中國日報網4月22日電（信蓮）按傳統視角，蓋茨、喬布斯和葛洛夫都算不上模范領袖，既脾氣暴躁又存在管理短板，他們究竟靠什么帶領企業在亂世中崛起？ FT美國西海岸編輯沃特斯于FT中文網上發表專欄文章《那些“另類”的商業領袖》，解釋了這一現象，全文如下：

史蒂夫 喬布斯(Steve Jobs)、安迪 葛洛夫(Andy Grove)和比爾 蓋茨(Bill Gates)都非脫胎于模范商界領袖的模子。據《策略規則》(Strategy Rules)一書透露，他們往往對下屬大呼小叫，缺乏當今志向高遠的管理階層那種成熟圓滑的風格，而且還會做出一些“有時嚴重適得其反”的行為。

他們還會犯戰略性錯誤，暴露出管理上的盲點，并做出錯誤決策，將更適合做替角的經理指定為自己的接班人。

那么，科技以外其他領域的商界領袖，能不能從他們另類但極為有效的商業生涯中學到什么經驗呢？

對該書的兩位作者——哈佛大學商學院的戴維 約菲(David Yoffie)和麻省理工學院的邁克爾 庫蘇馬諾(Michael Cusumano)來說，答案是一個響亮的“能”。作為科技行業多年的研究者（就約菲而言，還具有身為英特爾(Intel)董事會成員的獨到優勢），他們見證過一些偉大科技帝國的崛起、衰落以及再崛起——如蘋果(Apple)。

他們把自己的觀察歸納成為5條經驗，其中幾條更具有可傳授性。這本書的簡潔（只有不到200頁）既是其優勢，也是弱點。

對信息進行提煉固然使內容更加清晰易懂，但更深層次的分析會讓讀者更好地領略微軟(Microsoft)、蘋果和英特爾的老板們取得巨大成功的混亂復雜的背景。

“向前瞭望，向后推導”可能是其他人最容易感同身受的一條經驗。簡言之：先確立公司未來的目標，然后反推出應該如何達到那個目標。

當然，問題是，再多的推斷和分析都無法幫你預測未來，尤其是在快速變化的行業。一切在于解讀。

有關微軟和蘋果的傳聞大都為人們熟知，相比之下，對英特爾的葛洛夫的洞察最令人有新鮮感。例如，格魯夫預見到了科技行業將分化為“水平”層級的時代，讓英特爾主導個人電腦(PC)的微處理器市場，將利潤較低的硬件留給別的企業。這不僅僅是靈光一現：正如兩位作者描述的，善于掌控細節的葛洛夫一直在不斷地衡量和調整，摸索著向未來前行。

第二條經驗是“下大賭注但不把公司押上”，這同樣聽上去簡單，但需要擁有對形勢的深刻把握和強烈直覺。然而，即使大師級的戰略家也可能過度謹慎：約菲根據自己在英特爾的親身經歷講述的唯一故事是，他曾多次責備葛洛夫“過于厭惡風險的傾向”。

最終而言，兩名作者將個人電腦時代三位先驅的巨大成功，以及他們有時表現出的破壞性的固執，歸因于塑造他們的強大激情：蓋茨之于軟件、喬布斯之于設計以及葛洛夫之于鐵一般的管理紀律。

最后一條經驗是：“圍繞你的個人支柱塑造組織。”

如果尋找的話，有多少商界領導人能發現它呢？

本文作者是英國《金融時報》美國西海岸編輯

《策略規則——來自比爾 蓋茨、安迪 葛洛夫和史蒂夫 喬布斯的五條永恒經驗》，戴維 約菲、邁克爾庫蘇馬諾著，哈珀商業出版社(Harper Business)，售價29.99美元（英國18.99英鎊）

譯者/陳隆祥