文/專欄作家 吳曉波

近年來，隨著市場的生態(tài)性突變，從事傳統(tǒng)制造業(yè)和零售服務(wù)業(yè)的企業(yè)家們集體遭遇焦慮期，其中很多人的商業(yè)觀念和知識結(jié)構(gòu)都面臨考驗(yàn)，于是，他們中的一些人，便把最大的希望寄托在了子女的接班戰(zhàn)略上。可是，年輕的二代們能承受住考驗(yàn)嗎？

這幾天，連著見到了幾位企業(yè)家二代，爭先恐后地說起自己的迷茫。

一

小柯看上去就是一個很乖的孩子，白襯衫系在筆直的西褲里，領(lǐng)口紐扣只開了一粒。他的家族是開高檔粵菜館的，在京滬等地非常出名，五年前，小柯從澳洲留學(xué)回來，就被父親安排接班，他從餐館的副經(jīng)理干起，兩年后管一個片區(qū)，去年，父親把公司的法人代表和董事長職位都一股腦兒地給了他。

“吳老師，你知道我父親為什么把這兩個職務(wù)都給了我嗎？”小柯問我，我其實(shí)也非常想知道答案，“他說，你現(xiàn)在摔倒了，我還可以扶你起來，我如果摔倒了，你也完蛋了。”

所以現(xiàn)在的局面是，在前面摔跤的是小柯，后面垂簾一切的，還是老柯。

老柯還有一個怪脾氣，每一次朋友聚會，如果有賓客表揚(yáng)小柯，回家之后，必定會迎來一頓劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，“他也許是怕我翹辮子，可是，我也是三十歲的人了，我有自己的管理思路，要建自己的班子，他總是不放心。”

今天的小柯，讓我油然地想起十多年前的小黎。

小黎家族是做紡織印染的，老爸是江浙一帶非常出名的第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。小黎與我同齡，大專畢業(yè)就進(jìn)工廠，勤勤懇懇在生產(chǎn)一線干了快十年，父親答應(yīng)60歲的時候交棒。到五十九歲的那一年，老黎看上去一點(diǎn)也沒有要交棒的意思，小黎知道我與他父親關(guān)系不錯，便讓我去打探一下。

有一天，我走進(jìn)老黎的辦公室，他似乎知道我的來意，在閑聊中突然說，“我最近看到列寧說過的一句話，非常喜歡。”

我知道村長出身的老黎好學(xué)，可是居然讀書讀到了列寧，還是很有點(diǎn)意外。老黎悠悠地說，“列寧同志說得好呀，戰(zhàn)士的終點(diǎn)是墓地。”

列寧同志說得好呀，戰(zhàn)士的終點(diǎn)是墓地。

出了門，我把這段對話告訴了小黎。

半年后，小黎為老黎操辦了一場熱熱鬧鬧的六十大壽百席宴，第二天，他辭職南下，帶著從老黎那里死活摳出來的兩千萬元辦了一間磁材料公司，后來涉足地產(chǎn)、金融，十多年后的今天打出了另外一片天地。

我把當(dāng)年小黎的故事講給小柯聽，聽得他悠然神往，可是，小柯畢竟還是一個乖孩子，“我如果出走創(chuàng)業(yè)，父親怎么辦？這兩年高檔餐館的生意走下坡，我不頂著，他肯定吃不消。”

二

跟貌似已經(jīng)認(rèn)命的小柯相比，他帶來見我的師弟小魏正戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地面臨一場“大考”。

小魏家族是做運(yùn)動服裝的，在全國有兩千多家連鎖店，公司在香港聯(lián)交所上市。去澳洲留學(xué)時，他奉命學(xué)時尚設(shè)計，畢業(yè)后，又在新加坡和日本的兩間設(shè)計公司先后工作了三年。不久前，父母找他談話，讓他回家接班。

