企業管理靠燒錢還是創新？

國內互聯網被過度炒作，然而互聯網大佬卻齊刷刷地進入線下，百度200億元砸向糯米網、阿里283億元砸向蘇寧，京東48億元砸向永輝超市。繼滴滴打車燒錢之后，外賣美團、大眾點評、糯米網、口碑網燒錢戰狼煙四起。難道互聯網大佬曾經的成功是靠燒錢成功現在還繼續重操舊業？問題是，這種燒錢還能成功嗎？而國內提倡創新轉型，但是，國內又提倡互聯網+，那么，企業管理到底靠燒錢還是創新？

燒錢是通過補貼來獲得市場空間，可是一旦資金用盡，沒有資金跟上，那么就沒辦法補貼了，美國家政O2O鼻祖近日倒閉。

陽光股份商業地產轉型，由于業績持續虧損，大股東撤退，管理上出現一盤散沙的局面，2007年-2009年收購了大量天津世家集團，之后收購、控股、參股的商業地產并實際管理的項目達到23個，2009年之后這些項目就不行了，這些項目的資金被管理層拿去投資住宅，而住宅又難以賣掉，變成兩邊吃耳光了，大股東只好投子認輸撤退了。

北京萬科毛大慶主要是由于收益率靠后，營收第七，但是資產總額卻是第一，很明顯，這是用債務做大總資產，這種粗放型發展被萬科內部放棄。所以，今年萬科集團總裁郁亮立下軍令狀，今年盈利目標是200億元，否則包括一線老總在內的高管團隊將取消年終獎。去年北京萬科規模做到204億元，現在主要轉型與鏈家地產合作家裝公司，與首創合作接管首創物業管理，另外發展高端住宅觀承別墅、如園樓王，另外，打造北京166個社區學習中心，名為V-learn首批10家店面，提供全品類教育，如音樂、英語、美術、課程輔導、早教、全腦開發、成人課程等，同時提供兒童教育、家長課堂、主婦課堂、老年大學、社區圖書館等等。今年上半年北京萬科利潤有50%以上的增長，主要是源于北京豪宅的銷售。筆者認為，社區學習中心難以賺錢，因為人口少，而且單個品類的生源更加有限，這是一個熱吃力不討好的事情。雖然加總的各種生源不少，但是單項生源不多，而提供的師資、輔導人員成本太高，所以，筆者不看好。

大眾點評想成為外賣餐飲老大，但是，隨著糯米網、口碑網、美團的燒錢對戰，筆者認為，大眾點評的愿望有可能會落空，或者是巨頭外賣一起受傷，其他外賣大多數倒閉。如果說在BAT之后產生的O2O巨頭，筆者認為，阿里與蘇寧的交叉持股，將是最大的O2O。

今年上半年成都寫字樓空置率是40.3%，租金連續13季度下滑。截至8月11日，滬深兩市有21家房企公布了中期業績，12家出現凈利潤下滑，多家房企凈利潤下滑幅度超過50%，萊茵置業凈利-0.259億元，同比下降203.74%，但是營收11.81億元卻同比上升14.14%，這說明打折銷售已經到成本價，而且管理、人工費用成為補貼導致虧損的原因。而華遠地產凈利1.33億元，同比下降43.7%。而匹凸匹凈利-0.234億元，同比下降105.3%，營收下降3585元。萊茵股份在轉讓杭州、南通、揚州三地5個項目的全部或部分股權。海德股份也在謀劃由房地產向貿易發展，上半年盈利1427.3萬元，同比增長125.04%，扣除非經常性損益后出現虧損，虧損額度為433.8萬元，同比大幅下降166.38%。大多數中小房企缺品牌知名度、缺資金實力、缺頂尖轉型人才、缺企業創新專家、缺跨許多行業研究人才等等，退出房地產是必然的，因為虧不起。

聯想旗下的增益速遞一度是快遞業黑馬，由于是通過大量并購合并而成，一是高層政策經常更改，二是收費標準各大區不一致，省級中心直營化，但是終端是加盟配送為主、直營為輔，快遞運輸車如果拋錨，維修需要通過上報審批才行，如此需要4天左右時間，結果耽誤時間，于是聯想華東區快遞業務自去年底以來一直虧損，現在被迫暫停華東快遞業務，因為虧不起，而且糟糕。

國內男裝品牌海瀾之家做中低端，市場店鋪主要集中在三四線城市以及一些鄉鎮區域，有些地方平效單店每年每平方米5萬-6萬的銷售規模，直追優衣庫等國外品牌。國內品牌平效大體就在2萬-3萬徘徊，低的在1萬-2萬。海瀾之家今年上半年收入79.33億元，比去年的56.83億元上升40%，而凈利潤16.66億元比去年同期的12.28億元上升35.68%，這種上升主要來自門店數量增加6.89%、門店營業面積增加18.11%，兩項合計是增加25%。另外，海瀾之家由于是中低檔已經不再打折，所以逆勢增長。而安踏品牌也是做中低檔運動產品，也是以三四線城市為主，結果也是帶動業績反轉上升。很明顯，中國做中低檔的男裝、運動裝都成功了，但是做中檔品牌的就不成功，一是優衣庫等品牌的競爭，二是國際一線品牌的打折，壓制中檔品牌的成長，而要想讓中檔品牌的成長，需要創新專家操盤，才能成功。

通過以上分析，燒錢的互聯網思維已經落伍，風險很大，大多數會把自己給燒死，而虧損一直虧下去是被迫關閉的原因，大多數中小房企面臨清盤掃地出門的命運。而中國企業家經營中低檔次的男裝海瀾之家、小米手機、安踏運動產品，均取得不俗的成績，但是，中檔產品并不是中國企業家的強項，這是需要企業綜合創新專家操盤，才能成功的。所以，企業管理靠創新而非燒錢這樣的落伍方法了，英利燒錢兩屆世界杯，現在在拍賣資產，萬達不創新，現在在大量關閉、出售萬達百貨KTV。

作者簡介：吳東華，知名經濟學家，創新專家，服裝戰略專家，預測歐美元趨勢第一人，經濟整合專家，印度經濟專家，外貿專家，世界經濟專家，前商務部國際經濟合作學會經濟研究員、前商務部中國企業走出去研究中心顧問。提出解購論淘汰并購論，提出綜合創新超越技術創新，拋出第四駕馬車，指導過美國大使館、倫敦ARM、法國ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國《明鏡》等國內外數十家機構，網絡搜其《企業綜合創新將贏全球10年》、《中國科創中心如何做全球第一》、《房地產開發商4個新風口在哪？》、《P2P末路狂奔誰會稱王》是創新最好研究。