阿里巴巴塑造不了世界名牌

阿里巴巴在中國已經(jīng)成為著名品牌，但是在美國卻是靠邊站，沒有知名度，就算阿里巴巴去美國上市了，知名度也有限。去年，互聯(lián)網(wǎng)零售市場研究公司Bizrate Insights進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，63%的網(wǎng)購用戶不熟悉阿里巴巴品牌或網(wǎng)站，37%曾聽說過阿里巴巴，其中只有30%表示曾瀏覽阿里巴巴的網(wǎng)站。很明顯，阿里巴巴不會(huì)塑造世界品牌。此前筆者寫過一篇百度不會(huì)玩世界名牌，阿里巴巴也不會(huì)玩世界名牌，實(shí)際上，中國的頂尖品牌專家也不會(huì)玩世界名牌的塑造對策戰(zhàn)略。不僅服裝界的杉杉、雅戈?duì)枴⒉ㄋ镜撬茉觳涣耸澜缑疲瑳]想到國內(nèi)電商平臺界也塑造不了世界名牌。

百度主要投資了許多發(fā)展中國家電商平臺，也大量開發(fā)了許多語種的殺毒軟件，遺憾的是不會(huì)塑造世界名牌，這比打造互聯(lián)網(wǎng)平臺困難得多，隔行如隔山，有勁不知道從何處使，結(jié)果是一連串的錯(cuò)誤。

同樣，阿里巴巴大量收購美國電商平臺公司，也是有一肚子勁不知從何處使，結(jié)果也是一連串的錯(cuò)誤。

阿里巴巴在美國收購了哪些公司？

2014年3月，阿里以2億美元投資了即焚圖片分享應(yīng)用Snapchat，在此之前2.06億美元投資了亞馬遜的對手ShopRunner，還曾經(jīng)以2.15億美元投資TangoMe，近日以5600萬美元投資了Zulily，據(jù)說阿里投資即將上線的美國網(wǎng)絡(luò)零售商Jet.com。

很明顯，阿里巴巴在美國的投資是扎堆了，但是就是砸不出一個(gè)名牌。然而阿里巴巴投資的這些公司在美國都不是出名，就是阿里巴巴在美國上市后，美國消費(fèi)者依然習(xí)慣于從亞馬遜等網(wǎng)站購物而非阿里巴巴。

阿里巴巴收購Zulily聯(lián)合互動(dòng)有效嗎？

阿里收購Zulily后，持股對方的數(shù)量總共達(dá)到16.67%左右，持股總量達(dá)到1150萬股，資金總額達(dá)到1.56億美元。美國這家母嬰產(chǎn)品供應(yīng)商平臺上有一萬多個(gè)品牌建立了合作，但是，Zulily總是以傳統(tǒng)零售價(jià)格的50%左右進(jìn)行銷售，僅僅進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售3天，每天，Zulily更新幾千個(gè)商品。但是，美國消費(fèi)者并不買賬，該網(wǎng)是女裝、嬰兒用品，該網(wǎng)絡(luò)平臺上市公司股價(jià)2014年最高價(jià)格達(dá)到70美元以上，上周五在阿里入股情況下，收盤價(jià)是13.30美元，這還是股價(jià)上漲12.67%后的價(jià)格。

將來，阿里想借助Zulily網(wǎng)站推廣中國商品，而Zulily網(wǎng)站將來有可能借助阿里巴巴推廣美國產(chǎn)品，由于中國大量進(jìn)口外國商品，尤其是日常用品，降低關(guān)稅，變成，這種相互交換意義不大。

很明顯，阿里巴巴主要是為他人做嫁衣，并沒有自己的名牌商品，就像大賣場、百貨商廈、購物中心一樣，如今他們?nèi)毡∥魃搅耍敲措娚唐脚_的將來也將是日薄西山。

老百姓需要的是知名品牌平價(jià)銷售，如果不是知名品牌，即使是平價(jià)銷售也無濟(jì)于事，如果是知名品牌，高價(jià)銷售也是無濟(jì)于事。筆者多年來就提議平價(jià)銷售知名品牌，或打造知名品牌平價(jià)銷售。可惜國內(nèi)企業(yè)家對知名品牌的打造并沒有深刻的認(rèn)識，另外，現(xiàn)在的知名品牌打造需要的是互聯(lián)網(wǎng)思維而非傳統(tǒng)思維。而定價(jià)方面基本上是中高定價(jià)而非平價(jià)，變成銷售失靈，或銷售平平。

綜上所述，筆者認(rèn)為，不僅百度塑造不了世界名牌，就是阿里巴巴也塑造不了世界名牌，目前大舉投資美國，也沒有打造出一個(gè)名牌，就是買下美國也塑造不了一個(gè)名牌，因?yàn)楦揪筒粫?huì)塑造名牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而中國頂尖品牌專家也指導(dǎo)不了，因?yàn)樗麄儧]有世界經(jīng)濟(jì)研究經(jīng)驗(yàn)。筆者是專門打造世界名牌的國內(nèi)極少數(shù)世界名牌研究、對策、打造專家，可以助力百度、阿里巴巴打響世界名牌，歡迎交流。

作者簡介：吳東華，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，創(chuàng)新專家，服裝戰(zhàn)略專家，預(yù)測歐美元趨勢第一人，經(jīng)濟(jì)整合專家，印度經(jīng)濟(jì)專家，外貿(mào)專家，世界經(jīng)濟(jì)專家，前商務(wù)部國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)研究員、前商務(wù)部中國企業(yè)走出去研究中心顧問。提出解購論淘汰并購論，提出綜合創(chuàng)新超越技術(shù)創(chuàng)新，拋出第四駕馬車，指導(dǎo)過美國大使館、倫敦ARM、法國ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國《明鏡》等國內(nèi)外數(shù)十家機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)搜其《城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要5個(gè)創(chuàng)新》、《企業(yè)綜合創(chuàng)新將贏全球10年》、《7創(chuàng)新讓銷售贏在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代》、《中國企業(yè)創(chuàng)新如何跳出美歐道路》、《企業(yè)創(chuàng)新需接14個(gè)地氣》、《中國企業(yè)并購最高水平在哪》是創(chuàng)新最好研究，被指導(dǎo)企業(yè)業(yè)績能年新增50%——300%，詳見吳東華網(wǎng)易官博。寫于2015年5月12日