一向霸氣的萬達集團近日又放出豪言,欲在今年完成三家體育類企業的并購,且“今年完成這些并購后,萬達集團在體育產業方面就是世界第一”。除萬達集團外,其余各路資本也紛紛注入體育產業,如華錄百納、阿里巴巴、蘇寧等,但僅靠這些資本的注入還無法完全激活體育產業,未來還將有很長的路要走。

　　5億元蛋糕炙手可熱

　　談起現今資本市場上最熱的幾個行業,影視、游戲紛紛入列,但如今還要再加上一個行業,那就是體育。

　　通過觀察在體育產業布局的眾多資本,其中備受矚目的莫過于萬達集團。今年1月,萬達集團收購西甲衛冕冠軍馬德里競技隊20%股份終于塵埃落定,隨后在不到一個月的時間里,萬達集團又牽頭三家知名機構及盈方管理層,以10.5億歐元成功并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團100%股權,其中萬達集團控股68.2%。但這仍沒滿足萬達集團的胃口,其打算在今年繼續收購三家體育類企業。

　　而在影視資本方面,華錄百納近日也對體育產業布局頻繁,不僅在6月與全資子公司藍色火焰共同出資5億元設立北京華錄藍火體育產業發展有限公司,同時還在8天后再次發布公告表示以不少于500萬歐元,向采聲集團擬在中國內地成立的獨資公司歐洲籃球中國公司增資,增資完成后,華錄百納占75%股份。此外,布局體育產業的還有貴人鳥、蘇寧、阿里巴巴等。

　　“體育與每個人都息息相關,所以人們愈發關注這一領域。且自國務院去年確定2025年體育產業總規模將超5萬億元發展目標,使體育產業獲得政策上的支持后,包括互聯網、地產、影視等在內的各路資本為了能分食這塊蛋糕,紛紛布局,搶灘市場”,中國傳媒大學體育傳播研究中心教授王大中表示。

　　資本注入領域較為狹窄

　　與發達國家相比,我國體育產業起步較晚,使得規模也相對有限,體育產業增加值約占國內生產總值的0.6%。且據公開資料顯示,2012年我國體育產業總規模為9500億元,而9500億元和5萬億元之間的距離則代表著巨大的發展空間。

　　但任何事物都有雙面性,而現今體育產業規模有限的背后,則表明該行業還存在部分問題,比如缺乏優質產品。“現階段我國體育消費不足,很大一部分原因就是產品供給嚴重缺乏,盡管目前已有資本不斷注入,同時也相繼設立多個體育產業資源交易平臺,但更要注重對內容的投入”,北京大學中國體育產業研究中心主任何文義表示。

　　值得注意的是,為了能在短時間內獲得更高的回報,目前各路資本注入的項目多為相關賽事,比如華錄百納通過采聲集團獲得歐洲籃球冠軍聯賽中國地區的獨家經營權,京東與中超聯賽簽署了五年戰略合作協議等。

　　“投資聯賽確實能為公司帶來較高的收益,但這只是短期的收益,若想刺激大眾對體育消費的熱情,促進體育產業的發展使其擁有更大的發展空間,還需關注大眾所需的體育產品,比如目前普遍缺乏的體育基礎設施等,滿足其需求”,王大中強調。

　　未來亟待完全市場化

　　雖然業內外已經看到體育產業的巨大空間,但由于過去國內體育賽事審批在各個項目中普遍存在,使得社會資本較難進入。其中,運動員姚明就曾指出,高水平、高質量的賽事產品稀缺和體育管理部門對賽事資源的壟斷形成強烈反差,制約了民間資本對體育競賽表演業的參與和投入。這意味著,如果體育產業不能市場化,相關的產業效益就很難顯現。

　　盡管目前《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》已經下發,并提出要全面清理不利于體育產業發展的有關規定,取消不合理的行政審批事項,凡是法律法規沒有明令禁入的領域,都要向社會開放。但若要完全實現市場化,還需要等待一段時間。

　　而且隨著體育產業愈發受到關注,專業人才匱乏的現象愈發明顯,而產業發展的核心離不開人才的支持。

　　此外,還有專家建議,體育產業也有自己的產業鏈,要全產業鏈發展。其中體育基礎設施建設是體育產業鏈的上游,是提升產業鏈商業價值的基礎,而體育賽事和相關的運營則是體育產業鏈的核心,能帶來轉播、門票等方面的收入,最后,衍生品也是一個較好的發展方向,通過多元布局、激發整個產業鏈的價值。