前幾天，我問一位業內大佬：你怎么看待阿里影業？

他回答說：不怕，阿里影業只是個炒股的公司，不是拍電影的。

其實大家知道，我問這個問題的言下之意是：面對BAT入侵，你該怎么辦？

而大佬的回答好像是說：別怕，帝國主義都是紙老虎！

阿里影業最近動作不斷，估值也從阿里剛收購過來的100億港元猛增到800億港元，比得上光線和華誼的總和了。但嚴格來說，阿里影業現在連“平臺型”公司都不算，“生態型”公司更是一個概念。那么阿里影業最終能成為生態型公司嗎？這其中的路徑是什么？

生態型公司關鍵指標是海量用戶。

有一點是肯定的，收購粵科這樣的售票系統仍然是概念大于實質。在線售票系統有6家以上，只收購一個系統并不能達到挾天子以令諸侯的效果。

阿里影業想要真正成為“生態型”影視公司，最應該做的是加快收購行業數一數二的在線售票網站，如貓眼、格瓦拉等。因為單獨把娛樂寶、淘寶電影票和電影投資、發行業務等業務串聯起來，看似是一條龍的邏輯，但每個業務都很弱勢，串起來也依舊弱勢，并不能改變阿里影業在行業中的弱勢地位。娛樂產業的本質是壟斷！如果達不到30%以上的相對壟斷，就只能茍活。

所以阿里影業想成為真正的影視生態型公司，還必須收購：

1、貓眼、格瓦拉這樣的在線售票網站，僅僅淘寶電影票市場份額太小，達不到30%的壟斷份額。

2、把優酷這樣數一數二的視頻網站裝進盤子。

3、還要在跟阿里數娛這個阿里內部體系的賽馬中絕對勝出，然后把數娛部門也整合進來。否則很有可能是數娛部門完成馬云的整個娛樂生態大布局。

4、除了渠道，還需要收購大量數一數二的強勢內容平臺。例如購一批能孵化或壟斷IP的優秀影視公司或平臺。最近阿里成立了阿里文學就是在概念布局上前進了一步，但目前仍然是概念性布局大于實質性布局。

總之，一個真正的影視生態圈，首先最關鍵的是有一個海量用戶的平臺，用戶在上面能消費影視內容：買電影票（淘寶電影票、貓眼等）和看網絡院線（優酷等）；影視行業所需要的全部資源都在上面。各大影視公司，專業人才、資金和渠道、影視周邊、以及用戶觀眾等都能在這個生態圈上全面跨界連接、融通共生。（原題： 阿里影業要成為生態型公司，需要做什么）