新華網(wǎng) >>正文

　　2015年05月15日 08:21:05來源：證券時報

圖為萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林 IC/供圖

　　證券時報記者 張達(dá)

　　全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)和全球住宅地產(chǎn)龍頭萬科一見鐘情，昨日宣布牽手。不過，雙方此次戰(zhàn)略合作并不僅是“合作拿地、共同開發(fā)”，“住萬科好房、逛萬達(dá)廣場”那么簡單。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林透露，雙方合作不限于國內(nèi)，也將在全球展開，如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，將是超過千億級規(guī)模的巨大項(xiàng)目。他還表示，雙方的合作不涉及上市公司重組，而是上市公司旗下成立項(xiàng)目合資公司。

　　門當(dāng)戶對 一見鐘情

　　在王健林看來，萬達(dá)和萬科會走在一起，是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。

　　“萬達(dá)從2014年開始力推輕資產(chǎn)模式，逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面，包括文化、旅游、金融等，而萬科也在尋求轉(zhuǎn)型新模式，于是兩家不謀而合，選定一個良辰吉日就簽約了。”王健林說。

　　而在萬科集團(tuán)總裁郁亮看來，與萬達(dá)的合作是門當(dāng)戶對，一見鐘情。“兩家企業(yè)都姓萬，企業(yè)創(chuàng)始人都姓王，都是1988年開始做房地產(chǎn)，27年南來北往，一個在住宅稱王，一個在商業(yè)稱王，兩家走在一起，特別有緣分。”他說。

　　據(jù)了解，未來雙方的合作主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進(jìn)行，即由萬科開發(fā)項(xiàng)目中住宅部分，萬達(dá)開發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行合作開發(fā)的可能性。

　　雙方均表示，此次簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議是一項(xiàng)長期計(jì)劃，未來雙方將各自成立由集團(tuán)高層領(lǐng)銜的協(xié)調(diào)小組，互相交流項(xiàng)目合作信息，并確定具體合作安排。由于萬達(dá)和萬科都有海外發(fā)展計(jì)劃，未來雙方的合作不僅限于國內(nèi)，也將在全球展開。

　　不過，王健林則進(jìn)一步指出，雙方合作絕不僅限于萬達(dá)廣場周邊土地的開發(fā)，雙方還在探討更大規(guī)模的一種新的戰(zhàn)略合作，如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，將是超過千億級的巨大項(xiàng)目。

　　白銀時代 結(jié)盟開始

　　在郁亮看來，行業(yè)白銀時代到來的最典型特征是結(jié)盟的開始。

　　“今年以來全國買地最多的不是傳統(tǒng)房地產(chǎn)商，而是金融機(jī)構(gòu)，或者表面上去拿地，背后都是金融機(jī)構(gòu)在支持，跟金融的結(jié)盟是結(jié)盟發(fā)展中的一個新趨勢。而萬科與萬達(dá)的合作代表著行業(yè)內(nèi)結(jié)盟的開始。”郁亮說，過去黃金時代的房地產(chǎn)做法是跑馬圈地，自由生長，而到了白銀時代，任何一家發(fā)展商都不具備全部的優(yōu)勢和資源，來滿足白銀時代的需求，發(fā)展商需要相互取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，來共同面對白銀時代的挑戰(zhàn)。此次合作也是雙方在白銀時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。

　　王健林也表示，過去雙方模式差異性不大，在供不應(yīng)求的時代，大家就忽略了合作的重要性。而現(xiàn)在合作時機(jī)成熟了，雙方也有了合作的心態(tài)和心理，體現(xiàn)了兩家公司的胸懷，也開啟了行業(yè)嶄新的模式。今后行業(yè)里不單有競爭，更多的是合作，從競爭走向競合，競合不是簡單的抱團(tuán)取暖，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，各自利用自己的優(yōu)勢，產(chǎn)生更大價值。

　　一南一北 有待磨合

　　對于萬達(dá)和萬科的合作，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，既有好處，也存在問題。

　　RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦認(rèn)為，“兩萬”的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型方向明確，兩者的結(jié)合可讓兩個品牌在品牌輸出領(lǐng)域更加立體、更有競爭力，但未來有兩方面值得關(guān)注。

　　“第一是在文化層面，萬達(dá)是一家強(qiáng)調(diào)軍事化管理、有霸氣的企業(yè)；萬科則比較講究人性化或者說比較秀氣的企業(yè)，兩家‘一南一北’企業(yè)，在文化上是擁有不同的基因，合作中必然需要一定的協(xié)調(diào)與磨合。”陳曦說，第二是在住宅和商業(yè)兩種產(chǎn)品的特質(zhì)層面，住宅產(chǎn)品的定位、包容性和表現(xiàn)形式相對不如商業(yè)產(chǎn)品寬泛靈活，“兩萬”聯(lián)合品牌如果下沉到二三線城市之時，可能萬達(dá)產(chǎn)品的價值會比較穩(wěn)定，萬科的品牌溢價則會顯得有一些弱。

　　CRIC研究中心研究員朱一鳴也表示，“兩萬”合作后，在海外發(fā)展的空間最大，同時在國內(nèi)拿地議價能力提升，但合作可能產(chǎn)生三方面問題：一是國內(nèi)合作范圍有局限，因?yàn)殡p方原有布局不同，萬科未必會參與到每一個萬達(dá)未來計(jì)劃進(jìn)入的三四線城市項(xiàng)目中；二是存量項(xiàng)目的社區(qū)合作沒有想象中的美，萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營積累的商戶品牌與萬科業(yè)主資源在層次上有差異，要實(shí)現(xiàn)對接和落地很難；三是話語權(quán)的爭奪，合作后，雙方在新項(xiàng)目的協(xié)調(diào)布局、出資比例、利潤水平及分配等問題，當(dāng)萬達(dá)王健林的戰(zhàn)略果斷性及執(zhí)行力，遇上萬科職業(yè)經(jīng)理人的全面權(quán)衡及相互制衡，將產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？