他用一種手法先后在建材和醫藥行業整合出兩家《財富》世界500強。他的模式可以復制嗎？

《財富》(中文版)2013年度中國商人今天揭曉，中國建材集團、國藥集團董事長宋志平當選。

去年7月，國藥集團以近262億美元的營業額第一次躋身《財富》世界500強，位居第446位。同時，中國建材集團以近345億美元營業額 第三次躋身《財富》世界500強，排名第319位。而這兩家《財富》世界500強公司卻有同一位董事長：57歲的宋志平。宋志平一人執掌兩家《財富》世界 500強公司，總計管理著607億美元的資產和24萬的員工。正是因為這個原因，宋志平毫無懸念地當選《財富》(中文版)2013年年度商人。

宋志平依靠個性鮮明的整合之道打造了今天的中國建材集團和國藥集團。他的整合之道可以概括為三部曲：在最佳時機大規模地收購，以公 允并且適當優惠的價格達成交易，保留一部分股權讓被收購方成為所有者和管理者。他用這種手法先后在建材和醫藥兩個截然不同的行業整合出兩家《財富》世界 500強公司。

到目前為止，中國建材先后收購了大約900多家企業，其中水泥企業600多家，商品混凝土企業300多家。八年前，中國建材的水泥業務幾乎 是零，但中國建材今天已經以超過4億噸產能位居全球水泥業第一的寶座。下一步，中國建材將圍繞核心利潤區的完善，進行大規模的深度整合，提高企業的效益。

宋志平4年前把中國建材的并購經驗復制到了國藥集團，結果后者的營業額從400多億元增加到現在的2,000多億元，從一家單一的批發商變 成了一家產學研融于一體的綜合性醫藥企業。下一步，國藥集團打算整合中國的醫藥制造業，用聯合重組的方式搭起制造平臺，包括西藥、中藥和醫療器械。

中國建材集團和國藥集團近幾年的高速發展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對這種模式的概括是：資本運營解決錢的問題，聯合重組解決資源的問題，管理整合解決效益的問題，集成創新解決技術來源的問題。

宋志平對企業的期許超越了簡單的做大做強。他說：“大企業應該成為領袖企業。不光是自己賺錢，還要引導市場良性運行。大企業不是一個普通的企業，你只有解放全人類，才能解放你自己。沒辦法，因為你是行業老大。”

宋志平是《財富》(中文版)自2002年首次推出中國商人報道以來最新一位獲此殊榮的中國企業家。十多年來，先后共有十幾位中國企業家獲得 過這個榮譽，包括張瑞敏、柳傳志、楊凱生、寧高寧、王文京、陳東升、任建新、馬云、楊元慶、李書福、王曉初、沈文榮、張近東、古永鏘和劉強東等一大批優秀的國有和民營企業家。