原標題：英國《金融時報》易主的啟示

日本經濟新聞社將從英國出版公司培生集團(Pearson)手中以8.44億英鎊(約合13億美元)的價格收購其旗下老牌財經報紙《金融時報》(FT)等資產。

雖然按照培生集團的發展戰略，《金融時報》易主是早晚的事，此前，媒體就在揣測，《金融時報》的買家可能會在德國出版巨頭斯普林格集團、英國的通訊社湯森路透或是美國的彭博新聞社等之間產生。而且，知情人士透露，斯普林格集團之前確實在和《金融時報》接洽收購事宜。但是，當易主事件真正發生時，還是讓人感慨。畢竟，《金融時報》是業界非常有地位、有影響的一張報紙，也是最負盛名的財經報紙之一。

不過，在傳統媒體正在受到網絡的強烈沖擊和影響的大背景下，如何實現轉型，如何確保不被網絡沖垮，也確實是值得傳統媒體思考的一件事。培生集團將仍處于風光階段的《金融時報》轉讓給其他新聞機構和出版集團，也決不僅僅是企業戰略調整方面的原因，而有更深刻的內在因素，有值得其他企業借鑒的地方。

事實上，在網絡的強烈沖擊下，已經有相當一部分傳統媒體退出了市場。這其中，財經媒體首當其沖。原因就在于，很多新聞、信息等，在傳播的速度上，根本無法與網絡相比。而要挖掘有深度的東西，難度也越來越大。同時，網絡媒體也在通過不同角度，從單純地依靠信息發布快轉向深度報道、問題追蹤、觀點發布等方面，從而使傳統媒體的生存壓力更大。不僅如此，人才也因為收入待遇、工作難度等，越來越多地向網絡媒體集聚，傳統媒體已經無力競爭。

對《金融時報》來說，盡管因為歷史積累下來的地位和影響，以及管理者較高的辦報能力，仍然在業界具有很高的地位和影響，仍然是財經類媒體的佼佼者。但是，實事求是地講，生存的難度與壓力也已經相當大，很多情況下，其影響力也開始向旗下的網絡媒體轉移。如果再過多專注于傳統媒體，而忽略網絡媒體，其后果還是十分嚴重的。加上培生集團的戰略重點已經轉向教育，《金融時報》的前景也就很難說了。在這樣的情況下，與其等待地位下降、影響力下降被淘汰，不如讓更專注于傳統媒體和新聞的企業接手，避免在自己的手中消失。這也意味著，培生集團在《金融時報》的發展問題上，還是比較積極主動、有戰略眼光的，是充分考慮到報紙的前景的。這毫無疑問也給了其他企業一種啟示，切不要等企業辦不下去了，再給他找下家，而應當在看到危機時，就通過轉讓、重組等幫其消除危機。

而《金融時報》易主帶給我們的另一個啟示，就是對戰略投資者、受讓者的選擇。雖然《金融時報》也受到了網絡媒體的強烈沖擊，但是，它畢竟是業界最具影響力的一張報紙。因此，愿意收購的企業還是很多的。

值得注意的是，培生集團在選擇受讓者時，并沒有單純地從自身利益考慮，也沒有單純地以受讓價格為唯一目標，而是千方百計地尋找有利于報紙下一步發展的受讓者。因為，最終收購結果，也讓業界稍稍感到有些意外，它不是歐美的新聞或出版集團，而是日本經濟新聞社。對此，《金融時報》集團CEO約翰·雷丁表示，“我們花了很長時間評估各種選項。我們在日經新聞社身上發現了對于采編獨立的堅守、對于價值觀的信念、對于高品質新聞的使命感，以及對于保持并擴大FT全球影響力的承諾和志向。我們擁有共同的看法、互補的資產和專業性。這是一次強大且精彩的合并。”

這也意味著，對《金融時報》來說，表面上是一次被并購，實質上是一次強強聯合，是把日本經濟新聞社和《金融時報》集團的優勢整合到了一起。而日本經濟新聞社也承諾要擴大《金融時報》的全球影響力。而隨著《金融時報》的被收購，日本經濟新聞社的全球影響力也一定會大大提升，甚至會成為業界最具影響力的財經類報紙集團。帶給我們的啟示是，在全球競爭化加劇的大背景下，無論是企業獨立發展還是并購、合并、重組，都不能單一的考慮自身利益，而必須充分考慮企業利益、企業發展、企業前景。尤其是被重組、并購的企業，更要把企業前景放在最突出位置，選擇最有利于企業發展的受讓者、并購者，避免被人為地消亡。

同時，從《金融時報》被收購中，我們還得到一個啟示，那就是企業如何發展、如何調整發展戰略、如何進行結構調整的問題。因為，盡管《金融時報》給培生集團帶來過重大影響、增強了培生集團在國際上的影響力。但是，當企業的發展戰略作出重新調整時，也應當有所取舍，而不是什么都想抓在手中。作為全球領先的教育集團，培生集團在考慮企業的發展戰略時，已經開始把重點轉向了教育，而不是報紙。在這樣的情況下，無論是投入還是時間、精力等，都會更加傾向于教育，而不是辦報。那么，《金融時報》的經營管理和投入等，就都會受到影響。相反，如果按照不放棄的原則，繼續把《金融時報》抓在手中，就有可能出現兩頭都抓不好的問題。與其這樣，不如保一頭，把未來前景更好的教育集團辦好，而把《金融時報》轉讓出去。

顯然，這種策略是非常正確的，也是符合企業發展實際的。帶給我們的啟示時，作為一家企業，到底是什么都抓、什么都不放，還是突出專業性、專一性，是值得好好思考的問題，而在這方面，中國企業的選擇就要亂得多、濫得多、草率得多。更多的企業，都是以大而全為發展目標，結果，什么都做不精，什么也做不強。尤其是自認為已經做得不錯的部分，更是做不到“忍痛割愛”、“斷臂求生”，最終會陷入絕境。

當然，日本經濟新聞社以如此高的代價收購一家傳統報紙，除了雙方在業務上有許多共通之處外，擴大在國際新聞界的影響，增強日本在全球財經領域和經濟新聞領域的話語權，也是分不開的。畢竟，《金融時報》在全球財經界的影響要遠大于日本經濟新聞。而此舉是否得到日本政府的暗中支持，也是值得關注的事。

文/譚浩俊