原標題：培生分家故事折射行業巨變

出售《金融時報》當天（7月23日），英國培生集團首席執行官約翰·法倫辦公室內，巨大落地窗映入泰晤士河旖旎風光，天晴心朗的情景似乎是完成這樁交易的法倫心境的寫照。

培生近期連續剝離金融時報集團和經濟學人集團，成為英國媒體圈里樂此不疲的談資。前一樁交易多數人唏噓又一知名英國品牌落入外邦人手中，后者則驚訝培生剝離媒體資產，專注教育市場的決心是如此堅決。這一過程中，擔任培生CEO兩年半的法倫表現出了一個職業經理人足夠強大的談判能力和執行力。

如在出售金融時報的談判中，買家都有哪些機構甚至連該報的記者都難以摸準，交易的當天早上還擺出烏龍報道，稱新東家會是德國小報集團阿克塞爾·施普林格，結果沒想到竟是日經新聞社扮演了“程咬金”的角色，而且出價還不低。“了結完”這家127年歷史的傳奇財經報紙后兩天，坊間傳出培生要接著賣172年歷史的經濟學人集團的消息。兩周多時間后（8月12日），傳言兌現，培生宣布同意出售其持有的50%的集團股份，作價4.69億英鎊（約合7.3億美元）。

值得一提的是，兩樁交易方式具有相同特點，即培生均要求現金交易方式，以盡快回收資金。這一來反映出培生在談判桌上有一定優勢或強勢；二來表明金融時報和經濟學人確實是“好貨兒”，在全球紙媒壓力山大的背景下，兩大媒體集團仍保留高品質，且擁有相對突出的前景。同時也反映出教育行業、出版行業和傳媒行業面臨的迅猛且深刻變革，亟須相關企業做出應對。

如對于培生而言，剝離了媒體資產后，教育市場是其主攻的領域，特別是高端高質量以及網絡化全球化的教育市場。如法倫所說，出售完《經濟學人》后，集團可以100%專注全球教育戰略。他認為，集團是全球領先的教育集團，金融時報和經濟學人也是知名的媒體，但畢竟業務性質相差較大，集團無法抓緊兩個拳頭。

換句話說，培生同樣面臨全球教育市場深刻變化與挑戰，傳統的印刷教材與其他紙質材料已無法滿足日益增加的在線學習需求，數字化教育產品、在線學習服務系統以及精品語言學校等才是發展正道。故培生從2013年開始便啟動了為期兩年的業務重組計劃，如出售部分書籍倉庫、重組銷售團隊等。而此時出售兩家媒體集團，預計能夠獲得約10億英鎊的收入，這能夠改善集團的財務和運營狀況。

對于金融時報集團來說，這或許是一個最好的結局，畢竟如果被彭博、湯森路透甚至是德國小報集團收購，那么明顯的崗位重疊意味著被收購后會大幅裁員，這無疑會削弱這家財經媒體的士氣。出售給日經，能夠最大限度地保留《金融時報》的獨立性和完整性，一來兩家媒體盡管同處一個行業，但各自專注的市場、受眾乃至傳播環境都不一樣，雙方重疊的地方很少；二來深諳行業變革趨勢的日經還指望《金融時報》做一只會下蛋的雞，下他們產不了的洋雞蛋，《金融時報》也可進一步開拓日本市場，并在媒體數字化專業化發展中和日經共同切磋進步。

對于《經濟學人》而言，培生的這樁買賣是現有股東之間進行交易，即意大利投資公司Exor擴大持股比例以及經濟學人集團進行股份回購，經濟學人集團現有的決策機制，如股東投票權與持股比重限制和托管人制度等未有改變，只是Exor對集團的影響力會增大。經濟學人集團以知名政經雜志《經濟學人》聞名，但在過去三年其印刷廣告收入大幅下滑，旗下經濟分析機構經濟學人智庫近年來也有所式微，以及集團主營業務面臨發展瓶頸，也需尋求突破。（吳心韜）