文/新浪財經意見領袖專欄(微信公眾號kopleader)專欄作家 丁祖昱

從這幾家房企推出的內容來看，恒大的實質還是營銷，“無理由退房”核心在于促銷；保利地產是品牌和整體戰略發布；萬科實際上是呼應去年的事業合伙人1.0版，作為管理和激勵模式的升級；世茂則是商業地產產品線的全新發布。

4月15日上午，保利地產董事長宋廣菊微博稱“保利是個P”，讓業界震驚；同日下午恒大地產在廣州宣布推出“無理由退房”；無獨有偶，萬科當天也發布《萬科集團內部創業管理辦法》，即郁亮所說的合伙人2.0版本。4月16日“保利是個P”真相終于揭開，保利發布了5P戰略。

這廂剛消停那廂“世茂是個M”又再度掀起熱潮，世茂16日下午舉辦了Mini Mall品牌發布會。短短兩天幾大知名房企都推出了勘稱對行業有巨大影響的新動向，看來“330政策”的春風不僅對市場整體營銷有巨大促進，也進一步加快了開發企業升級轉型的步伐。

從這幾家房企推出的內容來看，恒大的實質還是營銷，”無理由退房“核心在于促銷；保利地產是品牌和整體戰略發布；萬科實際上是呼應去年的事業合伙人1.0版，作為管理和激勵模式的升級；世茂則是商業地產產品線的全新發布。四大企業四個切入點，但都在原先的基礎上有巨大的創新和升級，單從這一點來講就有巨大進步。

當然同時擠在一起發布，也不都是好效應。每天頭條畢竟只有一個，新聞太多反而沒有熱點。各家房企沒想到大家都不約而同選擇這周作為重要的戰略發布周，因此各自新聞熱度難免會被其他抵消。另外，各家的發布在行業中得到的評價也各自不一。

其中恒大“無理由退房“關注度較高，但行業點評走向兩個極端。褒者認為是開創了行業先河，對行業有巨大沖擊，甚至可能會改變未來行業規則；批評者則認為完全是噱頭，更有甚者認為恒大此舉是免費利用客戶資金。我個人覺得不管恒大此舉是不是為了促銷，仍然是行業的一大進步，畢竟過去退房還要交違約金，今天能夠白退，哪家企業敢說自己肯定可以做到。

萬科合伙人2.0版本的發布，這次被淹沒了，和去年推出的時候得到行業的一致關注產生了巨大的反差，可能也是審美疲勞的原因。從內容上看，萬科合伙人2.0版本實際上是對離職員工的創業支持，當然也被部分人理解為萬科鼓勵大家離職創業，有點呼應之前毛大慶等一系列高管離職潮，但我認為這也是萬科更加開放、更加成熟的標志。

保利這次則比較另類，前天宋廣菊發了“保利是個P”之后，引起了行業巨大猜想，昨天發布了保利的5P戰略，作為一家傳統的央企，這種推廣方式也應該講是對企業自身的巨大挑戰。雖然本人不太認可這樣的方式，但是至少贏得了眼球，贏得了關注，贏得了大家對原本概念一般的5P的深入了解。

而世茂的Mimi Mall 52+全新產品發布，則顯得更加實在，就是將世茂商業地產產品線的產品創新結合互聯網思維模式進行相關發布，表達了世茂商業地產開始關注客戶的決心。雖不如前幾家企業聲勢浩大，但也顯得比較務實，和世茂一貫的作風比較匹配。

2014年房地產行業的轉折年，2015年我相信是房地產企業的轉型之年，這樣的升級轉型創新還會更多，今天是這四家，明天也許就是你和我了。

(本文作者介紹：華東師范大學世界經濟博士生，現任易居（中國）控股有限公司執行總裁。微信公眾號：dzypls）