“這個班實(shí)在太難接了。這幾年受電商影響，公司業(yè)績一直不振，每個星期都在關(guān)店，企業(yè)的中高管都是跟我父母跌打滾爬十多年過來的，思路已經(jīng)固化，根本沒有辦法在一起開一個像樣的會。”

“可是，父母對我寄予了厚望，他們做得實(shí)在太累了，也自認(rèn)不了解當(dāng)今的年輕人和新模式，希望通過我的接班來完成公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但是，我真的做得到嗎？”

小魏式的迷茫，帶有極大的普遍性。

小魏式的迷茫，帶有極大的普遍性

近年來，隨著市場的生態(tài)性突變，從事傳統(tǒng)制造業(yè)和零售服務(wù)業(yè)的企業(yè)家們集體遭遇焦慮期，其中很多人的商業(yè)觀念和知識結(jié)構(gòu)都面臨考驗(yàn)，于是，他們中的一些人，便把最大的希望寄托在了子女的接班戰(zhàn)略上。

可是問題恰恰在于，當(dāng)行業(yè)及企業(yè)組織處在突變的重大時刻，年輕的二代們到底能否承接得住父輩們交付下來的難題。

研究家族企業(yè)接班案例，可以發(fā)現(xiàn)，一些比較成功的接班往往發(fā)生在兩種情景之下，其一，行業(yè)處在持續(xù)增長的通道里，二代追隨一代，進(jìn)行長期的觀摩和歷練，從而實(shí)現(xiàn)磨合，自然接班；其二，第二代獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，做增量式試驗(yàn)，從而積累經(jīng)驗(yàn)與資歷，在適當(dāng)?shù)臅r候，完成與父輩事業(yè)的承接。

相比上述兩種模式，小魏式接班無疑是風(fēng)險最大的一種，它很可能把上一代的危機(jī)直接傳導(dǎo)到下一代，甚至引發(fā)家族內(nèi)部的某種情感悲劇。

三

“你怎么看企業(yè)家二代？”

這些年常常被問及這個問題。

我曾經(jīng)給兩個二代總裁班上過課，在其他的授課活動中，也常常有二代前來參加，我還受邀擔(dān)任國內(nèi)兩家企業(yè)家二代機(jī)構(gòu)的顧問。對于這些以80后、90后為主力的青年財富階層，還算有點(diǎn)發(fā)言權(quán)。

我的基本判斷是，他們是全球化和互聯(lián)網(wǎng)的一代，無論在視野、知識體系和價值觀上，都比父輩們更優(yōu)秀，他們中的大多數(shù)人更樂意享受人生，懂得平衡工作與生活的關(guān)系，浮夸子弟、“坑爹一族”畢竟是少數(shù)。

“坑爹一族”畢竟是少數(shù)

同時，他們所遭遇的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒有的，甚至是無法體會到的。

家族財富“無縫承接”的幻想，與代際之間的天然溝壑，使得財富階層的父子沖突往往比平民家庭要表現(xiàn)得更為激烈和戲劇化。另外一個非常中國式的問題是，80后、90后絕大部分是獨(dú)生子女，這又極大地提高了矛盾的唯一性和沖突的不可避免。

也許出乎很多人想象的是，在超級強(qiáng)勢的創(chuàng)業(yè)父輩面前，二代們更愿意選擇逃避，而不是挑戰(zhàn)。也正因此，便出現(xiàn)了兩個景象，有些二代，如乖巧的小柯、小魏們，他們進(jìn)入父輩的企業(yè)卻無法施展才華，或被賦予了根本不可能完成的“使命”，還有一些——也許是更大比例的二代們，則拒絕進(jìn)入父輩企業(yè)，而寧可無所事事地流連在大而不當(dāng)?shù)慕鹑谕顿Y行業(yè)。

這樣的景象充滿了不確定的氣息。如果說阿廖式的迷茫是屬于過去式的，那么，“那幫孫子們”的迷茫則屬于未來。

(本文作者介紹：財經(jīng)作家。本專欄為吳曉波微信公眾號“吳曉波頻道”內(nèi)容。)