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中國經濟“新常態”緩中趨穩 舊瓶裝新酒才有未來

央廣網財經佚名 2014-08-13 07:28:00

  央廣網財經北京8月13日消息(評論員馬尚田)據經濟之聲《天下財經》報道,今晨媒體觀察,今日關鍵詞: 新常態。

  新常態這個詞,最早是2009年初,美國人提出來的,用這一經濟術語形容2008年全球金融危機爆發后緩慢而痛苦的經濟恢復過程。如今,美聯儲副主席費希爾最新提出:全球經濟復蘇乏力,令人失望。這難道就是世界經濟的新常態不成?

  那么,什么又是中國經濟的“新常態”?每年7月例行的“半年報”顯示:上半年國內生產總值近27萬億元,同比增長7.4%,總體上繼續“緩中趨穩”。《人民日報》評論員文章則指出,“進入新常態,增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期‘三期’疊加,各種矛盾和問題相互交織。”

  簡政放權成為新常態

  看今晨媒體的報道,我們可以從更多層面解讀中國經濟新常態的意味。

  首先,簡政放權已然成為新常態。我們《天下財經》報道了,國務院又取消和調整45項行政審批項目等事項。為什么是又呢?有必要提供一個背景數字,從2001年行政審批改革啟動至今,國務院已分6批共取消和調整了2497項行政審批項目,占原有總數的69.3%。這次,國務院把房地產經紀人職業資格許可取消了,很多人在議論,莫非全民賣房時代來臨了嗎?由此看見,簡政放權和去門檻化已然成為新常態,成為深化改革的重要手段。

  不該拿的不拿

  在這樣的大勢之下,我們還有一些期許,比如天價檔案保管費的使用常態,也應該解讀為簡政放權的內容。最近媒體熱議,全國每年人事檔案收費至少達數十億。全國沒有哪個省市公開過檔案保管費的具體使用、支出細目。這些錢究竟花在何處了?華龍網認為,此費用去向成謎,民心不允法律不容;湖南在線呼吁,中國理當全部取消檔案保管費。在千夫所指眾聲喧嘩當中,我注意到國家行政學院教授汪玉凱的說法,清理和規范行政事業性收費是政府的自我革命,也是政府職能轉變和簡政放權的必然要求。這的確是要害所在,政府職能轉變和簡政放權真正見真章的,是放下既得利益。

  不該管的不管

  老馬以為,簡政放權,就是不該拿的不拿,不該管的不管。此時,深交所8月16號開展首次有關債券違約防控測試的消息,就引起市場高度關注,市場普遍解讀認為,交易所接受信用違約可能成為新常態。我們知道,債券違約正在進入高發季,以往,我國總是政府信用來兜底,什么違約都是政府買單,風險積累會越來越嚴重。現在,交易所的這種測試,可能正是違約常態化的開端。

  簡政放權和違約風險自負,遵循的是同一個邏輯,政府的歸政府,市場的歸市場,政府既然不再包打天下,把權利還給市場,也該卸掉不必要的包袱,一切按照市場規律辦事。

  反壟斷應成中國經濟生活新常態

  要說市場規律,公平規范應該是規律之一,反壟斷也應成為中國經濟生活新常態。作為國內汽車反壟斷大案的第一張罰單,一汽-大眾奧迪及湖北奧迪經銷商涉嫌反壟斷的罰單金額已初步確定。其中,針對廠家一汽-大眾奧迪的罰金將達到18個億。除了奧迪,對克萊斯勒,以及12家日本汽車零部件企業的反壟斷罰單也將陸續開出。

  《國際商報》指出,與國際接軌,建立反壟斷常態化機制表明了中國政府對“中國市場”這一戰略籌碼更為自信、更為看重了,并且日漸嫻熟地運用這一國際通行的干預手段,維護中國市場的公平競爭。

  零補貼可能成為打車市場新常態

  存在的未必都是合理的,有些常態改一改調一調的確在所難免。打車補貼大戰徹底熄火,就不值得太過奇怪。從本周起,快的、滴滴兩大打車app不再對司機進行“每單補貼”,據說零補貼后的打車市場沉寂不少,司機搶單量驟降令不少乘客抱怨。

  這可能顯示,零補貼要成為打車市場新常態。此前,半年多時間內,滴滴和快的兩方總共燒了數十億元。天下沒有免費的午餐,人家跑馬圈地的戰略任務已經完成,免費送蛋糕也就到頭了。

  沒有底線的招商引資怎可成為常態

  相比之下,還有一種“做蛋糕”的方式更值得爭議。中國經濟周刊報道,江蘇昆山政府招商無底線:老板怎么順心怎么辦。但近日昆山的爆炸,掀翻了臺資企業中榮金屬制品有限公司拋光車間的屋頂,造成200多人死傷,也警醒了世人,這樣沒有底線的招商行嗎?

  報道指出,很大程度上,釀成此次悲劇的原因是,突破底線的招商引資理念,被異化的“政策紅利”所造成的企業監管缺位。這些現象應予以反思,而這一問題的存在又不僅僅局限于昆山一地。

  舊瓶裝新酒,才有未來

  這篇報道的確是發人深省。沒有底線的、不擇手段地、不計后果地招商引資怎可成為常態?除了守住底線,也提示我們,必須盡快轉變發展思路。

  這一點,互聯網思維的新常態給了我們太多啟示。比如,上半年我國家電網購830億元,電商渠道已經成為購買家電的主力渠道,京東、天貓的銷售占據九成。這消息著實讓我嘆息一聲,當經濟新常態與互聯網時代相遇,其中的機遇和挑戰都十分明顯。沖擊最大的不只是傳統的生產銷售方式,還有傳統的思維方式。

  老馬以為,舊瓶裝新酒,才有未來,所謂“窮則變,變則通,通則久”。

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