都能做。

窩窩團堅定不移往平臺化、移動化發展是有效果的。去年第四季度窩窩商城收入已占到82%，今年上半年超過90%；而來自移動端的交易額超過30%，超過1/3的交易頻次是在移動端發生。

他預言中國團購行業一定會誕生上市公司。可以肯定的是，未來窩窩團謀求獨立發展，不會考慮出售或并購。