中國日報網(wǎng)8月1日電（遠達），美國媒體稱，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的品牌必將越來越為全世界人所知，盡管面臨挑戰(zhàn)，但中國品牌的成長步伐已經(jīng)越來越快。
《福布斯》雜志網(wǎng)站近日發(fā)表倫敦商學院營銷學教授、學院阿迪亞波拉印度中心聯(lián)席主任Nirmalya Kumar的分析文章稱，新興市場正迅速發(fā)展：1990年，新興市場占全球總產量的20%，當時發(fā)達國家為80%。到了2010年，新興市場的份額已經(jīng)翻倍至40%，而且在2020年之前，這個數(shù)字很可能超過發(fā)達國家。可是，雖然中國制造了從iPhone到迪斯尼商店的毛絨玩具這么多我們喜愛的商品，為何我們西方人很難想出一個來自新興市場的品牌——特別是來自中國的品牌？
在西方，我們身邊充斥著中國制造的產品，卻很少注意到中國的品牌。你可曾聽說過TCL或者海爾嗎？我猜你沒有。但我相信你很快就會聽到的——因為在接下里的十年里，中國的品牌會迅速占領西方世界的各個角落。
歷史上沒有任何一個國家能在缺乏全球品牌的情況下演進為發(fā)達國家。四十年前，日本產品等同于粗制濫造。現(xiàn)在這種認知已經(jīng)成為歷史。隨著日本制造商技能的提高，日產商品大幅改進，今天本田、索尼等品牌已經(jīng)全球知名。韓國走的也是日本的道路。遲早中國也會如此。
那么在擁擠的全球市場中，新興市場如何才能打造出卓有成效的品牌和客戶服務戰(zhàn)略呢？這無疑是一個難題。不過，顯而易見，中國企業(yè)必須采取一些重要措施，讓自己的品牌在西方世界家喻戶曉。
首先，中國企業(yè)必須面對西方對中國商品的看法，必須學會通過塑造認同、依戀和信任來培養(yǎng)西方顧客的品牌忠誠度。它們必須把精力集中在產品最討喜的方面，提供質量保證、美觀的設計，在品牌意識上下苦功。
中國企業(yè)必須掌握新的營銷技能。有些中國企業(yè)一口氣進入了多個行業(yè)，公司品牌也出現(xiàn)在許多不同類的產品上。比如，一家公司同時經(jīng)營洗滌液和礦泉水。由于撒網(wǎng)過大，這些企業(yè)最終沒能在消費者當中樹立起明晰的品牌形象。
最后，中國企業(yè)必須轉變它們現(xiàn)存的商業(yè)模式，從穩(wěn)定的低回報轉向對全球消費品牌塑造的長線投資。它們必須與發(fā)達市場的顧客合作，利用外國媒體樹立自己的品牌。它們還必須知道，打造一個名牌通常需要數(shù)十年時間。
盡管面臨挑戰(zhàn)，但中國企業(yè)仍然雄心勃勃。對于許多中國企業(yè)來說，把公司打造成被發(fā)達國家顧客所接受的國際品牌關乎民族自豪感。所以，中國企業(yè)正在逐漸學習品牌哲學和技巧。比如，在過去的幾年里，我們見證了中國品牌為了與西方顧客產生共鳴而做的交易。最近，中國家電企業(yè)海爾牽手NBA，贊助高清電視籃球賽事直播。還有，聯(lián)想簽約贊助好萊塢電影《變形金剛3》，影片中出現(xiàn)了一個從聯(lián)想ThinkPad Edge 電腦變形成機器人Brains的角色。打造品牌不在一朝一夕，有時需要幾代人的努力，不過在中國和其它新興市場，打造品牌的步伐已經(jīng)越來越快。最終，新興市場的許多品牌，如華為、聯(lián)想、哈瓦那，也會像可口可樂、蘋果和阿迪達斯那樣為西方世界所熟知。
